第十一章 人事管理权限表.doc

第十一章人事管理权限表一、目的为明确人事各项事宜审核权限，特订定本权责表二、 适用范围各项人事事宜，均应按照此权限表进行审核通过后方能执行三、 原则权限表中，批准人为最后的核决人任何人事管理事项应遵循层层审核程序, 经逐级审核后提交至最后核决人批准四、权限表★表示批准 ☆表示没有前一级领导时，后一级领导批准序号内 容B/C级D级E级部门经理直属总监营运总监执行董事董事长组织系统的核定部门级以上（含部门）★年度人力资源各项计划的核定（一）年度人力资源招募计划★（二）年度人力资源员工活动计划★（三）年度人力资源培训计划★（四）其他特殊人力资源规划★集团人力资源体系（一）薪资架构、福利政策规划★（二）管理职位体系（职位工作准则/ 评价方式/职位说明书/职位评 价）★（三）培训体系规划★四员工招聘、面试、晋升、奖惩及福利的核定（依人力资源管理规则及相关办法办理）（一）计划外招聘事宜1、岗位替代招聘★2、增加岗位招聘★（二）员工招聘面试1、应聘I和A级★2、应聘S级★☆3、应聘B和C级★4、应聘D级以上（含D级）★（三）员工晋升、降职与调薪★（四）员工奖惩1、S级以下员工★2、S级以上员工（含S级）★（五）员工福利1、员工住房补贴申请★☆2、员工住房补贴核销★3、员工康乐费用的审批与核销3.1提存/核销金额内★3.2提存/核销金额以外★☆五员工劳动合同的续签核定（依人力资 源管理规则及相关办法办理）（一）S级以下员工★（二）S级以上员工（含S级）★☆（三）D级以上员工（含D级）★六员工请假、国内外出差申请、费用审 核㈠请假1、请假2天内★2、请假2天以上（含2天）★（二）国内外出差申请、费用核销★七绩效考核的核定（一）绩效指标的设定审核1、部门团队绩效指标设定★2、个人绩效指标设定★:二）绩效评核1、团队绩效评核★2、个人绩效评核2.1 一般员工★2.2 B级以上员工（含B级）★☆八九十员工培训项目申请与费用核销★☆年度年终奖金的核定★员工各类证明的核发★五、实施与修订（一）本表由集团人力资源部负责制订，由营运总监审核，报管理委员会通过后于2008年01月01日生效实施。

二）集团人力资源部对本规则拥有最终解释权，并有权根据实际操作 情况对具体条款作出修改。