敏捷开发角色解释.docx

在SCRUM方法中将项目的利益相关者分成两大类:Pigs角色与chickens 角色，pigs即为项目组的实际参与人员，chickens为项目组的外部人 员，包括经理、最终用户等等Pigs在scrum中细分为三个角色：Scrum mas ter、Product owner、Team，这三个对等地位的角色构成一个平衡 的铁三角推动整个项目的进展Scrum mas ter不是项目经理，他没有分配任务的权力，没有考 核的权力，没有下命令的权力，他在项目组承担了如下的细分角色：(1) 会议主持人他负责主持四个主要的会议：策划会议、每日站立会议、迭 代评审会议、迭代回顾会议2) 牧羊犬他负责屏蔽项目组外部的干扰3) 雷锋他给 product owner、team 提供帮助，帮助 product owner 确定需求、排定优先级，帮助team做估算、分解任务、完成任务4) 外交官当项目组外部有人不理解项目组的工作时，他负责去解释说明，负责对外发布项目组的信息5) 教练他指导项目组的成员按照SCRUM的原则、方法做事情，当出 现偏差时，他去纠正，可以说他是精神教父、他也是警察(QA)如果 有项目组的成员不熟悉SCRUM的方法，他要去提供相关的培训。

6) 清道夫他负责排除在项目进展中遇到的各种障碍，如果他没有能力 或资源他可以协调项目组的其他成员一起来排除障碍SCRUM mast er.并非固定的由一个人承担,可以在一个团队中， 有能力的、熟悉SCRUM的成员都可以担当SCRUM mas terProduct owner是产品的负责人，或者讲是需求的负责人， 他在项目组承担了如下细分角色：(1) 领域专家他是需求方面的专家，熟悉需求他知道客户、最终用户、 以及其他利益相关者对项目的真正需求是是什么他负责编写用户需求、 维护用户需求2) 需求决策人哪个需求重要，哪个需求不重要，需求的优先级如何排列，在某 次发布中要发布哪些需求是他来拍板的他负责来平衡需求、进度与资 源的关系3） 需求讲师他负责在项目进展过程中给项目组的其他成员讲解需求的 含义，对需求进行答疑4） 测试员他负责编写每个需求的验收标准，功能测试用例5） 验收人当项目组成员完成某个需求后，是product owner进行功能测试， 进行验收，他认可后才能认为某个需求完成了Product owner可以来自于用户、客户、销售部、产品策划部 门或者是开发部门的需求分析人员，无论是来自哪，需要满足如下的要 求：（1） Collaborative:易于协作、易于沟通；（2） Representative:有代表性的，能代表用户、客户、市场的利益;（3） Authorized:有授权，得到了用户、客户、市场等的授权，有对需 求的决策权;(4) Committed:尽责，能够认真的、尽职尽责的工作;(5) Knowledgeable:在行，明白，熟悉需求；以上的5项要求可以简写为CRACK，这是我们的理想，在现实中找 这样的product owner有一定的难度。

Product owner是一个角色，并非指是一个人，可以是多个人， 但是如果是多个人，这多个人要协调一致，对需求的理解与解释是一致 的Team是技术的责任人，他们负责实现这个系统，他们是自我管 理的，不需要外部的管理者来管理他们在一个SCRUM团队中，一般整 个团队(包含 produc t owner，scrum mas ter) 不超过 10 人，t eam 应 该是一专多能的全才型选手，而不是那种专业化分工的团队，这样才能 保证团队的效率比较高，也易于沟通团队的成员一般都应该是专职的 人员，不能兼职同时做多个项目team承担了如下的细分角色：(1) 设计人员对系统进行简单设计2) 实现人员负责实现整个系统，并对系统执行单元测试，构建整个系统3) 管理人员大家一起来估算、一起来选择任务、一起来跟踪进展情况Product owner定义了这个项目做什么，Scrum mas ter从过程上保证了如何实现这个项目，Team从技术上保证了如何实现这个项目。