万达商业地产模式研究.ppt

万达商业地产模式研究城市综合开发部目￿￿￿￿￿￿￿￿￿￿录l l￿现￿￿状￿￿概￿￿况l l￿业￿￿态￿￿选￿￿择l l￿资￿￿金￿￿模￿￿式￿l l￿产￿￿品￿￿变￿￿迁l l￿资￿￿源￿￿经￿￿验l l￿效￿￿益￿￿分￿￿析现状概况现状概况l l创立时间：创立时间：19881988年，年，20012001年进入商业地产领域年进入商业地产领域l l公司规模：资产公司规模：资产10001000亿元，年销售额亿元，年销售额600600亿元l l经营情况：经营情况：5050个城市投资工程个城市投资工程￿27￿27个万达广场〔个万达广场〔3535个在建〕，持有的个在建〕，持有的收租物业面积约收租物业面积约700700万平方米万平方米l l近期目标：到近期目标：到20212021年，开业年，开业8080个万达广场，资产超个万达广场，资产超15001500亿元，年销亿元，年销售收入超过售收入超过10001000亿元，净利润超过亿元，净利润超过6060亿元亿元￿ ￿，持有的收租物业面积超，持有的收租物业面积超过过12001200万平方米万平方米￿ ￿￿万达集团四大支柱产业文化产业商业地产高级酒店连锁百货支柱产业业态选择业态选择资金模式资金模式￿￿ ￿￿低价拿地低价拿地快建快销快建快销竣工开业竣工开业 抵押贷款抵押贷款销销售售回回款款产品变迁产品变迁在区域选择上，万达第一、二、三代产品均选择省会或中心城市布局。

第一、二代纯商业产品的选址在城市的最核心商圈2003￿年之后的第三代产品在选址上，更多在城市副中心或新区的中心产品变迁产品变迁产品种类产品种类第一代第一代纯商业纯商业选址选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段规模规模5￿5￿万㎡万㎡业态业态购物功能组合购物功能组合主力商家主力商家超市超市+ +家电家电+ +影院影院建筑形态建筑形态单个盒子式单个盒子式特点特点单体建筑，万达进入商单体建筑，万达进入商业地产的起步阶段业地产的起步阶段案例案例长沙、南昌、青岛长沙、南昌、青岛产品变迁产品变迁产品种类产品种类第二代第二代纯商业纯商业选址选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段规模规模15￿15￿万㎡万㎡业态业态购物功能组合购物功能组合主力商家主力商家超市超市+ +建材建材+ +家电家电+ +影院影院建筑形态建筑形态组合式组合式特点特点存在缺陷：存在缺陷：￿￿ ￿￿一是没有室内步一是没有室内步行街行街￿ ￿；二是除了商业之；二是除了商业之外没有文化、娱乐、体育、外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态酒店等别的业态￿ ￿；三是；三是零售类比例偏大零售类比例偏大案例案例沈阳、天津沈阳、天津产品变迁产品变迁产品种类产品种类第三代第三代商业、酒店、写字楼、娱乐、商业、酒店、写字楼、娱乐、住宅住宅选址选址城市副中心、城市的开发区城市副中心、城市的开发区及及￿CBD￿CBD规模规模4040万㎡以上万㎡以上业态业态商务办公商务办公+ +生活消费生活消费+ +居住居住主力商家主力商家百货百货+ +超市超市+ +家电家电+ +高级酒楼高级酒楼+ +影院影院+KTV++KTV+电玩电玩建筑形态建筑形态盒子盒子+ +街区街区+ +高层的组合高层的组合特点特点核心商业部分只租不售，但核心商业部分只租不售，但大型综合体中的住宅与小大型综合体中的住宅与小型商业、写字楼的销售，型商业、写字楼的销售，有效解决了资金支持问题。

有效解决了资金支持问题案例案例宁波、上海、北京、成都宁波、上海、北京、成都第三代产品技术特点第三代产品技术特点联合开展联合开展平均租金平均租金先租后建先租后建技术对接技术对接订单式订单式地产地产共同选址租金分级共同设计招商前置第三代产品产业链竞争力第三代产品产业链竞争力土地、资金、品牌土地、资金、品牌资源、规划设计资源、规划设计招商招商销售销售建设建设商业运营商业运营产业链上游产业链上游产业链中游产业链中游后期经营后期经营资源经验资源经验研究机构—快速开工招商团队—快速租售政策优惠—低价拿地品牌商家—资源支撑效益分析效益分析提升城市形象提升城市形象结构调整升级结构调整升级刺激周边地价刺激周边地价社会效益提供就业时机提供就业时机效益分析效益分析降低土地本钱降低土地本钱提升产品竞争力提升产品竞争力降低投资风险降低投资风险经济效益形成优良资产形成优良资产提供大量现金提供大量现金The end谢谢聆听。