53Chapter 7 MIS规划.ppt

Chapter 7 MIS规划规划lSection 1　　 MIS规划概述规划概述lSection 2　　 MIS规划主要方法规划主要方法lSection 3 　初步调查与可行性研究　初步调查与可行性研究趣污醉弹灿桩产释停扶茶物述摊惑负笑绚猫风拎匣表仆鞠崭元筐基支谍也53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1 1诺兰阶段模型诺兰阶段模型 l把把计计算算机机应应用用到到一一个个单单位位（（企企业业、、部部门门））的的管管理理中中去去，，一一般般要要经经历历从从初初级级到到成成熟熟的的成成长长过过程程诺诺兰兰（（Nolan））总总结结了了这这一一规规律律，，于于1973年年首首次次提提出出了了信信息息系系统统发发展展的的阶阶段段理理论论，，被被称称为为诺诺兰兰阶阶段段模模型型到到1980年年，，诺诺兰兰进进一一步步完完善善模模型型，，把把信信息息系系统统的的成成长长过程划分为下图所示的六个不同阶段过程划分为下图所示的六个不同阶段 笺舰窜综咽缕滞橡靖嘘整惧漱卧喘人腺至糜句暮劳叁屿丢条珐郝举精沂陪53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2 21. 初装初装 2. 扩展扩展 3. 控制控制 4. 一体化一体化 5. 数据管理数据管理 6. 成成熟熟 计算机数据计算机数据处理时代处理时代信息技术信息技术时代时代技术转换期技术转换期技术转换期技术转换期诺兰阶段模型诺兰阶段模型癣悄氖卷萤哼朋催贷竣楞恒节尊饭学豌少啃汇汪癌胸形冕遵毖滑王滨峦哨53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3 3诺兰阶段模型诺兰阶段模型l诺诺兰兰阶阶段段模模型型总总结结了了发发达达国国家家信信息息系系统统发发展展的的经经验验和和规规律律。

一一般般认认为为模模型型中中的的各各阶阶段段都都是是不不能能跳跳越越的的因因此此，，无无论论是是确确定定开开发发管管理理信信息息系系统统的的策策略略，，或或者者是是制制定定管管理理信信息息系系统统规规划划，，都都应应首首先先明明确确本本组组织织当当前前处处于于哪哪一一阶阶段段，，进进而而根根据据该该阶阶段段特特征征来来指指导导MIS建设 斯愤滓貉罐琉爸耘潘松镊咙娱圾秦谜左惫煌夹嚣勾师官胆碎资遍写未嚎蛰53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划4 4MIS建设中的主要问题建设中的主要问题l系统建设与组织发展的目标和战略不匹配；系统建设与组织发展的目标和战略不匹配；l重重“硬硬”轻轻“软软”，，重重编编程程，，轻轻规规划划，，轻轻分析，轻数据；分析，轻数据；l领领导导重重视视不不够够，，用用户户投投入入不不足足，，组组织织协协调调不力；不力；l过低估计投资而使开发工作夭折；过低估计投资而使开发工作夭折；钩燥瓜痕梳挥瞬隅行啃葫钡列倚屡购呵眼庶哈烂孤圭琳盎代抄浇躲厘设痘53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5 5MIS规划概念规划概念l战战略略是是指指为为实实现现组组织织长长远远目目标标所所选选择择的的发发展展方方向向，，所所确确定定的的行行动动方方针针，，以以及及资资源源分分配方案的一个总纲。

配方案的一个总纲l规规划划（（Programming））：：是是指指对对较较长长时时期期的的活活动动进进行行总总体体的的、、全全面面的的计计划划规规划划一一般般是粗线条，纲要性的是粗线条，纲要性的痢患礁愁浩初锑轴臣貌唤番苍蔓蒲巨跟苑庐硅负酸彩窍湾柿稽篆携龟鞋虹53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划6 6MIS规划概念规划概念l战战略略规规划划通通常常是是指指关关于于一一个个企企事事业业组组织织的的发发展展方方向向、、环环境境条条件件、、重重大大政政策策和和长长期期目目标标的的规规划划，，这这包包括括组组织织的的长长期期目目标标、、环环境境约束和政策、当前计划和计划指标的集合约束和政策、当前计划和计划指标的集合lMIS规规划划，，是是关关于于管管理理信信息息系系统统长长远远发发展展的的计计划划，，是是企企事事业业战战略略规规划划的的一一个个重重要要组组成部分遏舀呸揣当手识硷裴闲鱼怯院哩酞顾百遍腐蚕舟褥刑池峪守派吞伎泛福兢53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划7 7MIS规划与企业战略规划规划与企业战略规划lMIS规划看做是战略规划的专门性规划规划看做是战略规划的专门性规划l是在制定单位的战略规划之后配合其结果和要是在制定单位的战略规划之后配合其结果和要求来制定。

求来制定lMIS战略规划是独立于企事业战略规划战略规划是独立于企事业战略规划l lMIS规划作为战略规划的一个组成部分规划作为战略规划的一个组成部分l l在制定企事业单位的战略规划的同时制定在制定企事业单位的战略规划的同时制定在制定企事业单位的战略规划的同时制定在制定企事业单位的战略规划的同时制定比绥五给蹭注妊槽整桂摇靖珠量允蜘傍绍务汀匿徽坐幕弛佯尤婴鄙淆霍佰53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划8 8战略规划的必要性战略规划的必要性1.信信息息是是组组织织的的重重要要资资源源，，应应当当被被整整个个组组织织所所共共享享，，只只有有经经过过规规划划和和开开发发的的信信息息资资源源才才能能发挥其作用发挥其作用2.各各子子系系统统出出岔岔子子完完成成相相对对独独立立的的功功能能外外，，相相互互之之间间还还需需协协调调工工作作，，总总体体规规划划的的目目的的就就是是信息系统的各个组成部分之间能够相互协调信息系统的各个组成部分之间能够相互协调3.总总体体规规划划主主要要使使人人力力、、物物力力、、时时间间的的安安排排合合理理、、有有序序，，以以保保证证将将来来的的子子系系统统开开发发顺顺利利进进行行沾僻吩赡冉藕酬褪娥烽赁罩易卖阻机贺屹樱懒技侄酝狙擎衬沿燃箕岗叉款53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划9 9MIS规划的目标与任务规划的目标与任务l规划的目标：规划的目标：l制定制定MIS长期发展方案，决定长期发展方案，决定MIS发展方向、发展方向、规模和发展进程。

规模和发展进程l l规划的任务规划的任务l l制定制定制定制定MISMIS的发展战略的发展战略的发展战略的发展战略l l确定组织的主要信息需求，形成确定组织的主要信息需求，形成确定组织的主要信息需求，形成确定组织的主要信息需求，形成MISMIS的总体结的总体结的总体结的总体结构方案；安排项目开发计划构方案；安排项目开发计划构方案；安排项目开发计划构方案；安排项目开发计划l l制定系统建设的资源分配计划制定系统建设的资源分配计划制定系统建设的资源分配计划制定系统建设的资源分配计划   昔搬沂药苟疆添糊函咕痊坟壁抢茬誊踢溪诸儡午绒虫级鹅铜赦拜巳晒已巴53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1010MIS战略规划的步骤战略规划的步骤拟隶鞍吧挖岂挠媒涣逗白注莎勒矾畏彤灯脊浮霞浚蛋弹粤忠芥馒倘莉嗡贺53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1111MIS规划方法规划方法l战略规划阶段：战略规划阶段：l组织计划引出法、组织计划引出法、l战略栅格表法、战略栅格表法、l战略目标集转换法；战略目标集转换法；丫得开祝蛋缅伏游案娠贩育说缩伊豪彪额遍晤均坎哄玩碰研腥蕾廉吮扩蛾53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1212l信息需求分析阶段：信息需求分析阶段：l企业系统规划法、企业系统规划法、l关键成功因素法；关键成功因素法；l l资源分配阶段：资源分配阶段：l l成本成本成本成本/ /效益比较法效益比较法效益比较法效益比较法禹瑶逼框绊员展缓矿辊静壶臀衡艘畴迢磐世泊侦鼻呐炭玲批瓜沏砌拐滇废53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1313Section 2  MIS规划的主要方法规划的主要方法援饲夕路庙梅毅帖名菌溺炮局眶池拦馅猾笨瘴沦剥詹五冷耸偷话权倍手钓53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1414主要内容主要内容企企业业系系统统规规划划法法(BSP)关键成功因素法关键成功因素法(CSF)康赂邻瞻膀悯陀食羞履札胖浆铭讳阳陋擎托豁闲莉棠括里俐磋着唆越待咏53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1515lBSP，，Business System Planningl企企业业系系统统规规划划法法是是从从企企业业目目标标入入手手，，逐逐步步将将企企业业目目标标转转化化为为管管理理信信息息系系统统的的目目标标和和结构，从而更好地支持企业目标的实现。

结构，从而更好地支持企业目标的实现 企业系统规划法企业系统规划法辟凛狰戮据瞧妻邀巳潘硷镶幢憋渠天色鞋贞滴惊忍顿遥柄肉辽壮宴盆榆棠53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1616过程过程针嗡唁摈互炒妇判舰陷俊境蹿徊姑擎扛哪哑房蔗榔倦把福硫学佐林蕉溜琐53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1717工作步骤工作步骤l用用BSP制制定定规规划划是是一一项项系系统统工工程程，，其其主主要要的的工作步骤为：工作步骤为：  l l准备工作准备工作准备工作准备工作l l调研调研调研调研l l定义业务过程定义业务过程定义业务过程定义业务过程l l业务过程重组业务过程重组业务过程重组业务过程重组l l定义数据类定义数据类定义数据类定义数据类l l定义信息系统总体结构定义信息系统总体结构定义信息系统总体结构定义信息系统总体结构l l确定总体结构中的优先顺序确定总体结构中的优先顺序确定总体结构中的优先顺序确定总体结构中的优先顺序l l完成完成完成完成BSPBSP研究报告，提出建议书和开发计划研究报告，提出建议书和开发计划研究报告，提出建议书和开发计划研究报告，提出建议书和开发计划晾宣挟锁刑题躯铱汝值斟跃褐止颤萤跋闸证抬叫蹦炯酵挞绒宜揍裂潭非荫53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1818U/C矩阵矩阵l过过程程和和数数据据类类都都定定义义好好后后，，可可以以得得到到一一张张过程过程/数据类矩阵或数据类矩阵或U/C矩阵矩阵l调调整整U/C矩矩阵阵，，排排列列“数数据据类类”使使得得矩矩阵阵中中的的C最最靠靠近近主主对对角角线线。

可可适适当当调调配配过过程程分分组，使组，使U也尽可能靠近主对角线也尽可能靠近主对角线欺霜帮局蝉疑艘蛀刮钮痉刚亩撬轿御沙墟确麦丧屈窃宾歧颁翌每拉顷忽棺53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划1919l画画出出过过程程组组对对应应的的方方框框，，并并起起个个名名字字，，这这就是子系统就是子系统l用用箭箭头头把把落落在在框框外外的的U与与子子系系统统联联系系起起来来，，表示子系统之间的数据流表示子系统之间的数据流铜茫晚去肖终雕缆嚣湖碍拼绢早诚掣仍伺葬芹餐党毗柒敏喜敛觅呛术芋挚53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2020作用作用lBSP是是一一种种能能够够帮帮助助规规划划人人员员根根据据企企业业目目标标制定出制定出MIS战略规划的结构化方法战略规划的结构化方法l l确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的确定出未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序子系统组成和开发子系统的先后顺序子系统组成和开发子系统的先后顺序子系统组成和开发子系统的先后顺序。

   l l对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性傍衔痰君班澜筛蛀愤幼冒岔宋酵枢孺孝辙握妨竣瞬莱睡钝秦斑绸引隙芋搅53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2121lBSP法法的的优优点点：：利利用用它它能能保保证证信信息息系系统统独独立立于于企企业业的的组组织织机机构构，，使使信信息息系系统统具具有有对对环环境变更的适应性　境变更的适应性　帚召罚俩杰找琢事旱捍挑猩波休扳统捻诡颤乃玲央蝴鹊蔷舌如权友弄鸽侈53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2222关键成功因素法关键成功因素法策能季杠略吠麦啃胁迹常汰冤祥嘻乱寺佃衰荫历赐蜜奎腔玲平海彰痰氖倚53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2323基本概念基本概念lCSF ，， Critical Success Factorsl关关键键成成功功因因素素法法就就是是通通过过分分析析找找出出使使得得企企业业成成功功的的关关键键因因素素，，然然后后再再围围绕绕这这些些关关键键因素来确定系统的需求，并进行规划。

因素来确定系统的需求，并进行规划厕汐哇需剿拳愿式隧断抨帜传芯杰禁弛款鸦裹逻精爽粹糖拟荒旨糖败行菱53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2424形成关键成功因素的缘由形成关键成功因素的缘由l特殊行业的结构特殊行业的结构l竞争策略、行业地位与地理位置竞争策略、行业地位与地理位置l环境因素环境因素l暂时性因素暂时性因素崔苯翌虑浅斌鲤她艾区摧虽瑟瓷嘿耳罐祝踌氧斋川僵荫蹋舍韵峭挚淑踏谍53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2525树枝因果图树枝因果图l关关键键成成功功因因素素法法的的优优点点是是能能够够使使所所开开发发的的系系统统具具有有很很强强的的针针对对性性，，能能够够较较快快地地取取得得收收益益应应用用关关键键成成功功因因素素法法需需要要注注意意的的是是，，当当关关键键成成功功因因素素解解决决后后，，又又会会出出现现新新的的关关键成功因素，就必须再重新开发系统键成功因素，就必须再重新开发系统 报设堰猿烩住刨吭构谭治辨惨茬旦孵脂埠芦挨瓷康淖章宅氖荐霸滨司钳膊53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2626示例示例2锚逼偏超贯从稠瓜卿小畦铅葱拐楞聋敬糖庞酗逼奋衔碌食腕溅孺凝互佑逃53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2727CSF方法的步骤方法的步骤l确定企业或确定企业或MIS的战略目标的战略目标 l确定关键成功因素确定关键成功因素l明明确确各各关关键键成成功功因因素素的的性性能能指指标标和和评评估估标标准准l定义测量性能的数据定义测量性能的数据汞敷愁芝渣职迄痕薄佣种冉驱釉圭中宿寇钾碉贯置乘纷锑绑赏七朋猾杖携53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2828关键成功因素法步骤巴迈泡妓鹰缀雀腑芯兄通业冲成饥造屿节坠报菊渍煤不十价嵌砾雀许鹏凋53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划2929BSP、、CSF二种方法的比较二种方法的比较lBSPl优点：分析问题系统全面优点：分析问题系统全面l缺点：没有明显的目标引出过程；收集分析资缺点：没有明显的目标引出过程；收集分析资料花费时间多；企业目标转化系统目标主要靠料花费时间多；企业目标转化系统目标主要靠分析分析l lCSFl l优点：抓住主要矛盾、重点突出优点：抓住主要矛盾、重点突出优点：抓住主要矛盾、重点突出优点：抓住主要矛盾、重点突出l l缺点：关键因素主观确定有随意性缺点：关键因素主观确定有随意性缺点：关键因素主观确定有随意性缺点：关键因素主观确定有随意性挡漓再兑绘覆彻晚薯委毯皋壳租碌盘拉良液晶祖今岸衣宁典谍扼足老热拨53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3030企业流程重组企业流程重组BPRlBusiness Process Reengineeringl企企业业流流程程重重组组就就是是对对企企业业的的业业务务流流程程进进行行根根本本性性的的思思考考和和彻彻底底的的重重新新设设计计，，以以求求获获取取企企业业经经营营方方面面的的巨巨大大业业绩绩，，如如降降低低成成本本、、提高质量、改善服务与提高效率等。

提高质量、改善服务与提高效率等歌晰兴制菱恩章砂跑雇岔缴种棘殷轮突矢脉钮辩簧蟹哲捶贮纷酌揽锥碉胖53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3131企业流程重组企业流程重组BPRl业务流程业务流程 l l重组的内容是企业的业务流程重组的内容是企业的业务流程 l l根本性的思考根本性的思考根本性的思考根本性的思考   l l实施企业流程重组关心的是事物本来的样子实施企业流程重组关心的是事物本来的样子 l l彻底的重新设计彻底的重新设计彻底的重新设计彻底的重新设计   l l从根本上重新设计企业的经营过程或业务流程从根本上重新设计企业的经营过程或业务流程 l l巨大业绩巨大业绩巨大业绩巨大业绩l l目标不是为了获得小的改善，而是取得业绩的巨大目标不是为了获得小的改善，而是取得业绩的巨大进步进步白靶袁女琉颅蒜逝跟环条脆自锦嘘赫辕缚买忍氟政赐茸碱垃怜船吕爬修嫁53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3232系统规划阶段具体活动系统规划阶段具体活动l初初步步调调查查：：对对企企业业的的环环境境、、目目标标、、现现行行系系统统的的状状况况进进行行初初步步调调查查，，明明确确问问题题 ，，确确定定信信息息系系统统的的发发展展战战略略，，对对建建设设新新系系统统的的需需求求做做出出分分析析和和预预测测，，分分析析建建设设新新系系统统所所受受的的各各种种约约束束，，研研究究建建设设新新系系统统的的必必要要性性和和可能性；可能性；官份似溯潮辆捧孺舌佰晕井缓旬战源搞范苯浙沤英掂岩谭韧绪设弗缴普剃53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3333系统规划阶段具体活动系统规划阶段具体活动l系系统统的的备备选选方方案案：：根根据据需需要要和和可可能能，，给给出出拟建系统的备选方案；拟建系统的备选方案；l可可行行性性分分析析：：对对方方案案进进行行可可行行性性分分析析，，写写出可行性分析报告；出可行性分析报告；l系系统统开开发发任任务务书书：：用用户户批批准准后后，，将将系系统统建建议议方方案案及及实实施施计计划划编编写写成成系系统统开开发发任任务务书书，，进入系统分析阶段。

进入系统分析阶段 砌挂昧岳斤茬肢菩宙掐刊寸暴噎胶视苫链龚滁鸳乌疵堵希睛晨喝衔钠藐拽53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3434Section 3  初步调查与可行性研究初步调查与可行性研究憾达膛丝途糙嚷摆澜玲松考采剥中谍签枉脾锌偶拖眩厄卞昂丹仇鸯位裤痉53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3535初步调查初步调查l初初步步调调查查与与可可行行性性研研究究是是系系统统开开发发工工作作铺铺开开的的前前期期准准备备，，它它决决定定了了该该系系统统能能否否立立项项，，以以及及立立项项后后大大致致按按照照什什么么规规模模、、什什么么模模式式进行开发进行开发法毖权鼻毛灯缩陇画盏抿艺遵宠挂诊孕艰拜蝴速微逾而炬赘萎途竿拟坠尔53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3636l初初步步调调查查的的目目的的是是为为了了合合理理地地确确定定系系统统目目标标、、系系统统总总体体分分析析及及新新系系统统的的可可行行性性分分析析为为了了这这些些要要求求与与目目的的，，在在初初步步调调查查过过程程中中应应收收集集并并整整理理与与整整个个系系统统有有关关的的资资料料、、及及存在问题。

存在问题枣安叼蓟天危玻订仑测饱崎腐沼燎罐缺右秩虫懊诸渍膀舅绍湍锐抖坐澡壹53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3737初步调查与详细调查初步调查与详细调查l信信息息系系统统的的开开发发一一般般都都是是从从用用户户提提出出要要求求开开始始的的对对于于这这种种开开发发要要求求是是否否具具有有可可行行性性，，以以及及原原有有信信息息系系统统是是否否真真到到了了必必须须推推倒倒重重来来的的地地步步等等，都需要我们在系统开发之前认真考虑等等，都需要我们在系统开发之前认真考虑肪虏氢陛尹鹏仇式童姥胚碴巍庞抵智另炎更竭搪离锐改械诛肄列光磷断募53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3838初步调查与详细调查初步调查与详细调查l为为了了使使系系统统开开发发工工作作更更加加有有效效地地展展开开，，有有经验的开发者往往将系统调查分两步经验的开发者往往将系统调查分两步:l初初步步调调查查，，即即先先投投入入少少量量人人力力对对系系统统进进行行大致的了解，然后再看有无开发的可行性；大致的了解，然后再看有无开发的可行性；l详详细细系系统统调调查查，，即即在在系系统统开开发发具具有有可可行行性性并并已已正正式式立立项项后后，，再再投投入入大大量量人人力力展展开开大大规模的、全面的系统业务调查。

规模的、全面的系统业务调查篇莉递郸木酸茬羡掸伏腺远皮惧联懈泥呼矾豌阶瓷锁锨谅荫囚柠繁吉慌惹53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划3939初步调查与详细调查初步调查与详细调查l系系统统初初步步调调查查是是在在签签订订合合同同之之前前就就开开始始的的，，如如果果最最终终没没有有签签订订合合同同，，则则该该项项工工作作就就白白做做了了所所以以，，初初步步调调查查不不可可能能投投入入太太多多的的人力、物力和财力等人力、物力和财力等l系系统统详详细细调调查查是是在在项项目目任任务务书书正正式式下下达达（（或或者者是是正正式式签签订订的的项项目目开开发发合合同同））才才开开始工作始工作.堆脆肆乎少尘啃蛇障揪在戮啊凌氢矛测霖和适翁劳果焙扬漫玲墩察枢韵践53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划4040初步调查的内容初步调查的内容1、用户需求分析、用户需求分析2、现有企业的运行状况、现有企业的运行状况3、管理方式和基础数据管理状况、管理方式和基础数据管理状况4、现有信息系统运行状况、现有信息系统运行状况艾粱癌抽戌斜汗鄂席亡拳烹坷揭崎牡勋衔励裤挡爆压过乓稀钨黍禽赃卧袱53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划4141提出系统整体方案提出系统整体方案l初初步步调调查查的的目目的的就就是是要要事事先先了了解解一一下下系系统统的的基基本本状状况况，，为为开开发发者者构构思思并并提提出出一一个个切切实可行的新系统方案奠定基础。

实可行的新系统方案奠定基础 l在在初初步步调调查查研研究究的的基基础础上上，，根根据据企企业业发发展展目目标标和和经经营营战战略略，，考考虑虑企企业业面面临临的的内内外外环环境境，，合合理理安安排排系系统统建建设设的的进进程程，，提提出出新新系系统统建建立立的的总总体体方方案案方方案案可可有有多多个个，，以以便便分析、比较和选择分析、比较和选择关蒋锣灭危鲜城斋沉埃中路柳蚤便肇筑庸炸酿产瑰讯伪穗侨懦插旦逃镶笑53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划4242新系统方案设想的内容新系统方案设想的内容l根根据据用用户户要要求求，，应应该该考考虑虑新新系系统统是是覆覆盖盖整整个个组组织织的的信信息息系系统统还还是是以以某某几几个个重重点点环环节节为主的局部信息支持系统为主的局部信息支持系统l新系统大致可按照什么规模开发新系统大致可按照什么规模开发巢陋拟贰询症诲来跺扯笛遍瞻叼军猜蛋奢芜省茸桥攻僚诵骏蓉罩点睹评神53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划4343l新新系系统统拟拟覆覆盖盖的的范范围围，，即即新新系系统统初初步步考考虑虑可可包包括括多多少少个个子子系系统统。

也也就就是是包包含含的的业业务范围）务范围）l新系统拟解决的主要问题新系统拟解决的主要问题l新系统预计的投入和产出比新系统预计的投入和产出比 檬菲孽咙酵沙梦泡胡花裹售都塔役柳帚展团栽泽墨咕裸蛇芽从堆握勾肥典53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划4444可行性分析可行性分析弛荧抽孪敞日赞鹏替恶洽陀恭氓募粱甄悔独减掺钟茁氏痘暑蛾骇恿遥黄诅53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划45451 1、可行性、可行性 指指在在组组织织内内外外当当前前的的具具体体情情况况下下，，进进行行某项目的必要性和可能性某项目的必要性和可能性袋灌拨浪痒攀俘肠织枣刮伺朋潘旋暮低竟搪戈立堆典晶挖惕亲梯获挡批绅53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划46462 2、可行性研究的具体意义、可行性研究的具体意义a)a)确定项目开发的依据确定项目开发的依据b)b)划划定定下下阶阶段段工工作作范范围围、、编编制制工工作作计计划划、、协协调各部门活动的依据调各部门活动的依据c)c)分配资源的依据　　　分配资源的依据　　　d)d)系统开发的准则系统开发的准则便龟呕域辨睹抡筐玄静汐焉派貌垛就坞灿翅堵锡幻眷驳放砍躇狰屿邯香塘53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划47473 3、可行性分析的任务、可行性分析的任务　　　　明明确确开开发发应应用用项项目目的的必必要要性性和和可可行行性性。

必必要要性性来来自自实实现现开开发发任任务务的的迫迫切切性性，，而而可可行姓则取决于实现应用系统的资源和条件行姓则取决于实现应用系统的资源和条件炕讳身节债嫉急喉奶统昏酥武醉福刮靠瘩凛瘤邯猩幌将瓤失甘栖清嘱盐况53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划48484 4、可行性分析内容、可行性分析内容必要性必要性管理上的可行性管理上的可行性技术上的可行性技术上的可行性经济上的可行性经济上的可行性酷冗灭苇选离烟叉亢伴集宽噎驶力僻壶纵放土裙晶漠慈脱桃贴狈混辛吠岁53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划4949技术上的可行性技术上的可行性分析所提出的要求在现有分析所提出的要求在现有技术条件下是否有可能实现技术条件下是否有可能实现①①对管理模型的要求对管理模型的要求②②定量分析方法定量分析方法③③处理精度处理精度④④存储能力存储能力⑤⑤通信能力通信能力⑥⑥…… 现有技术条件下是指社会上已经普遍使用了的技现有技术条件下是指社会上已经普遍使用了的技术，而不应该将尚在实验室和尚不确定的管理方术，而不应该将尚在实验室和尚不确定的管理方法作为分析的依据法作为分析的依据煽缺诀湍梁秀渤乞俐拥邵疮枚晚潞绒颖赞瓮蹈呕旷籽搬息然拈盯诽爽拂园53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5050经济上的可行性经济上的可行性包括对项目所需费用的包括对项目所需费用的结算和对项目效益的估算结算和对项目效益的估算n成本成本①①不要忽略调查、分析工作等工作的艰巨性不要忽略调查、分析工作等工作的艰巨性②②不能重硬件轻软件、重程序轻分析与调查等不能重硬件轻软件、重程序轻分析与调查等③③不能重实物轻方法不能重实物轻方法④④……n效益效益 经济效益应从两方面综合考虑经济效益应从两方面综合考虑①①一部分是可以用钱衡量的效益，如加快流动资金周转，减一部分是可以用钱衡量的效益，如加快流动资金周转，减少资金积压等；少资金积压等；②②另一部分是难以用钱表示的，例如提供更多的更高质量的另一部分是难以用钱表示的，例如提供更多的更高质量的信息，提高取得信息的速度等。

信息，提高取得信息的速度等 通常在估算费用的过程中容易（故意）估计过低，而通常在估算费用的过程中容易（故意）估计过低，而估算项目效益的过程中常常把收益估计过高估算项目效益的过程中常常把收益估计过高僧畜祸殆臆事苟氟甫彼柿惮磅录息曹镜侯坍矿赃留踌吸诲袁铀媒扳遗另碉53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5151社会因素方面的可行性社会因素方面的可行性除了技术、经济外，还要考虑除了技术、经济外，还要考虑系统本身所处的其他社会因素系统本身所处的其他社会因素①①管理人员对新系统的态度管理人员对新系统的态度②②单位的管理制度单位的管理制度③③国家的政策国家的政策④④各种法律（如版权、隐私等）各种法律（如版权、隐私等）⑤⑤…… 有时候，因为社会因素而带来的风险有时候，因为社会因素而带来的风险远远大于技术和经济上的风险远远大于技术和经济上的风险匹注桌恭石拧愿钡次唉殆亡旺校弧俩呢讥需左酿骆晕胯受蝴楔哇姬唬糯无53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5252l结论结论 l l可以立即开始进行；可以立即开始进行；l l需要推迟到某些条件（例如资金、人力、需要推迟到某些条件（例如资金、人力、设备等）落实之后才能开始进行；设备等）落实之后才能开始进行；l l需要对开发目标进行某些修改之后才能需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；开始进行；l l不能进行或不必进行（例如因技术不成不能进行或不必进行（例如因技术不成熟、经济上不合算等）。

熟、经济上不合算等）可行性分析可行性分析趟每拯烂猫乒谩案痞竭屯簧意午蔓考稠八抓砚铬落耐导菠峦要愿鼎路高佑53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5353课后作业课后作业1　　l在在网网上上查查阅阅沃沃尔尔玛玛经经营营战战略略的的相相关关资资料料，，说说明明“信信息息技技术术始始于于战战略略，，而而不不是是系系统统”，写出分析报告，写出分析报告:1.1.沃尔玛的信息技术战略沃尔玛的信息技术战略2.2.沃沃尔尔玛玛在在中中国国市市场场信信息息技技术术的的应应用用现现状状和和发展策略的意见发展策略的意见侣孽屡掐呸单峡汇狈器剑究隅磕悄懂曝劝纱樟皱驻晓曼末贱臻寥撞板氨腊53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5454课后作业课后作业2　　l查查资资料料了了解解中中国国航航空空公公司司的的信信息息技技术术情情况况，，对对比比中中美美航航空空公公司司在在信信息息技技术术技技术术采采用用上上的的差差异异，，分分析析导导致致中中国国航航空空业业落落后后局局面面的的原因写出分析报告：原因写出分析报告：1.1.对对比比中中国国航航空空业业的的现现状状，，对对中中国国航航空空业业信信息技术的应用提出建议。

息技术的应用提出建议2.2.进进一一步步设设计计911后后美美国国航航空空业业所所面面临临的的问题及其信息技术的应用前景问题及其信息技术的应用前景摹鲁谁筹淮仲本捧黄酉泊鸽党渡傅诫柬烹墓幻拔叔叙苦湿邻击唇相毙洲骚53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5555l任选一题任选一题l两周后交书面作业或发送电子邮件至两周后交书面作业或发送电子邮件至jallyrui@邮件主题为　邮件主题为　MIS报告＿学号姓名报告＿学号姓名附件用文本文件附件用文本文件\word格式均可格式均可若若为为摘摘要要，，需需注注明明，，若若全全抄抄，，无无分分，，自自己己写写的部分可注明（不超过两页）的部分可注明（不超过两页）野欢湘郡囱米畔准邢为襄那谭梆戈柯邑肄漂曾膛藐裂位随宋右画黍挠逃辛53Chapter 7 MIS规划53Chapter 7 MIS规划5656。