城市道路绿化工程施工组织设计.doc

目 录一、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度方案和各阶段进度的保证措施四、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施五、平安文明施工及环境保护措施六、工程管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入方案八、关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分(一)施工组织总体设计1、工程概况工程名称：2021年x县x北路〔x路--x路〕绿化工程工程地点：x县x北路〔x路--x路〕工 期：20日历天质量要求：合格 2、建立工程管理组织根据招标方要求，我单位组建了强有力的工程班子 3、制定施工进度方案根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度方案〔二〕方案针对性及施工段划分1、施工场地准备〔1〕组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改进方案。

结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况土建方面按照图纸要求把原有的路面去除，再按照图纸放样、施工〔2〕准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等2、施工材料的准备〔1〕按“工程量清单〞上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要〔2〕维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要〔3〕准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等3、施工技术准备集中工程管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下根底4、平安、文明施工准备〔1〕准备好全部施工生产、生活设施及平安、文明施工用品〔2〕按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，平安生产六大禁令牌子，平安标志等等5、施工人员准备〔1〕管理人员针对本工程的特点，组织工程管理班子工程部人员都能满足专业和管理经验的要求，使工程管理班子能够按照工程的要求去完成。

〔2〕劳动力按施工组织设计中的劳动方案表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程工程施工人员进行上岗培训和平安教育，确保工程质量和进度第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置〔一〕施工总平面布置原那么 施工总平面布置必须综合考虑土方调配、材料运输、工序搭接等施工需要及工期要求，动态利用现有场地，以满足施工需要，平面布置原那么是：1、紧凑有序，节约用地2、适应分阶段施工生产需要，利于施工作业3、交通畅顺，尽量减少材料的二次搬运，降低生产本钱4、尽量防止对周围环境及道路交通的干扰和影响5、符合平安生产、文明施工的要求，利于防火、防洪利于创造一个文明施工的环境条件〔二〕临时设施布置施工临时设施先拟在三个地方搭建，进场后再根据业主指定的位置搭设施工临建场地1、第一临设场地布置经理办公室、监理用房、甲方办公室、各部门办公室、会议室、工具房、值班室、宿舍、文娱室、厕所、厨房等设施，并设材料堆放与加工、机械停放场地该施工临建场地为工程部的主要生产指挥营地2、第二临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地。

3、第三临设场地布置办公室、工具室、宿舍、厕所、厨房、机修车间等用房、材料堆放与加工、机械停放等场地4、施工用房除厕所、厨房、仓库用砖砌筑外，其余一律用两层高级组合板房搭设临建四周砌2米高的砖墙围蔽，办公区及生产区之间亦砌砖墙采用分隔〔三〕材料堆放场、仓库、等布置施工现场3个临设区均设有材料堆放及加工场地，并设有水泥仓库、稳定土搅拌楼等设施栽植材料根据施工进度的需要，于现场随存随用〔四〕临时排水、排污设施为保证周围环境不受施工的影响，施工时在设置排水沟收集施工及生活污水，通过多级沉淀池给以净化，经检测合格后排入附近的排水沟第三章、施工进度方案和各阶段进度的保证措施一、工程进度安排〔一〕施工总进度方案工期：自接到甲方通知后20日内完工〔二〕工程进度安排的原那么1、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装工程，合理配置生产要素，科学方案安排，精心组织施工，在确保平安、质量的前提下，满足业主对工期的要求2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。

〔三〕方案开、竣工日期和施工进度网络图〔见附表四〕二、各阶段进度的保证措施1、以总进度方案为目标、对月、周进度进行动态管理〔1〕施工总体部署结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1〕按工程法施工模式组建，经理部设工程经理1人、工程技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量平安组等部门2〕在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的平安质量保证体系；制定总进度方案、月方案、周方案，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料方案，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供给3〕正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期〔2〕施工准备1〕施工准备：成立工程领导班子，按?施工组织设计?配备管理人员到位2〕测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内工程技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。

把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志3〕技术工作准备：①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审②按照施工组织设计、编制详细的可行的分局部项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制④根据进度要求，提出各种施工方案和分阶段材料需用量方案、钢筋加工方案、预制构件加工方案、原材料检验和试验方案、电气设备安装方案等，经工程经理或工程技术负责人审批后予以实施⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等4〕物资、机械设备准备：①在工程正式开工七天前，工程经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营方案组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场②施工合同签订后，马上根据施工方案准备相应机械设备，并对其进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最正确状态，防止由于机械故障影响工程进度。

5〕劳动力准备：开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质量、平安教育6〕外界联系：工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手续〔3〕进度方案动态管理1〕专业人员配备①在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完本钱工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该工程的骨干力量，直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工②工程经理由施工经验的工程负责人担任，工程技术负责由具有丰富施工经验的工程技术人员担任〔4〕施工进度控制措施1〕组织保证本工程在施工过程中将严格按照工程法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到位2〕合理方案施工前，编制施工组织设计和施工方案，经监理工程师审批后，严格执行编制施工总进度方案，进一步编制月施工方案和旬施工方案，坚持每周例会制度，检查和落实方案执行情况3〕管理到位①狠抓机械设备管理保证机械设备按施工方案的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。

加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率②切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为健全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工方案得到有效落实，施工质量实现优良目标，防止窝工、返工等不良现象发生③开展劳动竞赛，注重鼓励机制在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工本钱，提高经济效益，增加职工收入，促进企业开展方面，发挥了重要作用本工程工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的鼓励机制，确保工程顺利完成第四章、各分局部项工程的施工方案及质量保证措施一、绿化栽植施工方案〔一〕场地考察包括现有地形地貌、现场垃圾状况，水电等材料来源、水质状况、土壤取祥，用工来源及施工环境等〔二〕施工前的准备1、技术资料的准备〔1〕土壤化验：包括PH值、氮、磷、钾及矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速度等内容〔2〕水质化验：PH值、硬度、含盐量等〔3〕当地气候资料收集最近1年内气候变化情况预测包括气温、温度、降水、无霜等〔4〕所需各种苗木和草坪的种植技术参数和当地引种、驯化情况〔5〕所需各种工程材料和实验数据和季节使用参数。

2、对原始施工方案和方案进度埋进一步细化，并分析其可行性，不合处理及时调整，为下一步落实做好准备3、落实工程经理组人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考核〔1〕落实机构组成，全部人员如期到位〔2〕确立各项管理措施，进行制度考核〔3〕通过分析，预测施或可能存在的各种问题4、施工机械设备的准、调试、维修包括工程指挥车、运输车、洒水设备、绿化专用设备等，切实保证施工机械到位及时、运转良好5、工程资金的筹备准备好足够的施工经费，确保施工正常进行6、绿化种植材料的获得〔1〕详细考察苗木、种植土、保水剂、肥料、药剂、生根粉、改进剂绿化材料来源和供货渠道〔2〕做好苗木及其他绿化材料的质量鉴定，保证种植材料的质量，满足设计图纸及合同要求〔3〕协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节操作技术确保种植材料的准确及时到位〔4〕苗木的选择应完全符合业务要求苗木规格不低于设计图纸规定要求，树型完好，冠形饱满，无病虫害等7、做好施工后勤保证工作，安排好施工人员的生活及工作环境8、所有前期施工机械及工程材料运抵工作现场9、提交必要资料，报请监理工程师审查合格签发开工通。