2022最新西方管理和本土企业对接.docx

西方管理和本土企业对接 西方企业管理自上世纪80年代逐步引入中国以来，备受推崇，这与西方企业在过去60年中取得的巨大成功密切相关我们今天熟知的一些优秀管理工具和管理方法，如杜邦分析、JIT生产、GE矩阵等，都是在这些优秀企业的管理实践中产生的 在上世纪九十年代，对西方企业管理的崇拜达到顶峰出国留学成了莘莘学子们的理想；而到知名外企挖人，进而引入西方企业管理体系则成了国内民营企业提升管理的捷径留学暂且不论，单就民营企业直接引进外企管理人才看，不能说很成功，几家国际IT巨头企业都有前高管加盟民营企业的例子，当时引起热议，后来都不甚了了也有民营企业花大价钱请国际咨询公司出谋划策，据说由于没达到预期效果，还引发了官司是这些外企人才没本事吗？是管理咨询方案不高明吗？恐怕都不是现在回头再思考这些案例，是存在一个西方管理理念和本土企业管理现状的对接问题 实践证明，很多西方的管理理念和手段无疑是好的，但要把它们对接到本土企业中，适应本土环境，使其发挥应有的作用，就需要破除几个障碍，做到几个转变 一是破除企业内部对创业企业家的个人崇拜企业家创业的成功和传奇色彩，往往使其在企业中具有绝对权威，员工迷信创业企业家的智慧，对于其提出的观点做出的决策，无人敢于挑战，直接全面接受。

这在创业期的企业，可以提高决策效率，及时把握市场机遇但当企业发展到一定规模，市场环境也不断变化，个人判断难免会出现失误，从而给企业发展带来决策风险第一代企业家如何转变自己的角色，给科学决策和民主决策让路，是能否实现管理现代化的一个关键 二是改“人治”为“法治”民营企业内往往人际关系复杂，既有家族内部人员，也有创业元老，他们会自觉不自觉地在自己周围形成人际小圈子由于他们的特殊地位和特殊贡献，使他们往往享有超越规范的权威员工做事往往首先考虑各种人际关系以稳妥方式解决这些人在企业内的地位和影响问题，使企业由人际关系主导转变为程序规则主导，才能顺利实施各种先进管理手段 三是个人推动变革转变为整体团队推动变革将西方管理理念引入本土民营企业，涉及到企业管理文化的变革，不是单个人就能完成的，必须依赖一个具有相同价值观的团队能否将个人理想转变为团队和组织理想，是变革成功的又一关键 对于那些接受过全球化教育的新一代管理者，具备了全球化的视角和管理知识，如果能充分认识自身企业的现状，在保留其好的方面同时，努力达成以上几个转变，引入实施具体的管理手段就是水到渠成的事了 2 / 2。