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服装企业优化库存管理对策探究摘要：库存管理是服装企业中间管理非常重要的一个环节，库存管理的好坏将直接影响到企业的获利情况和 市场竞争力提高服装企业资金周转率、降低经营风险需重 视优化库存管理本文从服装企业库存管理的现状出发，深 入分析服装企业库存管理存在的问题，并提出优化服装企业 库存管理问题的对策关键词：服装企业库存管理问题 对策1服装企业库存管理的现状我国既是服装生产大国，也是服装消费大国截至2012 年，我国服装鞋帽、针纺织品类商品零售额达9978亿元， 同比增长18%o中国纺织服装制造行业规模以上企业数量达 14849家，有1290万从业人员，每年生产500多亿件服装 研究服装企业管理问题具有重要的现实意义，因为服装企业 管理的核心内容之一就是库存管理，这也是始终困扰服装制 造商和零售商的一个难题无论是大型的服装企业，还是小型的服装企业，都会有不同程度的库存为了降低库存率，一些企业就会采取一些 措施，如换季打折、反季销售等都是避免库存、清理库存的 有效措施库存的危害就是导致一些服装企业面临倒闭；因 为库存造成大量的资金积压；其次是服装是潮流性产品，它 的需求跟着季节的变化而变化，自身的价值却与时间呈现反 比状态。

为了降低库存，服装企业采取各种办法来解决，比如先 将少量的新成品投放到市场，试探销售情况，但是这样就会 造成供与求的脱节，严重影响企业的信誉有的企业甚至提 前季节销售，这样能将服装定价高于成本的倍数，一定程度 上伤害了服装消费者的利益此外，服装企业经常会采用季 末打折销售的手段，用季节前的销售盈利来弥补季节后的销 售亏损，即保本或亏本销售由于季节前与季节后的价格差 太大，造成消费者“被欺骗”持“等待、观望”的消费心理 的居多有的将陈年库存低价抛出，这也是另一种转嫁服饰 成品库存的发放，反季的服装成品的面料具有鲜明时尚的特 点，消费者就会冲动购买陈年库存品，这些服饰往往会成为 消费者衣橱里的垃圾最后，企业在无法处理库存时，就会 把产品积压到仓库里，造成社会资源的极大浪费随着管理 模式的演进，当今以顾客需求为驱动的生产计划与控制活动 为中心展开的服装企业的经营活动，将直接被有效的优化库 存影响2服装企业库存管理中存在的问题2.1服装企业缺乏整体供应链管理思想 供应链管理思 想以核心企业为中心、用户需求为导向，一般通过控制前的 物料流和反馈的信息流及资金流，把供应商、制造商和分销 商直到最后的消费者连成一个整体功能链。

当供应链运作到 最佳效果时，每个行业中各节点企业就会形成一个相互关联 的整体来进行活动这样既能满足消费者的需求，而协调的 最终目的也就达到了然而，服装企业通常会忽略其它供应 链节点企业效益的好坏对自身的影响，只考虑企业自身的发 展，因而，一个整体的供应链管理思想并未在从面辅料供应 商、服装制造商、服装零售商到最终消费者之间形成对于 供应链上的各节点的库存管理而言则更是如此，传统的库存 管理流程和方法多以经验为准，缺乏整体供应链的优化，这 样整条供应链的各个节点都独立持有自己的库存，形成大量 积压，造成企业资金减少目前国内大多数服装企业均缺乏 整体的供应链管理思想，即使有也相当薄弱，并未完善然 而，如若供应链上的面辅料供应商、成衣制造商和零售商一 同进行产品需求量预测并有共同控制库存的整体供应链管 理思想则将会有效的做出相应的库存管理决策2.2服装企业与面辅料供应商之间缺乏协同合作为了 降低制造成本，作为制造商的服装企业就需要和面料供应商 之间加强联系合作因为面料供应商在设计面料的时候仅根 据面料的颜色等就能自行预测出市场的流行趋势，所以设计 师可以多加强和面料供应商的联系、商讨等通常在设计的 时候都是为了满足市场需求而特定而设计某一款，然后再挑 选相类似风格的面料，其满足市场需求的能力受到了很大的 限制又继而影响了服装成品的销售，易形成积压品。

一些中 小品牌也常常因为面辅料要求的起订量较大而被迫取消原 有设计，而生产一些可能并不能符合市场需求的产品，成为 积压品而有的服装制造公司为了满足市场和设计的需要去 采购进口面辅料，被迫增长采购的提前期，增加不确定因素, 导致生产的波动；同时服装成品的速度减慢，对市场需求的 响应弱，也极易形成成品的积压2.3服装企业对市场需求预测的不确定性这种情况 下，一般零售商都会根据自己对顾客的了解，预测下就提前 向批发商订货，这个订货量包含了一定的安全库存，则此时 零售商定单的变动性就会大于顾客需求的变动性批发商接 到零售商的订单后则转向制造商订货，因为批发商的预测顾 客需求量都是未知的，所以在平均订货量的基础上就会增加 相应的库存风险而且，由于零售商订单量的变动明显大于 顾客需求量的变动，批发商为了满足零售商的服务水平，就 需要持有比零售商更多的安全库存，这样能及时供货以此 类推，就会出现订单波动幅度越来越大的情况，然而顾客最 终的产品需求量是保持稳定的，这样就出现了库存过多的情 况3优化服装企业库存管理的对策3.1建立以整体供应链管理思想为导向的库存管理系 统为了克服传统库存管理中的不足，服装企业应站在整体供应链的角度来考虑和优化库存，建立以整体供应链管理思 想为导向的库存管理系统。

在整体供应链管理模式下，库存 管理方法由传统的关注自身、追求自身利益最大化的方法， 转变为站立在整体供应链角度、优化库存管理的一种新方 法简单地说，是一种让处于服装企业供应链上的各类企业 间平衡权利与责任、共担风险的库存管理模式这强调了供 应链上企业之间双方的互利合作，体现了供应链上企业间联 盟的新型合作关系整体供应链管理模式通过对整个供应链 的库存控制和优化来强调企业间的协作与共享，并最终达到 控制的目的供应链上的供需双方，例如面辅料供应商与成 衣制造商之间，应从供应链整体的观念出发，共同对产品需 求量进行预测，同时参与、共同制定库存计划，实现供同步 化运作，从而部分消除了由于需求信息扭曲和供应链环节之 间的不确定性导致的供应链的库存波动，对库存做出相应的 管理决策 3.2加强与面辅料供应商之间的协同合作在与面辅料供应商之间建立协同合作关系的基础上，服 装制造商还可以邀请供应链上的所有企业一起发挥想象参 与款式设计和预想，让供应链上各个节点的企业一起考虑有 关款式、面料、数量和企业间有关成本、交货等各个方面库 存管理的问题期间，面辅料供应商可根据需要的款式来设 计生产相应需求的面辅料，给予服装制造商面辅料供应上的 最大支持，这样能够打破以往制造商在设计款式时候面料选 择的局限性，为最大程度满足市场需求进行的款式设计就会 得到最有效的支持。

所以，对于服装企业来讲，这相当于将 部分的库存管理工作转移给了面辅料供应商加强与其之间 的协同合作，服装企业减少了自有库存的占用面积和扩建成 本；为了借助供应商对市场的分析和预测能力和结果，这样 能够降低采购风险，减少采购的支出从更深的一个层次来 讲，服装企业的综合管理成本以及工作人员等费用都相应降 低因此，服装企业应该和面辅料供应商之间的协同合作， 让他们参与到相关的设计和库存管理中来，同时将库存管理 相应纳入企业的库存管理中3.3提升预测市场需求的准确性准确的市场分析和预 测能力是决定企业成败的重要因素，也是解决库存的最有效 的方法之一企业可以根据相关的流行趋势预测、市场调研 和顾客反馈信息对市场进行认真的分析和总结在新产品企 划阶段，除了要多注意时尚杂志的有关报道，对流行信息进 行深入的分析外，广泛征求目标顾客的意见也十分重要，特 别是来自销售终端的销售信息、顾客意见和建议，服装企业 应给予充分重视更为关键的是，服装企业要善于在销售终 端客户中，发现具有收入高、学历高、喜欢交际、对流行时 尚敏感、并乐于率先采用新的时装样式的时尚潮流的领导 者通常他们会将喜欢的样式（包括面料、色彩等），向其 他目标顾客传递，易于形成流行。

设计人员通过与这类顾客接触，广泛征求他们的意见，对启发思路、设计出适销对路 的新产品会有很大的帮助另一方面，目前在我国，服装企 业还处于消费引导生产的阶段，更应该尽可能全面地收集消 费信息服装企业可以通过应用条形码及其他一些自动数据 采集系统进行采集并借助一定的信息管理系统，不断突破传 统库存管理系统的技术瓶颈，从而避免零售终端的POS系统 可以收集一部分信息却难以收集物流、配送环节的信息的缺 陷，使供应链上各个节点都能及时地掌握到市场的需求信息 和整个供应链的运行情况，每个环节的信息都能透明地与其 他环节进行交流与共享，从而避免需求信息的失真现象，消 除需求信息的扭曲放大效应，大大提高服装企业的决策能 力服装企业通过决策系统获取智能决策的有效依据，保证 信息的快速传递，制定出下一年度的服装颜色、款式、面料 及相关配饰的决策，最终实现服装区域高速、精准的决策， 提升库存管理的效用，为服装企业管理者提供全方位的库存 数据，利于进行长期的库存战略决策参考文献：[1] 冯佳•浅析我国休闲服装企业库存问题[J].中小企 业管理与科技，2009 (2)・[2] 张庆民，吴士亮，孙树垒，吴春梅•冲突条件下供应链库存管理的协商模型[J]•工业技术经济，2011 (1).[3]刘荣.我国服装企业供应链模式下的库存管理策研究[J]・中国包装科技博览，2008 (24)・[4] 郑芳•供应链环境下我国服装企业的库存控制研究 [J].致富时代，2011 (4)・[5] 李泊.浅析企业存货管理[J].企业经济，2008 (10).作者简介：曾小平(1962-),男，江苏武进人，本科， 讲师，研究方向：服装管理、数学。