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人力资源管理对接方案.docx

165页
  • 卖家[上传人]:新**
  • 文档编号:488433426
  • 上传时间:2023-08-04
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    • 人力资源源管理流流程对接接方案(第二次次对接方方案)北京通鉴鉴企业管管理顾问问有限公公司20044年100月1目录一.人力力资源部部组织机机构图11二.人力力资源部部专业化化业务流流程图33三.部门门职责分分工5四.岗位位明细::9五.环宇宇集团内内部人员员招聘平平台877六.环宇宇集团外外部招聘聘操作平平台933七.环宇宇集团求求职登记记表1000八.人力力资源规规划、引引进、培培养平台台(管理人人员为主主)1022九.集团团劳动合合同管理理操作平平台1113十.工人人需求滚滚动计划划操作平平台(短短期规划划)1220十一.集集团员工工淘汰管管理规定定1244十二.集集团员工工奖罚规规定1229十三.集集团劳务务外包操操作平台台1399十四.员员工升迁迁管理规规定1446十五.人人力资源源总监岗岗位“三应”平台1661十七.营营运部长长岗位“三应”平台6十八.人人力主管管岗位“三应”平台122十九.人人力总监监市场目目标评价价标准119二十.人人力战略略部长市市场目标标评价标标准222二十一..人力营营运部长长考核表表24二十二..人力主主管市场场工资计计酬表227一.人力力资源部部组织机机构图为保证集集团战略略目标的的实现,对对人力资资源部组组织机构构进行调调整和整整合。

      调整目目的: (11)强化化集团人人力资源源战略规规划的控控制、实实施过程程; (22)强化化OECC基础管管理工作作; (33)强化化市场意意识,以以用户为为中心,实实行“一票到到底”的人力力工作流流程,“一站到到位”的服务务,为集集团及时时提供有有用的人人才,提提高用户户的满意意度。

      调整整原则:: (1)人人力 流流程垂直直整合,各各公司人人力属于于集团人人力资源源部派驻驻的服务务机构,按按照集团团及用户户的要求求提供增增值服务务; (2)集集团人力力资源部部下设人人力战略略部和人人力营运运部,战战略部负负责统筹筹规划,提提供人力力政策基基本操作作平台,营营运部负负责执行行操作平平台,保保持人力力政策的的一致性性,都对对用户负负责 (3)通通过对用用户的增增值服务务,来提提高人力力美誉度度,保证证集团战战略目标标的实现现。

      人力资源部总监1人执行部经理1人战略小组规划部经理1人依据具体情况确定各公司人力部员工关系综合管理组薪酬福利人才开发培训管理人员技能提)综合管理1人薪酬管理1人3M管理1人培训管理1人平台执行校准1人保险管理1人档案管理1人3M推进1操作工技能提高福利管理绩效管理资格校准认定师薪酬管理管理人员开发)操作工开发说明:执行部下属的公司人力编制可以根据实际情况而定,二.人力力资源部部专业化化业务流流程图考核流程:营运部:接受人力资源部考核平台的考核(执行度) 接受来自各公司的服务质量评价(满意度)战略部:接受人力资源部考核平台的考核(创新度) 接受来自各公司传递的评价(满意度)业务流程程: 集团总总部 各单单位派驻驻公 司用 户营运营运部(专一化)主导战略部(专业化)反馈反馈按平台执行招聘地 各公司招聘:规划、资质分类按平台执行分配 各公司薪资:高、中、基层薪资方案按平台执行培训 各公司培训:高、中、基层培训及基层效准员工关系 各公司员工关系:预防为主、良好的员工氛围按平台对3M管理 各公司进行推进3M管理推进:搭建基础平台校准考核:按平台校准各单位人力指标专业小组:保险、档案等整合统一办理3M管理系统三.部门门职责分分工部门职责责分工序号项目规划部(管管理控制制层)执行部(执执行层)1人才开发发※按集团团战略目目标,制制定人力力资源规规划操作作平台,并并按照该该平台编编制集团团人力规规划实施施※按集团团的人员员类别,,做出人人员结构构调整操操作平台台,各类类人员的的资格标标准平台台※制定集集团招聘聘.特殊人人员招聘聘平台,,人员引引进工作作流程,,根据各各单位需需求,建建立人才才引进网网络,对对外招聘聘专家、、新大学学生、工工人、社社会招聘聘管理人人员等※※制定出出集团招招工操作作平台,,工人流流动平台台,劳动管管理平台台※制定出出员工招招聘(对外.对内)操作平平台、内内部竞岗岗平台、、人员升升迁平台台、岗位位轮换平平台、员员工淘汰汰平台、、10110排序序操作平平台,员工再再上岗管管理规定定※收集同同行业人人才信息息,建立立人才储储备库 ,建立立HR人力力信息系系统,并维护护※制定人人员职业业生涯设设计原则则,制定各各类人员员职业生生涯设计计路径※※制定员员工出勤勤管理规规定※执行集集团人力力资源整整体规划划目标原原则,结结合公司司目标,细细化修订订公司内内部人力力规划实实施※执行集集团人员员的资格格标准及及操作平平台※提报需需求,引引进所需需要的专专家、新新大学生生、工人人、管理理人员等等人才※※执行用用工的原原则和操操作平台台,同时时根据公公司情况况细化操操作※执行集集团员工工招聘、、竞岗、、升迁、、轮换、、淘汰..10110排序序的原则则和操作作平台※※参与收收集同行行业人才才信息,建建立人才才储备库库※参与公公司各类类人员职职业生涯涯设计,并并实施※※执行集集团劳动动管理规规定(出出勤规定定等)※※参与维维护HRR人力信信息系统统2薪资※集团薪薪资体系系的建立立与维护护※集团高高、中、、基层各各类人员员(市场场.研发发.技术术.工人人.管理理.病假假.长休休等)薪薪酬分配配、激励励方案,指指导原则则,操作作平台※※制定集集团薪资资福利管管理规定定(含月月薪/年年薪/特特别奖励励/期权权/股权权/房屋屋/车辆辆等薪资资福利平平台和原原则)※※操作集集团公司司经理以以上人员员的年薪薪/特别别奖/期期权/股股权/房房屋/车车辆的分分配 ※※制定集集团绩效效管理平平台,((绩效目目标确定定平台,,绩效评评估计划划.沟通通平台)) ※对集团团公司经经理以上上人员进进行绩效效考核 ※※制定集集团福利利发放平平台,指指导福利利发放 ※收集前前三位竞竞争对手手及市场场信息,进进行薪酬酬分析,保保证对内内公平性性,对外外竞争性性 ※制定集集团人工工成本控控制平台台,并对对人工成成本进行行总控制制 ※制定集集团满意意度调查查平台,,并对集集团满意意度进行行调查 ※制定集集团即时时激励平平台 ※※职位分分析评价价平台※执行集集团薪资资体系,公公司薪资资体系的的建立与与维护※※执行集集团中、、基层各各类人员员薪酬分分配方案案,指导导原则,操操作平台台※执行月月薪/年年薪/特特别奖励励/期权权/股权权/房屋屋/车辆辆等薪资资福利平平台和原原则 ※※执行集集团绩效效管理平平台,对对公司人人员进行行绩效考考核、沟沟通、评评估、反反馈 ※执行福福利平台台,定期期发放福福利 ※参与收收集前三三位竞争争对手及及市场信信息,进进行薪酬酬分析,保保证对内内公平性性,对。

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