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产业创新实体设计体系后评估管理办法模版.docx

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  • 卖家[上传人]:乱石****奔波...
  • 文档编号:355381222
  • 上传时间:2023-06-26
  • 文档格式:DOCX
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    • 设计体系后评估管理办法一. 总则1制订目的为了xx集团内设计经验的积累传承,集团设计品质整体提升在原有协信后评估管理办法的基础上,通过传承与结合xx的项目特点编制了本操作指引通过后评估各公司对具体项目设计功能、效果与落地成果的对比、继承设计亮点、总结沉淀设计经验教训并在集团设计条线内分享2 适用范围Ø 针对新业态、新产品、 集团重点项目(展示区开放后)进行设计后评估,均应参照本操作指引执行Ø 后评估由地区公司设计管理部完成、由集团设计管理部组织在集团设计条线内汇报分享3 时间周期Ø 示范区开放后一个月内完成后评估文件Ø 项目正式交付后两个月内完成后评估文件二. 总体内容Ø 后评估内容需包含项目设计条线全专业 :规划篇、建筑篇、机电篇、结构篇、景观篇、装饰篇根据业态不同需包含所有设计分项包含各专项设计、如幕墙、灯光、导视、BIM等各专项设计的复盘内容Ø 后评估应采用采用分析对比方法,从方案与现场效果的对比分析;亮点与问题的分析与总结多方面进行总结复盘Ø 应包含设计管理复盘:设计计划对比、界面划分分析、设计分供方管理等Ø 应包含成本分析:成本限额设计完成情况;各版本配置标准的对比及优化过程;设计费梳理;变更梳理等;Ø 产业及营销客户需求:预研发与市场反馈匹配度分析对比;客户反馈敏感点分析;三 落地执行本办法自公告之日起开始执行,本制度由集团设计管理部负责解释与修订。

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