(可编)市场部部长绩效目标与绩效考核.docx

市场部部长绩效目标与绩效考核一、 市场部部长主要工作职责直接上级：销售副总职责概述：组织制定企业的营销政策、营销方案，负责产品研究 与推广，促使销售目标的有效达成，提高产品市场占有率及公司的知 名度主要职责：1、 制定企业年度营销策略和营销计划；2、 制定并监督执行公关及各种促销活动计划，以促进产品销售 及提高公司的知名度；3、 市场调查与市场预测组织市场调查，研充公司产品和竞争对手产品在市场上的销 售情况，并对市场进行科学的预测和分析；提供准确可靠的市场情报, 作为拟定商品售价政策、行销计划及进行新产品开发等的依据4、 对部门日常事务的管理制定本部门相关的管理制度并监督、检查下属人员的制度执 行情况：对部门下属人员进行业务指导和工作考核二、 市场部部长关键绩效考核指标设置市场部部长关键绩效考核指标一览表指标 维度指标名称权重考核 频率考核指标 来源绩效目标值财 务 类 20%市场推广活动费用控 制率10%年度财务部达到 %新产品盈利率10%季度 年度销售部财 务部达到 %内部 运营 类 20%营销策划活动执行率10%季度 年度销售部达到 %市场信息收集的及时 性、准确性5%月度销售部1、 每月收集的有效信息不得低于 条2、 信息收集的准确性达到%客 户 类 50%新产品上市数量5%年度销售部不低于 ％以内市场占有率10%月度销售部达到 %品牌认知度10%年度销售部根据市场调查结果来评定顾客满意度10%年度质量服务部顾客満意度评价在分以上老客户保有率10%年度销售部维持在 %新客户开发率10%季度销售部不低于 %学习 与发培训计划完成率5%季度 年度人力资源 部完成率达到 %展20%部门员工任职资格达 标率5%年度人力资源 部达到%关键员工保持率5%年度人力资源部%以内2。