班组长要提高应急处理能力.doc

班组长要提高应急处理能力生产的过程是变化的、动态的，在班组生产组织、现场管理中，不可避免地存在设备设施、生产操作、协调组织、职工思想情绪等因素的影响而造成突发事故作为企业生产最前线、最直接的指挥官，如何及时采取有效应对措施，把突发事故的影响降到最低，考验着班组长的应急处理能力班组长要提高应急处理能力，首先应该树立的一个核心理念就是应急管理的常态化要善于调查分析班组生产过程中发生突发事故的原因和薄弱环节，不断总结经验教训，制定针对性的防范措施，并建立班组应急处理预案，寓于常态化管理之中同时，建立责任清晰、管理规范、运转高效、保障有力的班组应急工作机制，经常地、有针对性地开展应急方案的预演，在实践中不断检验和改进应急防范措施，使之有章可循，确保处理问题及时、准确、妥善、高效班组长要按照一专多能、一专多用的原则，不断强化班组职工综合素质培训，打造技术过硬的班组职工队伍加强班员业务理论、技能培训，坚持理论联系实际，按需施教，在干中学，在学中干，学以致用、突出重点，注重培训质量和实效，不断拓展视野，更有效地掌握新知识、新技能要树立缺什么、补什么，干什么、学什么的思路，抓岗位、练业务，抓素质、练技能，通过学习练兵，真正使班组职工队伍的应急反应和处置能力全面提高。

班组长处理生产过程中突发事故的能力，不但是对其综合素质的考量，更是企业优化现场生产组织，降低事故，确保生产顺行的现实要求因此，班组长要针对班组生产过程中各类突发事故可能出现的情况、发生后谁去处理、怎么处理等重点环节，编制科学合理、切实可行的应急预案，确保应对和处置突发事故时，能够有效组织、快速反应、临阵不乱同时，建立健全班组应急处理体系，充分发挥班组职工的整体作用，左右互动、上下联动，建立牢固的班组应急防御体系第 页 共 页。