好文档就是一把金锄头!
欢迎来到金锄头文库![会员中心]
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本

招聘专员工作年终总结5篇.docx

18页
  • 卖家[上传人]:新**
  • 文档编号:532658164
  • 上传时间:2023-08-05
  • 文档格式:DOCX
  • 文档大小:24.96KB
  • / 18 举报 版权申诉 马上下载
  • 文本预览
  • 下载提示
  • 常见问题
    • 招聘专员工作年终总结5篇招聘专员工作年终总结1 时间飞逝,转眼间试用期已接近尾声我非常荣幸能够成为公司的一份子这是我一段珍贵的经历,也是我踏上HR征程的开始在这两个月里,我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中在这里,我很快乐我很感谢公司提供这样一个平台,让我成长我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业,这让我有更加努力成长起来的决心和信心,我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向,使我比较顺利完成我的工作指标现将我的工作做以下总结: 7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘,目前均已到位采取的招聘渠道较单一,只有网络招聘和内部推荐7月份面试与接待的共218人,录用28人8月份,负责办公类人员10个岗位,在科长和小訾的协助下,目前录用9人普工技术类,负责精铸部和品保部,到位的仅1人8月份共搜集简历100份,邀约20个面试,接待84人,目前录用25人 7月份初期我首先了解了公司的规模,公司的组织架构,公司的企业文化理念与企业精神,公司的发展历程,通过培训,大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标,公司在行业中的地位。

      这些让我对公司有了一个初步的认知,也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬接下来的时间,我开始学习公司的制度,包括人力资源制度,奖惩制度,后勤管理制度和安保制度我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度然后慢慢进入了工作状态,我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求,主动经常到车间和用人部门沟通,了解车间作业的流程,了解岗位工作流程,了解岗位的薪资范围7月中期和后期,我开始学习招聘的工作流程,学习如何进行普工面试和办公类人员面试,我的方法是: 1,向我们部门的同事和领导学习 2,和同行业人员交流 3,和用人部门沟通,向他们讨教 4,在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等经过这些,我慢慢开始掌握了一些面试的技巧,沟通技巧等等经过领导的指导,我开始知道了人才储备,建立简历库我知道也找到了个人觉得比较方便的方法,建立自己的人才储备,建立自己的工作,在空间上发布招聘信息,公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等,让更多的人知道我们公司,了解我们公司还有就是,我加入一些专业招聘群在实践中,我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法,提高自己收集简历的效率。

      8月份工作在7月份的基础上,增加了工作量,定时在周围地区张贴招聘信息,按时更新集团内的招聘信息,及时发布网上招聘信息,和广告公司联系准备一些招聘宣传资料这几样工作中,我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好,我没有规划好部门设置,部门的信息和职能等不够完整,在接下来的工作中,我将进一步跟进8月份我学会了学会在工作中不断思考,不断发现存在问题并寻找解决方法,不断改进自己的不足之处,围绕着目标开展工作,通过每日小会不断思考和总结自己我发现在领导的指导和培训下,我开始对招聘工作有了更深的认知,也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好,才能较全面地提升自己部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向,给了我平常工作很大的帮助我真的很庆幸有这样的一些课程和指导 针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足,所以在未来的工作中:一,我将侧重于深入学习公司的产品知识,公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识二,深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表,向用人部门了解,到车间了解)三,在工作中和学习中,不断提升自己的面试技巧,邀约技巧四,拓展自己的招聘渠道,内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处,多和集团员工沟通,鼓励推荐),提升自己搜集简历的技巧,提升自己对简历的判断力,努力完成每个月招聘指标 五,提升自己的必备工作技能,近期内侧重于提升自己的沟通技能,分析能力,人际交往能力,电脑操作能力(方法,2周看一本书,向领导和同事学习,每天不断总结自己,业余查找办公软件操作知识) 招聘专员工作年终总结2 时光飞逝,_年马上就要过去,不知不觉间,我来到特钢公司已将半年,而从事招聘专员工作也有两个月的时间了。

      这两个月,我在人力资源部过得紧张而又充实在领导和同事的帮助下,我逐步熟悉了自己的工作,虽然做的还不成熟,但也有所成效 1、部门日常管理: ①人事档案信息的管理要求:人事信息档案材料定期及时整理,确保材料完善,做到井然有序 工作内容:前期因各种原因公司档案未能及时整理,出现档案编号混乱;排序杂乱无章;在职、离职档案混为一体;档案材料不齐全等问题接管档案管理后,现已完成所有档案的重新编号、梳理工作(档案缺失材料仍未补全) ②劳动合同管理要求:及时签订或续签员工劳动合同,办理员工入职相关手续,工作开展顺利 工作内容:接管工作后,已完成3人的劳动合同补签工作和15人的劳动合同续签工作 ③员工异动手续办理要求:及时更新并上交在岗人员花名册、上岗离职汇总表、全员档案信息表 工作内容:每周六向集团上交周度上岗离职汇总表、在岗人员花名册每月28号向集团上交月度上岗离职汇总表、在岗人员花名册、月度人事报表并做好人力资源部间上岗离职信息的共享 ④新员工入职管理要求:入职所需资料填写、上交准确完整,入职须知的发放、培训及时展开 工作内容:接管工作后,已完成44人的入职手续办理工作。

      2、人员招聘与异动 ①招聘渠道 为满足公司生产需要,招聘组采取了各种方式引进人才包括:参加各种类型现场招聘会、组织校园双选会、组织进行网络招聘(新世纪人才网、齐鲁人才网、百姓网、黄河口信息港)、在周边地区散发或张贴招聘简章、鼓励公司内部员工推荐等接管工作后,已参加现场招聘会2次、外出张贴招聘简章4次(约400张)、进行网络招聘约400人次/月截止目前共上岗218人,离职246人,在岗239人 ②上岗离职信息 总结:入职三个月以内和一年以上离职人员占离职总额的78%,属于离职高峰时间区公司失去部分新鲜血液和熟练工人,对产品生产不利 3、建议: (1)对入职三个月以内人员多进行谈话沟通,从工作和生活角度进行关心,了解其内心动向, (2)对入职一年以上人员,多进行谈话沟通,从职业生涯规划、人文关怀等角度给予其尊重,实现其价值;公司从多方面对其考核、奖励,加强企业文化建设,提升员工向心力 (3)加强车间员工团队建设,多举行员工座谈会,了解不同员工的不同需要(成就感、薪资、自我价值、尊重),采取措施降低人员流失 (4)加强各级、各方面培训,提升员工技能知识,给员工留下发展和学习空间。

      (5)加强企业文化建设,组织员工深入其中,实现员工与企业一起成长的目标 4、总结: 车间生产一线离职率占总额的`78%,属于高离职地域,其中又以热轧厂为最(占50%) 招聘专员工作年终总结3 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、布满期待的20_年回看20_年度的工作生活,感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力 人力资源部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,渐渐成长到今天的成熟自20_年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在逐渐走向规范,职能作用也在逐步得到体现 公司领导对人力资源部的建设极其关心,这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部分真实的意图在哪里通过今年大家的同心协力,已渐渐获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。

      上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正展开,一直在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下: 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理 使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作提供更正确的信息因档案内容触及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识协助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表为人力资源规划工作提借正确的信息 二、负责员工劳动合同,办理劳动用工及相干手续 到目前为止,劳动合同的签属工作展开的不是特别的顺利,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,常常都是来往匆匆,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好 三、结合公司制度及国家规定考勤和请休假管理 按月正确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡办法已一年半时间了,由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好今年人力资源部特地为此题目进行了考勤重申,并与综合管理部技术职员讨论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满意的考勤数据,但为了避免有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。

      四、执行各项公司规章制度 处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周到调查以后,给予了公道公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均熟悉到了本身的错误 五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步开始实施 比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月协助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的安全保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用 六、进行促销职员的管理工作 自今年x月份以来,人力资源部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发现固然制定了相应的管理制度,但是发现很多市场并没有严格依照制度来执行,随便性较强,职员增长率太高促销职员是五叶神市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉之急。

      下一季度计划尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事控制好职员的增长速度及进步整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才 七、协助做好招聘工作 包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的情况等; 八、帮助建立积极的员工关系 调和员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;另外,在部分领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人才理念 对个人来说下一步重要应当在认真工作之余加强学习,不断进步本身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之。

      点击阅读更多内容
      关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
      手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
      ©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.