TPM全面生产维护与精益生产.pdf

盖普咨询http://www.gap-11TPM 总论TPM 总论盖普咨询http://www.gap-22目标目标? 了解不同的生产维护方法 – 被动型、防止型、预见型? 自主维护的7个阶段 ? 优秀的内部管理 - 6S ? 了解生产维护在减少差异方面的作用 (6 Sigma) ? 了解全面生产维护在精益运营方面（单件生产）的重 要性盖普咨询http://www.gap-33TPM TPM – 全面生产维护全面生产维护? 什么是全面生产维护?-一项涉及对产品质量、成本和交付起重要影响的设备的防止性、预见性 和恢复性维护的全面工作.-TPM 要求每个参与计划、使用或维护设备的人员共同参与此项工作TPM 是一种管理方法，要求对设备的管理是全方位的投入TPM的效果－是保证设备的不间断运行，使拉动式，单件生产成为可能TPM 的目标－3零零故障，零缺陷（由设备引起），零干扰盖普咨询http://www.gap-44为什么要实施TPM？为什么要实施TPM？?设备停转会造成混乱在单件生产的模式中，设备停转会导致整个系统全面混乱盖普咨询http://www.gap-55问问: 你实施什么样的预防步骤来保养 你的汽车？你实施什么样的预防步骤来保养 你的汽车？盖普咨询http://www.gap-66问问: 你实施什么样的预防步骤来保养 你的设备？！你实施什么样的预防步骤来保养 你的设备？！盖普咨询http://www.gap-77为什么我们对设备的关 心要远远逊于对我们的 汽车？为什么我们对设备的关 心要远远逊于对我们的 汽车？TPM将对你的设备实施日日关注将对你的设备实施日日关注盖普咨询http://www.gap-88企业实施TPM的收益企业实施TPM的收益从企业整体角度看：? 在快速变化的市场环境中减少浪费； ? 确保产品质量地生产产品； ? 降低营运成本； ? 帮助更好地实施精益制造模式；从参与制造流程的员工与部门角度：? 更有效地维护设备的工作质量； ? 提高员工在作业环境的安全； ? 摆脱始终处于“救火”的忙乱局面； ? 工作重心从“减少意外事故”到“提升设备生产力”。

盖普咨询http://www.gap-99减少机器停转减少调试减少机器停转减少调试优化运转速度加工缺陷优化运转速度加工缺陷准备时间质量准备时间质量TPMTPM设备工作 状况良好设备工作 状况良好TPM 目标TPM 目标盖普咨询http://www.gap-1010精益生产模式回顾：精益运营的原则精益生产模式回顾：精益运营的原则?以 价值价值为中心?消除 浪费浪费?强化产品的 流畅性流畅性?以客户需求拉动拉动生产?致力于提供 完美无缺完美无缺的产品或服务盖普咨询http://www.gap-1111精益生产模式回顾：价值流图精益生产模式回顾：价值流图盖普咨询http://www.gap-1212精益运营系统与指挥管弦乐队精益运营系统与指挥管弦乐队正如音乐中的正如音乐中的节奏使整个乐队能根据指挥棒 的挥动来进行演奏一样，工厂中的生产周期 将推动生产线稳定顺畅地生产产品周期或使整个乐队能根据指挥棒 的挥动来进行演奏一样，工厂中的生产周期 将推动生产线稳定顺畅地生产产品周期或 节拍节拍反映了生产的节奏反映了生产的节奏音调（不同于噪音）是每件乐器发出 的动听声音，如小提琴或长笛这就 象工厂设备生产出的（不同于噪音）是每件乐器发出 的动听声音，如小提琴或长笛。

这就 象工厂设备生产出的优质优质产品，一个 工厂只有通过实施全面生产维护和质 量控制，才能生产出理想的产品产品，一个 工厂只有通过实施全面生产维护和质 量控制，才能生产出理想的产品和弦用于协调不同的声音就象在乐队演出时 如果每个演奏者只想表现自己，就无法演奏出 优美的管弦乐；生产中各操作系统间的人员协 调，或用于协调不同的声音就象在乐队演出时 如果每个演奏者只想表现自己，就无法演奏出 优美的管弦乐；生产中各操作系统间的人员协 调，或均衡生产均衡生产, 是优异生产绩效得以实 现的关键是优异生产绩效得以实 现的关键一个工厂的一个工厂的作业标准化作业标准化类似于一个音乐家 的乐谱在一个工厂中类似于一个音乐家 的乐谱在一个工厂中, 作业标准化是实 现用最少的浪费、 达到最佳绩效的 途径作业标准化是实 现用最少的浪费、 达到最佳绩效的 途径盖普咨询http://www.gap-1313TPM基本要素基本要素TPM全面生产性维护全面生产性维护设备管理设备管理预防性及预见 性维修预防性及预见 性维修自主维护自主维护•设备改善设备改善 •设备表现设备表现 •失效（效率）分析失效（效率）分析 • 持续改进持续改进•操作员实施操作员实施PM PM •设备检验设备检验 •计划维护计划维护 •预见性维护预见性维护•员工自己做维护员工自己做维护 •高度自发的团队高度自发的团队 • 技能改善技能改善盖普咨询http://www.gap-1414四种维护情况四种维护情况时间机器故障 的几率基于时间的维护基于时间的维护时间机器故障 的几率部件更换周期机器故障机器故障时间机器故障 的几率部件更换周期机器故障机器故障1. 强制老化2. 自然老化3. 机器重新设计/改进时间机器故障 的几率基于情况的维护基于情况的维护4. 改进的诊断技术部件更换周期部件更换周期盖普咨询http://www.gap-1515设备操作人员设备操作人员 – 一线一线“医生医生”维护人员维护人员 – 专业专业“医生医生”TPM —工人的伙伴工人的伙伴盖普咨询http://www.gap-1616“全面全面”的定义的定义? 全面维护-涉及到整个维护系统 – 从设备生产商到设备工程师、到设备使用者 – 致力于提高维护 能力 ? 全面参与 – 每个人都在其中担任一定的角色-管理层确定实施方针并领导-工作人员提供支持-维护人员进行维护和提供培训-操作人员采用新技术并接受新的维护方面的挑战盖普咨询http://www.gap-1717TPM自主维护自主维护TPM 教育防止型维护计划维护可靠性维护局部改进教育防止型维护计划维护可靠性维护局部改进6S 。