银行授信审批岗位职责.docx

银行授信审批岗位职责授信审批部门岗位设置及职责一、授信审批部职责负责各类授信业务的审查管理工作，推动各类授信业务的健康持 续发展，实现资产结构和质量的不断优化主要职责如下：1、 组织实施经批准的本行有关战略，将战略规划予以分解落实， 并根据实际拟定相关实施方案；2、 贯彻执行本行信用风险政策，包括投向政策、结构优化调整 政策等；3、 依据国家金融法律法规、产业和货币政策及本行信贷经营方 针、政策和规章制度，对由总行审批的各类授信业务进行初审和复 审，提出审查意见报总行相关委员会和有权审批人决策；4、 结合审查情况，分析宏观经济发展态势和热点行业系统性风 险，并作出分析报告；5、 参与拟定全行信贷审查、审批各项规章制度，统一并明确各 类授信业务的审查标准和审查要点；6、 负责对规定范围的客户信用评级认定、客户准入的审核、放 款核准等工作；7、 提前介入重大项目、复杂业务，协助分支行开展相关授信业 务的尽职评价工作，客观评价贷款风险；8、 承担信贷审批委员会办公室职能，提交对审批贷款1总量结构、投向等专题分析报告，安排贷审委会议，做好贷审 委办公室日常工作及相关信贷档案的管理工作；9、 负责全辖授信审查人员的培训、指导工作，安排与授信业务 审查有关的对外学习交流活动；10、 认真落实监管部门及总行案件防控工作要求，通过制度安 排、流程设计、系统控制以及监督执行等措施建立健全本部门/条线 案件防控体系，组织本部门/条线排查案件、案件易发环节和风险点， 并负责本条线/部门对各项检查发现问题的整改纠错；11、 承担总行规章制度、文件中所规定的相关职责；12、 完成领导交办的其他工作。

二、岗位设置及岗位职责按照授信审批部的业务要求，设总经理岗、副总经理岗，授信审 查岗、贷审委秘书岗、综合岗岗位职责及设定人数如下：（一）总经理岗（1人）1、 负责制定全年授信审查及审批工作的计划规划；2、 负责组织制定各类授信业务审查、审批制度；3、 参与制定全行年度授信政策，参与和协助相关业务部门制订 和完善授信业务管理的相关规章制度和操作流程；4、 负责组织移交到本部门各类授信的审查工作；5、 明确本部门授信业务报告的报告人并负责组织会议材料的发 送，对贷审会审议结果报告有权审批人，并根据有2权审批人意见组织相关岗位人员下达审批意见；6、 负责授信政策及授信审查工作的培训，协调和指导下级贷审 会责任部门工作，并对下级贷审会工作实施检查；7、 负责本部门年度、季度和月度工作任务的制定、下达及考核， 负责本部门人力资源的调配，加强员工能力培养、考核本部门员工 绩效；8、 负责根据客户信用评级的相关管理规定进行认定；9、 负责对全行公司客户的授信评级进行审批，并出具审批意见;10、 负责本部门员工的思想政治工作和廉政建设；11、 完成领导交办的其它工作二） 副总经理岗（1人）1、 协助总经理制定全年授信审查及审批工作的计划规划；2、 协助总经理组织制定各类授信业务审查、审批制度；3、 协助总经理制定全行年度授信政策，参与和协助相关业务部 门制订和完善授信业务管理的相关规章制度和操作流程；4、 协助总经理负责组织移交到本部门各类授信的审查工作；5、 协助总经理对贷审会审议结果报有权审批人审批，组织相关 岗位人员下达批复通知；6、 协助总经理对授信政策及授信审查工作的培训，协3调和指导下级贷审会责任部门工作，并对下级贷审会工作实施 检查；7、 协助总经理对全行公司客户的授信评级进行审批，并出具审 批意见；8、 协助总经理根据客户信用评级的相关管理规定进行认定；9、 负责本部门年度、季度和月度工作任务的制定、下达及考核， 负责本部门人力资源的调配，加强员工能力培养、考核本部门员工 绩效；10、 负责本部门员工的思想政治工作和廉政建设；11、 完成领导交办的其它工作。

三） 授信审查岗职责（6人）1、负责受理全行超支行权限的表内外本外币信贷业务的审查工 作，并协助制订各项业务审批相关制度和管理办法；表内外本外币信贷业务包括贷款、贸易融资、票据承兑和贴现、转贴现、透支、 保理、担保、贷款承诺、开立信用证、同业市场业务等；2、 对申报业务项目进行国家、省、市、金融、产业、信贷投向 及信贷业务管理规章制度等政策性审查；3、 对内、外部资料真实性、完整性、有效性进行合法合规性审 查；4、 对申报业务的借款额度、用途、期限是否合理进行审查；5、 对借款人的财务审计报表及现金流量进行审核、测算，审查 还款来源是否有保障；6、 对担保和抵押是否有效，保证人是否具有保证能力进行审查;7、 利率定价是否符合利率政策；8、 审核上报的风险点及风险可控措施并针对信贷业务项目提出 风险点与控制措施；9、 负责对超支行权限的客户的授信评级的集中认定，并对评级 结果进行记录；10、 负责向贷审会或有权审批人提交审查报告；11、 负责及时返还不符合条件的授信材料，出具要求补充资料 及落实的事项；12、 负责向贷审会汇报审查意见；13、 负责各支行授信政策和授信审查工作培训，并组织与实施；14、 完成领导交办的其它工作。

四）贷审会秘书岗（1人）1、负责登记受理上报的信贷资料，并根据项目类别按时、按要 求移交相关审查人员；2、 负责将审查完毕提交总行贷审会审议的资料送达各贷审会成 员预审，并通知贷审会的程序、时间、地点；3、 负责本部门、贷审会的会务工作，按要求及时完成会议纪要、 简报的编写与分发；4、 负责对有权审批人审批意见进行记录，根据最终结果形成报 告书；5、 负责对贷审会意见及纪要的审批申报，并及时归档；6、 完成领导交办的其他工作五）综合岗（1人）1、 负责文件及重要资料的收集、登记和分类归档；2、 负责统计、汇总本部门相关各类业务报表，并进行分析、上 报；3、 负责部门工作的协调和督办；4、 负责部门综合调研、文件转发和相关材料的起草工作；5、 负责协调相关联单位和部门之间工作；6、 负责部门内其它日常事务性工作；7、 负责本部门后勤保障工作；8、 完成领导交办的其它工作银行审批人员年终总结一、工作方面：一年来，我在授信审查员的岗位上，严格按照 刘健副行长对于审查工作“独立性、严肃性、高效性”的要求，加 强自己的廉洁自律意识，勤勉履职虽然因经验和能力的问题，工 作中稍有疏漏，但均能保持积极认真对待每一笔业务态度。

工作中 严把授信质量关，并努力增进工作效率，积极总结相关知识，立足 本职、敬业爱岗、有所奉献今年第四季度，经过部门遴选被抽调至宁波市发改委经济调节处 工作，工作期间尽职尽责，能完成上级领导布置的工作和任务，同 时积极协调我行与政府机关建立良好的关系二、学习方面：时代在变、环境在变，工商银行的工作也在时 时变化着，随着对审查工作的不断熟悉，我深刻体会到知识就是发 展动力尤其是金融业，显得更为重要特别在我行成功转制并跨 越式发展的形势下，我更是感到学习知识、更新观念的迫切性和重 要性，所以在闲暇时间我努力学习新的知识，掌握新的技巧，针对 业务中可能涉及的问题，领会好新的文件精神和授信政策，以适应 经济和社会环境的变化，提高自己的履职能力，努力把自己培养成 为一个业务全面、知识丰富的农商行员工，更好地规划自己的职业 生涯得到了广大团员的好评其中大量佳作被省分行《西湖周刊》选 取上挂为全省的xx银行系统所了解系统团委组织的“规范化阳光 服务演示”我积极参与了多份演示文稿的编写工作提出的一些建议 与意见也为领导与同事认同和采纳时代在变、环境在变银行的工 作也时时变化着每天都有新的东西出现、新的情况发生这都需要我 跟着形势而改变。

学习新的知识掌握新的技巧适应周围环境的变化 提高自己的履岗能力把自己培养成为一个业务全面的xx银行员工更 好地规划自己的职业生涯使我所努力的目标当然在一些细节的处 理和操作上我还存在一定的欠缺我会在今后的工作、学习中磨练自 己在领导和同事的指导帮助中提高自己发扬长处弥补不足篇三： 授信评审工作总结授信评审部2012年工作总结2012年，总行授信评审部认真贯彻总行工作会 议精神，以科学发展观为指导，以我行改革和发展的现状为基点， 积极推动我行经营体制和增长方式的转变我部根据总行领导的安 排，在深入研究本行实际情况、本地经济特点的基础上，借鉴他行先 进的授信管理经验,尝试建立适应我行发展实际和管理体制的授信业 务评审体系同时，深刻领会总行的工作意图，落实总行制订的工 作思路和方针，重塑授信管理体制，提高授信评审的专业技术水平, 主动、认真地履行好部门职能，强化授信工作的尽职监督和合规建 设第一、构建适应我行实际、有利我行发展的授信评审体系2007年改革与发展，对授信评审部的工作提出了一个迫切的命题，那就是建立一套什么样的授信评审体系，如何建？要 解决这些问题，首先要解决的就是授信评审部的定位问题、授信评 审部每一位员工的个人素质和授信评审部的整体素质问题。

首先，我部加强与改革领导层的沟通，深刻研究和领会改革的整体思路和精神，切实明析我部在全行授信管理工作中的 定位和职能，明确内部分工，保证整个授信管理体系的严密和协调 有序，为我部授信评审与管理模型和操作架构的建立打好依据基础其次，研究我行体制运行的整体情况和授信管理的现实情况，考察学习他行的先进管理理念和先进的管理方法，结合我 行实际情况，对照授信工作尽职指引、集团客户授信尽职指引、关 联交易管理办法等关于授信管理的规定和风险指引，建立授信评审 模型与操作架构；二是与有关部门协调沟通，对授信评审模型与操 作架构进行论证，一方面完善授信评审模型与操作架构；另一方面 使有关部门了解本部在授信评审模型与操作架构中的角色和作用，为 进一步细化操作流程打好基础三是进行穿行测试，调整完善授信 评审模型与操作架构，并做好与下线部门和上线部门的衔接再次，根据授信评审模型与操作架构，以及我行授信管理工作的审慎性要求，细化授信评审部内部岗位分工一是要完 善内部岗位的设置，做到分工明确；二是要明确各岗位的职责，做 到权责明确；三是要建立问责制和责任追究制同时，针对不同的信贷产品，建立相应的管理制度和操作流程，明确授信评审的重点、难点，要细化评审工作的操作流 程，建立科学严谨、可操作性强、有利于业务发展，并符合审慎性 要求的评审流水线，并明确各个环节的责任和责任人，同时建立严 格的责任追究机制。

第二、制订科学严谨、合理有效的企业信用等级评价办法和操作流程企业信用等级评定是统一授信的前提条件，根据总行领导安排，我部的负责安排企业信用等级评定工作，由专门人员负 责一是要加强学习，针对性的培养企业等级评定方面的人才，切 实提高我行人员企业信用等级评定的知识水平；二是认真研究长治 市各类型经济实体，研究长治市经济发展的现状和实际，针对本地 区内各类型企业的特点，细分企业类型，拿出适应本地区实际和我 行信贷政策的企业评价标准；三是结合我行管理体制和审慎性要求， 制订我行企业信用等级评定操作流程，包括授信调查、等级评定、 授信评审、授信额定、授信中止、授信调整和授信管理等各个方面; 四是要细化等级评定的操作程序，针对各个环节和各部门的职责， 明确各部门各岗位人员的责任和权限，并建立相应的责任追究机制同时，根据新的存量授信，分批次、分类别推进授信评级工作，建立适应我行实际、有利我行发展的授信评审与风险控 制体系模型，加强贷时审查、贷后检查，实行档案、押品的集中化、 标准化管理，将风险预警、识别、计量、控制渗透到授信业务的各 个环节，建立各类风险的处置预案第三、加强授信评审工作。