锯材项目人力资源费用预算的审核与支出（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源费用预算的审核与支出锯材项目人力资源费用预算的审核与支出目录第一章 公司基本情况 3一、 公司简介 3二、 核心人员介绍 3第二章 招募方式的选择 5一、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题 5二、 内部招募的主要方法 6第三章 行业背景分析 9第四章 项目基本情况 11一、 项目名称及建设性质 11二、 项目承办单位 11三、 项目实施的可行性 12四、 项目建设选址 13五、 建筑物建设规模 14六、 项目总投资及资金构成 14七、 资金筹措方案 14八、 项目预期经济效益规划目标 15九、 项目建设进度规划 15第五章 宏观环境分析 17第一章 公司基本情况一、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

二、 核心人员介绍1、石xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事2、潘xx，中国国籍，1976年出生，本科学历2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理2018年3月起至今任公司董事长、总经理3、汪xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事4、邹xx，1957年出生，大专学历1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事2018年3月至今任公司董事5、覃xx，1974年出生，研究生学历2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。

2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席第二章 招募方式的选择一、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题各种各样的招聘会名目繁多，企业也一定会收到不少招聘会的组织者发出的邀请是否参加这场招聘会，必须看这场招聘会对企业是否有价值1、了解招聘会的档次首先要收集信息，如规模有多大、都有哪些单位参加、场地在哪里等如果参加招聘会的企业与本企业的档次有很大差距，那么最好不要参加这场招聘会，因为可能得不到合适的候选人如果参加招聘会的企业档次不够高，那么也就很难吸引高素质的人才2、了解招聘会面对的对象，以判断是否有企业所要招聘的人例如，一场招聘会主要是面对大学毕业生的，而本企业并不需要大学毕业生，这场招聘会可能对企业的用处就不大3、注意招聘会的组织者例如，这个招聘会的组织者能力如何、社会影响力有多大，这将决定招聘会的声势和参加的人员4、注意招聘会的信息宣传例如，在某大学校园里举行一场招募会这次招募会上有一家企业恰好是本企业的竞争对手，而且了解到他们提供给学生的待遇条件比本企业要好，那么最好不要和那家企业同时参加招聘会因为学生选择那家企业的概率要远高于本企业可以另外找一个机会专门为本企业举办一次有特色的招募宣传活动，这样可能效果会更好二、 内部招募的主要方法（一）推荐法推荐法可用于内部招募，也可用于外部招募。

它是由本企业员工根据企业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核由于推荐人对用人单位与被推荐者比较了解，使被推荐者更容易获得企业与岗位的信息，便于其决策，也使企业更容易了解被推荐者，因此这种方法较为有效，成功的概率较大在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，由主管提名的人选具有一定的可靠性而且主管们也会觉得他们具有全部的决定权，满意度比较高它的缺点在于这种推荐会比较主观，容易受个人因素的影响，主管们可能提拔的是自己的亲信而不是一个胜任的人选有时候，主管们并不希望自己的得力下属被调到其他部门，这样会影响本部门的工作实力二）布告法布告法的目的在于让企业的全体员工都了解到哪些职务空缺、需要补充人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的透明度与公平性，并有利于提高员工士气布告法是在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企业内网以及企业中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位一般来说，布告法经常用于非管理层人员的招募，特别适合于普通员工的招募。

布告法的优点在于让企业更为广泛的人员了解到此类信息，为企业员工职业生涯的发展提供了更多的机会，可以使员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效地管理员工，以防本部门员工的流失它的缺点在于这种方法花费的时间较长，可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营，而员工也可能由于盲目地变换工作而丧失原有的工作机会三）档案法力资源部门都有员工档案，从中可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充岗位空缺员工档案对员工晋升、培训、发展有着重要的作用，因此员工档案应力求准确、完备，对员工在岗位、技能、教育、绩效等方面信息的变化应及时做好记录，为人员选择与配备做好准备值得注意的是，这里强调的“档案”，应该是建立在新的人力资源管理思想指导下的人员信息系统，该档案中应该对每一位员工的特长、工作方式、职业生涯规划有所记录，将过去重“死材料”的防范型档案，转变到重“活材料”的开发型思路上来，为内部有效管理和用人做好准备在现代档案管理基础上，利用这些信息可以帮助人力资源管理部门获得有关岗位应聘者的情况，发现那些具备了相应资格但由于种种原因没有申请的合格应聘者，可以通过企业内的人员信息查找，在企业与员工达成一致意见的前提下，选择合适的员工来担任空缺或新增的岗位。

第三章 行业背景分析在钢材、水泥、木材、塑料这四大材料中，木材是其中唯一一种可再生和循环利用的材料，下市场上得到了普遍使用而锯材作为木材的初加工品，在市场的应用范围也相当广泛锯材市场的发展离不开对森林资源的开发和利用根据国家统计局公布的相关数据显示，2018年中国森林总面积约为22044.62万公顷，林业总产值达到5432.6亿元，与上一年4980.5亿元的总产值相比，增长了约9个百分点我国具有较为丰富的森林资源，这在一定程度上促进国内锯材市场的发展随着我国经济的快速发展，以及居民生活水平的日益提高，我国锯材市场发展迅速根据国家统计局相关数据显示，从产量来看，近些年来，我国木材产量始终保持在7200万立方米以上，其中在2018年我国木材产量达到8811万立方米以上，与上一年8399万立方米的产量相比，增长约4.9个百分点而锯材作为木材的初加工品，木材市场发展向好一定程度上带动了锯材市场的发展，由此可见，我国锯材市场仍有发展空间随着居民生活水平不断提高，再加上健康环保意识的逐渐增强，使得市场对木材的需求呈急剧上升趋势然而近年来国家日益重视环境保护，为了保护森林资源，在国内许多林区都设下了禁伐令，禁止进行商业性砍伐，使得我国木材产量的增长速度较之前相比有所放缓。

而这种情况也逐渐造成了我国锯材市场供需关系紧张的局面，木材的供应量远远跟不上国内庞大的需求，而为了满足市场需要，国家大量从国外进口木材，以此来环节国内木材原料的供应不足的问题，因此使得我国锯材市场对进口木材的依赖度相对较高根据中国海关公布的相关数据显示，截至到2019年上半年，中国锯材进口量为1883万立方米，较上一年同期增长约3.7个百分点我国锯材进口市场呈稳定发展趋势随着经济的持续稳定发展，居民生活水平的不断提高，以及健康环保意识的逐渐增强，使得市场对锯材的需求不断扩大；但近年来由于国家颁布禁伐令，限制一部分地区进行商业性砍伐，使得我国锯材产量有所下降，使得产品供应量远远跟不上国内庞大的需求，因此我国锯材行业主要依赖进口木材来满足国内市场需求第四章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称锯材项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx投资管理公司（二）项目联系人石xx（三）项目建设单位概况公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。

推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范 面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升三、 项目实施的可行性（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。

三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约86.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施。