2021年度中心学校校长述职报告.doc

2021年度中心学校校长述职报告各位领导、同志们：我是___年___月___日到___中心校任职的在教育局的正确领导和关心下，经过一年多的工作实践，通过全校师生的共同努力，学校整体面貌发生了可喜的变化，基本实现了一年一变化、两年一台阶的预定目标，为学校的进一步发展打下了良好的基础今天，我的工作述职分为两个部分：一是任职以来工作情况的简要回顾;二是今后工作的初步设想不妥之处，敬请各位领导同仁批评指正一、任职以来工作情况的简要回顾任职以来，我一直以积极的姿态面对学校发展中的问题，不断寻求解决制约学校发展中的实际难题概括起来，重点做了十个方面的工作：第一，从自身做起，加强领导班子建设学校领导班子是各项管理工作的核心，我始终坚持以人为本的管理理念，在生活上，做教职工的公仆，在工作中，坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到坚持深入教学第一线，带七年级历史课，参与教研教改、听课、评课，指导教学工作，时时刻刻起表率作用为加强班子建设，大胆启用新秀，改组班子，成立政教处，重新调整班子成员工作分工，明确各自职责鼓励他们做榜样、勤奉献、干实事、求实效现在一支团结务实、富与开拓、与时俱进、不断创新的班子队伍正在逐步形成。

第二，加大考核力度，调动教师积极性学校几次修定了《___镇中心学校教职工绩效工资考核实施方案》，其中包括考勤、思想表现、工作量、工作成绩等各项，以打分的形式对教职工全面综合量化考核，并做为评模先优，晋职定级的主要依据并制定各项奖罚制度，工作做到公正、公平、公开，充分调动教师的积极性;制定《___镇中心学校班主任考核细则》，班主任成为了多面手，积极参加各项文体活动，与科任教师密切配合;制定了《___镇中心学校中小学教师中、高级职称评定实施细则》，严格按细则实施，有章可依，教师精神面貌发生了具大变化，工作热情高昂，主动创新，形成了争先进创一流的大好局面第三，围绕中心意识，教学质量稳步提升我校教学质量近年得到稳步提升，产生了广泛的社会影响初中教学管理中注重一下几点：一是狠抓教学常规管理，向管理要质量，坚持月考制度加大教学常规管理力度，切实抓好教学的各个环节，对备课、上课、作业批改、课外、考试及阅卷等提出具体要求二是重视教研工作，加强了对教师的业务指导和新课程培训研究课堂教学类型，通过多种方式提高教师运用新的教学模式的能力制定课堂评价标准和评价方法，我还亲自做专题培训，为教师课堂教学改革指明方向。

三是领导讲课、听课，深入班级听课调研指导，每学期所有教师上一次公开课、听课不低于___节定期召开各年级教学质量分析会四是要求教师对教材、考纲、知识点的熟练掌握，达到对教材知识的整合五是注重学生能力培养，开展素质教育组建各种兴趣小组，主要学科___专题讲座六是要求新老教师在教学中发扬传、帮、带精神，___教师结对子，师傅带徒弟，达到共同提高七是充分重视毕业班的工作，推行了目标管理，制定奖励方案，一年中考四年抓要求教师备教材，备考纲，备学生，对学生进行学法指导，帮助学生解决学习及心理存在的困惑八是家校共建，共谋发展召开家长会，共商培养教育学生和学校发展大计，让家长了解学校办学思路，协助学校教育管理学生年毕业___多人，在中考中___人突破___分，有___人被颍上一中录取，取得了令人欣慰的成绩小学教学管理措施如下：一是坚持联考制度每学期两次联考，期中集中到中心学校考试，统一监考，调出阅卷;期末结合教育局统考，对调监考，全镇统一阅卷每次均及时分析、及时奖励二是强化教研活动开展不同形式的教研活动，有优秀教师的示范课，有特殊学科的观摩课，有年轻教师的研讨课，有外来教师的公开课，促进了教研水平的进步和教学水平的提高。

在全县优秀教研组和优秀教研组长评选中，在___个优秀名额中我校___个教研组和组长都顺利通过;在各级优质课比赛、教学能手和骨干教师、学科带头人评选活动中，我校教师都取得了十分优异的成绩第四，狠抓小学英语，弘扬中华传统文化第页共页。