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关于物资管理个人工作总结 时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?好好地做个梳理并写一份工作总结吧你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是我为大家整理的关于物资管理个人工作总结.(精选5篇)，盼望能够关心到大家 关于物资管理个人工作总结.1 近年来，我段仔细执行上级关于物资集中选购的有关规定，使物资选购的整个过程公开、公正、公正，收到较好效果去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段通过抓好选购公开、开展物资选购执法监察，规范物资选购行为等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节省资金62万余元，在物资选购中没有发生任何不良信息我们的详细做法和体会是： 一、建章立制，明确职责，规范物资选购程序 依靠制度，规范选购行为，是抓好物资选购领域廉政建设的硬件保证去年以来，我们依据局、分局有关物资集中选购、归口管理的精神，制定了《我段物资管理的若干规定》等制度，并在段党风廉政建设系列制度汇编中，特地收入了关于在物资选购过程中加强党风廉政建设的规定，为规范选购行为供应了制度保证在物资选购程序上，规定除分局归口管理、集中选购的物资外，对分局授权托付我段自购的全部生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标选购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定选购金额不得超出分局下达的托付金额。

对选购节日福利物资，除仔细履行招标程序外，还特地建立了节日物资质量、价格评估制度 规定选购节日物资时，必需由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表，形成评估看法后，再报主管领导审批、选购，并公示供货渠道、品种、价格和数量 为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自选购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资选购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理由于明确了选购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门面对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，简单解释清晰了那些符合投标资质的商户，也情愿以投标形式参加公正竞争 二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范选购行为 在落实物资招标选购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中选购执法监察，由纪委(监察)牵头，对比上级精神，仔细开展自查，传递压力，加强监督，规范行为此举不仅有效地掌握了选购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资选购领域的党风廉政建设，达到了正本清源的目的 由于物资选购是职工群众关注的热点问题，所以检验处理这一热点问题成败的标准，应当是职工群众对这项工作的结果满不满足，赞不赞成。

一是从处理源头上做到公正、公正，坚持由招标小组比质比价、招标选购，严格按招标结果确定选购渠道; 二是健全制约环节，建立了物资选购价格评估小组会签制度; 三是坚持对物资选购状况按月公开物供中心每月将物资选购状况，按时间、单价、数量、规格、进料渠 道列表汇总，制成物资选购明细表，由经办选购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报，主动接受群众监督 关于物资管理个人工作总结.2 20__年7月21日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开头心中布满了奇怪   与期盼，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍 时间荏苒，转瞬间自己已经参与工作一年了，在这一年的时间里，对工作由迷茫到顺手由乏味到欢乐记得刚刚开头那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数好在我的指导老师给我们制定了具体的见习方案，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度开头。

通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下： 一、材料的验收入库 这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等仔细验收核对根据选购不同和有关标准严格验收，并要做到准时精确     ，不能拖拉，准时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并准时登帐 二、材料的出库 材料出库应本着先进先出的原则，准时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否精确     ;精确     按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符还有要根据材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料准时回收利用要做到非正常手续不得出库 三、材料的保养 依据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫;对温湿度要求高的材料要做好相应的调整掌握工作常常检查随时把握和发觉材料的变质状况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清 当然，仅仅在理论上有了清晰的熟悉和提高是远远不够的，这就需要自己将理论学问和详细工作相联。

在这一点上师傅在给我见习工作中也做了具体的支配从刚开头工作，师傅就常常带着我们到工地实际讲解，从材料的进场始终跟踪到详细的使用部位这使得我们能准时适应工作，在见习的前半年结束，自己已经基本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料整个环节精确     无误 在见习的后面阶段，随着工作责任的细化以及工作要求的提高，自己还是以学习理论学问为前提，深化施工现场，做到对工程进度的准时了解，随时与工程管理人员沟通，并以此为依据对物资做到“三清”准时备料在财务报表方面也有了系统的了解，比如说材料的报销动态成本等，并能很好的应用到详细的工作中通过这一年的见习，对自己有了一个全新的定位，对物资工作能做到帐实相符，基本可以应对处理本工程涉及到的物资管理工作信任自己可以更好的做好这方面的工作 关于物资管理个人工作总结.3 自20__年_月接管物资以来已快四个月了，回顾过去的工作，使我深刻的熟悉到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管理的必要性物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题如何加强管理，提高工作水平? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值 3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的乐观性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作力量 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确     性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化 存在问题： 因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在35万元以下的库存数)不全都的严峻问题 1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、项目部的乐观协作才能渐渐调整 2、由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法争取在半年内做到平衡。

工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，乐观协作各部门，加大管理力度，增加管理意识确保物资供应的准时性账务数据的精确     性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符 关于物资管理个人工作总结.4 司在20__物资管理过程中仔细贯彻“集约、统筹”的进展要求，牢牢把握“经营、履约、创效”管理主线，坚决“11236”工作目标和思路，以转型进展和提质增效为重点，乐观落实集团、局、公司的各项管理规定，现将一年的工作整理汇报如下： 一、物资工作总结 一是指标完成保持在较好水平，呈现出稳中向好的进展态势，全年完成选购业务193笔，选购物资总额14.47亿元，平台电子化选购总额13.86亿元，电子化选购率达95.79%，特殊是自七月份开头集约化选购后，公司集采中心全年实现选购总额2.26亿元，公司垫付周转资金4000余万元，选购降低额达1469.46万元 二是成立了物资分公司，将公司物资资源集中管理，年内完成了周转物资租赁调配试点业务，实现租费收入200.49万元，盘活了公司闲置的易周转类物资 三是物资前期策划实施成果突出，在以长江航道项目为试点的过程中首次实现了物资部门牵头设计变更，降低物资选购成本251万元，更加凸显物资管控的重要性。

四是全年组织多次培训，牵扯到物资业务、试验学问、岗位廉政、政策宣贯等方面，以思想、技能、业务水平提升为抓手，打造专业化团队，实现专业的人干好专业的事 五是成本对标找差距，学习蒙华项目物资管控阅历和成果，仔细贯彻成本核算要求，做好项目物资掌握和选购潜力挖掘 六是落实考核与帮扶相结合，以信息化管理和差异化考核体现不同板块管理区分，针对不同项目管理模式和重点，进行人员安排、业务兼容、专业优化，推动物资管理向资源集约化迈进 二、工作存在的困难和问题 一是思想上存在“等靠要”，行动上表现为“路径依靠”，与转型进展、提质增效要求存在差距，特殊在物资集采平台招标时存在模式简洁、时间短促、三家投标等应付思想和现象 二是业务力量与新兴项目模式的需求还存在差距，接受新奇事物力量不强，增值税意识不高，猎取税额计算还不非常清楚，合作项目管控模式适应缓慢，管理流程执行僵硬，存在算盘珠现象 三是供应链认知与项目成本间的冲突了解还存在差距，供货商考核还停留在纸面，供货商更换缓慢，选购模式相对单一，尚不能满意不同物资种类的选购特征 四是物资资源现状与产业结构不相适应，不同施工领域周转物资种类、数量及服务水平不够，公司内部资源共享意识和效率有待提高。

五是物资人员与项目需求存在差距，高素养业务人才匮乏严峻，已经出现物资主管难以调配状况，项目物资管理人员的阅历和力量明显不足，专业人员的学历和持证状况低于公司平均水平，制约了项目履约和创效 三、物资管理重点工作规划 一是全面分降落实局下达的考核任务，贯彻公开招标要求，确保各项物资管理考核指标完成;重点强化集约化选购管理，全年选购目标确保5亿元，争取6亿元;尝试开发新的选购模式，以更为便捷、更为有效方式满意不同种类物资选购特征，并将选购范围向高性价比的帮助物资逐步延长 二是仔细整理物资管理前期策划阅历，深化推动前期策划在新开工项目中落实实施，严控物资消耗，抓好成本管理，明确主要成本风险点，做好应对方案，提升物资基础管理水平 三是注意供应链管理，严格执行供应商准入、分级、考核、退出机制，更加科学有效地布置好供应链、管理好供应商 四是总结建筑业增值税实施以来的阅历和教训，重点分析物资选购在专业分包加自主施工模式和合作项目管理模式下的有效实施方案，形成实施指导看法，便于项目税务管理的策划和实施 五是明确物资分公司。