0-【精编资料】-12-工程监理公司绩效考核管理办法（天选打工人）.docx

工程监理公司绩效考核管理办法工程监理公司绩效考核管理办法编 制：签 发 人：签发日期：目 录第一章 总 则 4第一条 目的 4第二条 考核时间 4第三条 绩效考核的原则 4第四条 适用范围 5第五条 其他 5第二章 绩效考核形式和方法 6第七条 考核形式 6第八条 考核依据 6第三章 考核的组织与实施 7第九条 考核实施时间 7第十条 绩效管理的原则 7第十一条 绩效管理的内容 8第十二条 年终绩效考核薪酬的来源： 8第十三条 年终绩效考核其它要求 8第十四条 考核者的职责 9第四章 考核流程 10第五章 考核计算 11第二十条 考核成绩计算公式 11第二十一条 岗位绩效系数表 11第六章 考核结果 13第七章 附 则 13项目总监情况考评表 14监理人员考核表 17监理部职工月度考核表 18第一章 总 则第一条 目的为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条 考核时间绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

第三条 绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法第四条 适用范围本办法适用于分公司所有员工第五条 其他新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩 第二章 绩效考核形式和方法第七条 考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核第八条 考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价第三章 考核的组织与实施第九条 考核实施时间1、月（季）度考核：南宁市工程项目实行月度安全质量检查考核，南宁市以外工程项目实行季度安全质量检查考核。

由分公司组织实施，考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之一2、年度考核：每年12月15日-12月30日进行，由分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组组织实施第十条 绩效管理的原则绩效管理应当遵循以下原则：（一）公开性原则绩效考核的标准、程序、方法、时间等事宜要向全体员工公布，以增加绩效考核的透明度二）客观性原则绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩三）开放沟通原则在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通四）常规性原则绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对员工做出正确的考核评估是管理者重要的管理工作内容，绩效的实施与管理工作是管理者常规性的管理工作五）发展性原则绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及员工共同发展，管理者和员工都应以绩效管理为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和员工绩效为首要目标第十一条 绩效管理的内容（一）工作业绩工作业绩是指员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等。

二）工作态度工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据员工客观表现予以考核三）工作能力工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等第十二条 年终绩效考核薪酬的来源：按年度监理服务费实际收入的3-5%支出第十三条 年终绩效考核其它要求（一）被考核员工如果因人事变动而调离原部门或项目监理部的，调离三个月以上的，原则上由新部门、新项目监理部进行考核，但须听取原部门或原项目监理部有关意见；（二）调离不满三个月的，则由原部门、原项目监理部进行考核；（三）年度内累计旷工5日以上（含五日）员工不享受年终绩效；（四）年度内受分公司记大过处分或受政府相关部门行政处分的不享受年终绩效；（五）所管理的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效第十四条 考核者的职责1、考核者须以客观、公正的态度，对考核评价表中所涉及事项作出考评，并对考核结果负责，考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩2、分公司办公室负责进行考核结果汇总，并将最终结果提交年终绩效考核工作组3、考核结果存在争议时，由年终绩效考核工作组审核确定第四章 考核流程第十五条 分公司办公室根据工作计划，下发员工年度绩效考核通知说明考核的目的、对象、方式、内容以及考核进度安排等。

第十六条 考核人根据考核表格所列明的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格分公司办公室负责各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分分公司办公室将经过汇总统计的考核结果提交公司绩效考核工作组审定第十七条 考核结果由分公司办公室反馈给员工，项目监理部员工考核成绩下发到总监，由总监反馈给员工第十八条 对考核结果有质疑的，员工可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出员工书面提出的质疑公司绩效考核工作组应在五日内答复第十九条 考核最终结果在公司备案 第五章 考核计算第二十条 考核成绩计算公式1、项目监理部总监得分=总监情况考评表（1-11月平均）×60%+主管领导测评×20%+总监自评×20%2、监理部监理员得分=监理人员考核表（1-11月平均）×60%+项目总监测评×20%+个人自评×20%3、行政人员得分=职工月度考核表（1-11月平均）×60%+部门领导测评×20%+个人自评×20%4、所有计分最终拆成百分制汇总第二十一条 岗位绩效系数表岗位绩效系数表岗位类别岗位名称绩效系数备注四特聘专家2.5五总监理工程师国证2.4七三类工程总监理工程师持省级监理工程师证、具有高级职称证1.6八专监工程师 持省级监理工程师证1.3九专监工程师 持高级职称证（总代）（持监理员上岗证）1.2十专监工程师 中级职称（持监理员上岗证）或持监理员岗证5年以上的（没有中级职称）办公室部门主管1十一监理员 助理工程师（持监理员上岗证）办公室行政人员0.8十二旁站员 大专或本科毕业满3年（无监理上岗证）0.64十三旁站员 大专或本科毕业（无监理上岗证）0.5十四实习 本科学历0.4十五实习 大专学历0.32注：总监管理三个项目以上，每增加一个项目绩效系数加0.2第六章 考核结果第二十二条 考核结果向被考核人公开。

在考核过程中，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正考核人必须对自己做出的评价结果负责，有必要的应辅以事例举证第二十三条 考核结果的使用1、员工月度工资调整的主要参考依据；2、与员工年终绩效薪酬直接挂钩； 第七章 附 则第二十四条 本办法由分公司负责解释，本办法制定的内容和部分条款需要在实施中加以完善第二十五条 本办法自发布之日起执行 附考核相关用表：项目总监情况考评表工程项目名称： 总监：序号扣分依据扣减分值扣分说明实际扣分1项目现场未存放总监或总监代表的《注册监理工程师注册执业证书》复印件，对该项目有要求存放原件未进行原件存放及保管102项目总监对项目现场检查从开工期每两个月不少于1次，并按时把情况考评表反馈至公司33各类相关部门现场检查过程中，未安排总监、法定代表人、总经理期中1人到场354未对承包单位《施工现场质量管理检查记录》进行审核确认55未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签认16已签认的施工组织设计未见编制安全技术措施或施工现场临时用电方案67未对南建质安[2005]3号文规定须编制、论证的专项施工方案（已施工）进行审核及论证58缺第一次工地会议纪要或会议纪要未作监理交底29总监不按规定主持或委托总监代表主持监理工地例会（每月不少于1次）110未按规定对分包单位的公司资质及人员资质进行审查511总监未按规定对单位工程、各分部工程的质量、安全检验评定资料进行审核签认，总监将按监理规范不能委托总监代表处理的工作委托总监代表处理及签字312（1）现场无项目监理机构图上墙；（2）无监理人员岗位责任图上墙213缺监理规划或无总监、公司技术负责人签名，并未进行现场存档6141、 当监理机构实际现场人员与监理规划或项目监理机构函所报人员不符的；并且无业主签字的相关人员变动公函。

扣3分2、现场不能提供规定的相应上岗资格证书（总代、专监、监理员、安全监理员）的复印件扣2分1~515未对监理规划进行旁站方案、节能内容或安全监理内容检查；监理规划无业主签收手续316未安排人员按既定方案对关键部位、关键工序进行旁站监理117监理月报未按月填报；内容填报不齐（须包含安全监理内容），并未及时发送至公司的当月月报完成可先以电子版本形式发回公司，现场必须以文本形式存档）518监理日记：1、填写简单，未含监理旁站内容或安全监理记录； 2、与工程进度不同步519总监对现场进行检查中有以下情节之一的：（1） 对质量安全隐患未及时发出整改通知；（2） 情况严重的未及时下发工程暂停令；（3） 发出整改或工程暂停令后施工单位拒不整改或不停止施工，监理部未及时向有关主管部门书面报告的;（4） 未按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的5-1020总监未要求现场对监理实施细则存档621无监理复验确认的施工测量放线报验表（含工程定位测量、放线记录，基槽验线记录，楼层平面放线记录、。