企业全面预算管理办法.doc

企业全面预算管理办法第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范公司预算管理活动，促进公司各项预算管理工作的科学化、规 范化、程序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进行，提高公司盈利能力，制定本办 法 第二条公司预算管理制度是公司预算管理活动的遵循规则，由公司预算管理办法、公司预算编制 程序、公司预算控制程序、公司预算调整程序和公司预算考核制度组成 第三条公司编制年度预算和期限为三到五年的中长期预算年度预算包括预算编制基准日公司预 算年度内可预见的所有经济活动，公司编制详尽的年度预算；中长期预算是对公司的远景 战略规划，体现公司的持续发展能力，公司编制相对概括性的中长期预算规划 第四条公司预算是公司的商业秘密，除公司信息披露人员在获得授权情况下按规定披露预算内容， 其他人员不得私自披露或泄露公司预算的内容 第五条公司选择适合公司实际经营情况的指标作为预算总目标，预算总目标包括财务目标和非财 务目标 第六条公司于每年中期报告结束的一个星期后开始编制下一年度的预算，在每年的十二月三十一 日前下达公司各项预算指导意见，同时滚动修正公司中长期预算规划 第七条公司各种形式的预算应当经公司审核委员会审核，报公司董事会、问题提出意见。

第二章 预算组织机构 第十条 公司设立预算委员会，统一组织、管理、协调公司的全面预算工作公司管理层及各部门 负责人是预算委员会组成成员，公司总经理任预算委员会主任 公司直属单位、子公司可以根据工作的需要成立相应的组织机构，组织、管理、协调本单位的全面 预算工作 第十一条 公司各部门是各直属单位相关预算内容的审核单位，各部门负责人对各自审核预算内容 负责；公司计划财务部是公司预算的汇总和专业管理部门；公司内深部会同计划财务部及公司各业 务部门负责对公司预算的编制、执行进行监督；公司人力资源部负责公司的预算考核 第三章 预算编制 第十二条 各部门（单位）应当由专人负责本部门（单位）的预算编制工作 第十三条 公司编制《浙江沪杭甬高速公路股份有限公司预算编制手册》 （以下简称预算手册）用于 指导公司预算编制的具体工作 非公路经营行业的子公司（包括联营公司、合营公司）可以选择适合行业特点的预算编制方法，预 算编制方法一旦选定不得随意更改子公司选定的预算编制方法报公司备案 第十四条 各部门（单位）的预算由预算表和预算编制说明组成，预算表和预算编制说明格式由公 司统一制定 第十五条 财务预算均使用量化指标，对于公司目前已相对比较稳定、或有国家（社会）统一的参 考标准的成本费用预算指标，公司将逐步推行标准定额管理。

标准定额由公司统一制定 非财务性目标尽量采用量化标准，无法使用数量标准的非财务性目标在定性描述时必须无歧视性词 语并能进行考核非财务性目标由公司统一制定下发 第十六条 公司编制的年度预算目标应当符合公司长期发展目标 第十七条 公司各预算编制部门（预算责任中心）的预算数据必须有基础数据来源，无法取得基础 数据的预算数据应当进行详细的分析或适当的职业判断对采用预算模型取得的预算数据应当对模 型的假设条件、参数或经验数据进行详尽说明第十八条 公司采取多上多下、互动沟通的预算编制程序即各部门（单位）根据公司规定或认可 的方法各自编制预算年度的基础数据成预算草案报公司，公司职能部门汇总、整理、分类各部门 （单位）的基础数据，编制公司预算年度经营活动分析报告，公司根据分析报告确定预算年度基本 目标并相应平衡、修改各部门（单位）的预算草案返回各部门（单位） ，各部门（单位）讨论、修 改预算草案后再次报公司预算草案修改稿，公司据此汇总预算编制公司预算指导意见稿，经公司管 理层讨论通过下发各部门（单位）执行 公司预算指导意见稿经公司董事会、股东大会批准通过成为公司正式预算 第十九条 公司资本预算采取年前估计与年中补充相结合的方式。

年前只编制可预见度较高的资本 预算年终经公司及集团附属子公司董事会批准的资本性支出作为年度资本预算的自动追加 第二十条 资本预算分固定资产预算与期限为一年以上权益性投资预算固定资产预算由生产性固 定资产预算、非生产性固定资产预算、工程建设预算等组成；一年以上权益性投资预算包括债权投 资预算、股权收购预算和其他股权投资预算 第二十一条 公司营运部门负责预算年度公司主营业务收入（通行费收入）的预测和前景分析，并 按一定的标准分拆各业主的主营业务收入（通行费收入） 与主营业务相关的附加值开发收入，包括服务区、管道租赁、沿线广告、加油站等业务预算，由各 相关单位编制预算，公司营运部审核 第二十二条 公司工程养护部门负责建立公司经营公路道路基本情况数据库，并据以编制由公司统 一安排的日常养护经费预算和专项养护经费预算 公司养护部根据道路数据库反映的公司经营公路情况编制公路中长期养护维护规划 第二十三条 公司综合部负责公司本部行政开支预算、劳动工资预算、员工福利预算、党团工费用 预算、公司房产维修预算、办公设备更新、新增购置预算及公司行政用车预算 第二十四条 公司设备部负责公司除第二十三条外所有的固定资产的新增、更新、大修、技改等预 算的编制。

公司暂时闲置设备管理部负责综合利用，并负责编制设备有偿利用收入预算 第二十五条 公司计划财务部负责编制公司现金管理预算，包括对短期投资的策略、规模和收益率 计划财务部同时负责公司筹资预算、财务费用预算和公司预算期限内的现金流量测算、各类税务筹 划和税务预算 公司计划财务部负责公司预算工作的筹划、汇总、整理和预算执行的财务监督，并负责公司年度预 算书的编制 第二十六条 公司项目开发部牵头负责公司资本预算的编制资本预算一般包括公司中长期发展策 略和年度资本预算 公司中长期发展策略预算时间一般为 3～5 年，主要是根据发展目标作出前景规划；年度资本预算 是中长期发展规划的起点和组成部分，也是公司中长期发展策略在预算年度的资本量化和具体化 年度资本预算和公司中长期发展规划采用滚动性、阶梯式的方式编制 第二十七条 公司人力资源部负责公司人力资源调控、培训、考核等目标，负责公司教育费用预算公司预算考核制度由人力资源部负责编制 第二十八条 公司董事会秘书室负责公司价值增长目标关注，包括路演、与基金经理/投资者的接触 及对公司全年股价走势的分析，保持与投资者的良性互动，避免具有负面影响的行为 第二十九条 内审部负责公司会计师费用预算、公司内审工作预算。

第四章 预算实施与控制 第三十条 预算的控制体系以“公司——二级单位（子公司、直属单位）为控制责任区，公司总经 理为第一负责人，各二级单位负责人为第二责任人的以块为主”的控制体系，各预算责任人对责任区块的既定预算负责 预算管理实行条块结合、以条为基础的控制体系 第三十一条 预算执行单位（预算责任中心）必须严格遵守业已批准实施的公司预算，各预算执行 单位（预算责任中心）的在预算年度内的经济活动必须在现有预算范围内按预算执行程序进行，以 确保公司预算总目标与各预算执行单位（预算责任中心）预算分目标之间的协调与一致 第三十二条 预算审批程序各预算执行单位（预算责任中心）属于公司业已批准预算内的经济事 项，必须按以下预算审批程序实施预算 （1）动议一项经济事项； （2）经济事项责任人向预算管理人申报； （3）预算管理人对照预算与待批经济事项进行对照，记录并审核该经济事项，出具审核意见报 预算责任人； （4）预算责任人根据管理人的审核意见批准该预算内经济事项； （5）经济事项责任人实施该经济事项并实施过程记录； （6）经济事项责任人分析预算经济事项实施结果并归档； 第三十三条 预算执行（实施）程序： （1）动议一项经济事项； （2）与公司现有预算对照； （3）如在预算框架内，则按预算审批程序实施；如不在预算框架内，则分析原因并按（4）执行；（4）在预算年度内如发生或有动议非预算经济事项，按活动或事件的原因分别归属入预算调整 程序与否定该经济事项。

第三十四条 否定非预算内经济事项按以下程序进行 （1）动议一项非年度预算内经济事项； （2）与公司年度预算总目标和公司发展战略比较，得出不符合公司整体利益结论； （3）否定该经济事项 第三十五条 公司内审部应当对公司预算编制和预算实施和执行情况进行监督和分析，并就预算管 理中与公司管理理念、发展战略不相协调之处或存在的第三十六条 各预算执行单位在日常的各项经济活动中应当严格执行各自的预算指标，每月对实 际发生情况与预算指标进行比较分析，并积累基础资料第三十七条 计划财务部会同公司相关职能部门对预算实施和指标执行情况进行不定期的抽 查公司各职能部门应当对分别对应的直属单位业务预算执行有监督权第三十八条 公司建立预算重大差异汇报制度各预算执行单位如在预算执行过程发现与既 定预算目标有重大差异，请及时向公司汇报并通报计划财务部第三十九条 预算执行单位（预算责任中心）在执行预算时如发现预算节余，不得违反经济 活动的常规性用尽预算，避免消耗性资源浪费 年度股东大会批准 第八条 公司总经理是公司预算的总责任人，各级预算执行单位负责人对各自承担的预算指标负责第九条 公司各部门（单位）应当对预算年度内的经济活动作出充分的分析和预计。

公司的年度预 算目标经批准后一般不作调整，但对预算总目标前提下的分目标应当根据年度内公司的实际经营环 境按规定程序进行预算调整 如公司面临的经营环境，包括国家相关政策法规、自然性不可抗拒力等原因的发生改变或公司的资 产发生重大变化，导致公司的经营活动或预计经营结果有重大差异，公司应当调整预算总目标第五章预 算 调 整第四十条 公司的年度预算总目标一般不作调整，但对预算总目标前提下的分目标应当根据年 度内公司的实际经营环境按规定程序进行预算调整 如公司面临的经营环境，包括国家相关政策法规、自然性不可抗力等原因的发生改变或公司的 资产发生重大变化，导致公司的经营活动或预计经营结果有重大差异，公司应当调整预算总目标 第四十一条 预算总目标前提下的分目标调整属于预算偏差纠正，公司应当对预算年度内出现 的预算偏差进行纠正；需调整预算总目标的为预算总目标调整预算偏差纠正与预算调整按预算总 目标的+5%划分，即预算实际执行结果与预算总目标差异在+5%之内而需的预算目标调整，认定为 预算偏差纠正，反之则属于预算总目标调整 预算偏差纠正由公司董事会在批准公司年度预算的同时授权公司经理层具体实施；预算总目标 调整由公司董事会批准执行。

第四十二条 预算偏差纠正程序公司于每年中期财务报告结束后，预算编制部门应当对原有 预算目标进行检讨，属于预算偏差的，应当着手进行纠正 预算偏差纠正按以下程序进行： ⑴计划财务部门编制半年预算执行情况及分析报告并预测全年预算目标，编制新预算目标与年 初预算目标比较表； ⑵计划财务部门将构成的预算偏差列表提交公司管理层； ⑶公司管理层根据董事会授权范围组织讨论预算偏差列表，形成预算纠偏初步意见； ⑷计划财务部门会同相关部门与预算执行单位就预算偏差进行沟通并达成一致意见；预算执行 单位应根据自身预算执行情况与计划财务部及相关部门就预算偏差进行说明并就预算偏差纠正达成 一致意见； ⑸计划财务部门将取得的预算偏差纠正一致意见进行汇总报公司管理层； ⑹公司管理层组织讨论预算偏差纠正表，并根据年度预算总目标决定预算偏差纠正意见，计划 财务部门将管理层形成的预算偏差纠正意见制成调整后的各项预算指标并下达给预算执行单位执行以上预算偏差纠正涉及子公司的，公司下达预算偏差纠正指导性意见 第四十三条 预算总目标调整程序公司在期中进行预算目标执行分析检讨时如发现必须进行 预算总目标调整，则按本办法规定进入预算总目标调整程序。

预算总目标的调整程序为： ⑴计划财务部门编制半年预算执行情况及分析报告并预测全年各项预算目标，编制新预算目标 与年初预算目标进行比较，将构成的预算总目标调整因素列表提交公司管理层； ⑵公司管理层组织讨论形成预算总目标调整因素，并形。