XX项目竞标路演活动方案(共8页).docx

精选优质文档-----倾情为你奉上同心合伙人 共创无限可能XX项目公开竞争性招标大赛活动方案书XX有限公司XX年X月一、 活动主题同心合伙人，共创无限可能二、 活动时间XX三、 活动地点前期招募阶段：公司会议室项目竞标终极PK赛：XX宾馆四、 参与对象公司全体员工五、 活动主要内容（一）"同心合伙人"之比武招"心":团队核心招募战（启动大会）时间：7月13日参与对象：必须参会人员为公司项目经理以上人员，同时鼓励公司所有员工都来参会内容：1. 转型升级重大经营方式解密——新时代新契机下企业裂变式经营模式宣讲2. 重磅推出首个竞标项目——XXX项目竞争性磋商方案详解3. 把员工变为合伙人，厉害的将军都是杀出来的——项目团队招募计划4. 现场答疑（二）"同心合伙人"之一触即发：团队孵化站时间：7月18日——7月27日内容：18日提交竞标方案、工作方案书后，由评审委员会进行初筛（前提：报名团队超过6组），敲定6组定向团队，随即展开演讲PPT制作并进一步完善方案书，可选择利用咨询顾问团队打造团队领军式人物、营造团队明星效应，树立团队品牌价值，使团队在最终路演比赛中更具竞争力，内容包括演讲PPT、路演演说、团队包装等内容，涉及宣传物料制作、人工等创意性智力型工作， 所打造团队若最终竞得项目，则需支付总投资额2%的咨询费用。

三）"同心合伙人"之步步为"营":项目竞标终极PK赛时间：7月28日14:00——17:00地点：XX酒店（暂定）具体内容及流程见以下详细方案：1、 后方团队评审委员会：XX咨询顾问团队：XX特设置“梦想推荐人”：为合伙人站台，由合伙人自行寻找，在终极PK赛中为团队拉票2、 活动基调价值效果最大化u品牌效果最大化 用颠覆性经营方式 创造全员创业激情3、 活动机制及流程a. 采用节目化活动形式，由主持人贯穿全程6组团队依次上台进行路演，每组上台前，由“梦想推荐人”致推荐词，每组演说结束后由评审团进行提问，根据现场综合表现及竞标方案书可行性，对项目经理的综合能力进行现场打分并，按得分相加累积总分如图：b. 6组团队路演完毕，全体上台，面向所有投资者进行“一分钟拉票演说”；c. 投资者根据自己判断，现场进行投票，可选择1-2组团队，一票一分；d. 大众投票+评审团打分累积最终分数，排名靠前的两支团队胜出，进入终极PK；e. 中场休息20分钟，两支团队可现场进行拉票；f. 终极PK：两组团队上台，进入“假如我是合伙人”环节，由主持人提问（实际情景式问题），其中一组戴上耳机，另一组先进行回答，第二个问题交换顺序，以此类推；随后，接受现场大众提问。

结束后，由评委团进行综合点评g. 最后“我把RMB砸向谁？”环节，现场投资人进行电子现金选票投票，投票结果实时显示，获得最多投资额团队竞标成功4、 活动执行细案活动主持人：XX（暂定）时间环节内容准备事项责任人备注14：00——14:10主持人开场介绍活动意义、流程、机制等主持稿14:10——14:20董事长致辞主题演讲并宣布比赛开始演讲PPT付XX14：20——14:40第一组团队进行路演1、 “梦想推荐人”致推荐词（1分钟）；2、 项目领军人物做竞标路演（竞标方案阐述）（15分钟）；3、 接受评审组提问（4分钟）推荐词、路演PPT、评审组打分牌、打分维度表、参考问题；统分组实时统分在每组进行路演的同时，在场投资人可在专题页面进行实时评论互动，现场大屏幕可进行直播14:40——15:00第二组团队进行路演同上15:00——15:20第三组团队进行路演同上15:20——15:40第四组团队进行路演同上15:40——16:00第五组团队进行路演同上16:00——16:20第六组团队进行路演同上16:20——16:30“一分钟拉票演说”六组团队同时上台，一次进行“一分钟拉票演说”16:30——16:35现场进行投票在企业内部服务号中发起投票，全员参与端测试保障X16：35——16:40公布结果，淘汰四组（方式类似星光大道节目）根据评审团打分及现场投资人投票结果，总分靠前的两组团队胜出，进入终极PK战16:40——17:00拉票时间中场休息20分钟，两组团队可进行现场拉票17:00——17:10“假如我是合伙人”环节1、 两队同时登台（领导人）；2、 主持人进行实况情景式提问（问题显示在大屏幕上），为公平起见， 其中一组戴上耳机；3、 一共四个开放式问题，无标准答案，两队轮流戴上耳机；问题准备17:10——17:20 现场投资人提问接受现场投资人提问17:10——17：15评审团点评由一位评审团代表（建议曾总）对当天6组选手及胜出的2组选手进行综合点评17:15——17：20“我把RMB砸向谁？”环节投资人在端填写“疯狂的RMB选票”，进行项目投资选票规则、设计、端运行保证；音乐该环节配合激昂的音乐，投票实况暂不上屏幕17:20——17:30董事长宣布结果1、 淘汰的4只队伍上场，共同见证这一时刻；2、 由工作人员将结果递给董事长，董事长上台，简单点评两支队伍，随后左右两手同时握住两队，举起一只手，宣布该团队竞标成功；3、 大屏幕公布投票情况；4、 失败的队伍发表感言，随后后退；5、 获胜团队发表项目竞标成功感言；6、 董事长向获胜团队授予公司激励金额（支票牌）及一束鲜花，并合影；7、 董事长与所有团队合影，同时主持人致结束语。

彩喷；音乐；支票牌、鲜花 全过程有不同音乐烘托气氛六、 活动筹备小组及时间推进 表筹备组领导XX组长：XX执行总控：XX现场总控：XX助理：XX具体成员分工：场地、道具：XX摄像、投票支持：XX统票组：XX音乐、PPT操控：XX物料设计：XX摄影：XX筹备工作时间推进表所有活动筹备工作需按照此表分节点、分环节进行，过程中实时动态向活动执行总控汇报筹备工作进展情况，每个时间节点由活动执行总控负责检查各环节筹备情况，筹备工作包括不限于以下事项：时间事项责任人备注7月11日敲定活动组织方案认证内部号，所有员工关注7月12日召开工作筹备组及咨询顾问团队工作会议，明确具体分工与职责在内部号发布启动会议通告，号召大家参与看现场，敲定酒店7月13日配合完成启动会召开（项目经理及以上人员参与）7月14日——7月18日确定现场宣传物料及道具物料（展架、打分牌、支票牌、鲜花、彩喷等），展开采买、制作制作打分表（维度）、统分表收集筛选现场音乐起草主持词准备终极PK赛情景式问题及评委提问问题大赛流程PPT、董事长讲话PPT7月18日接受团队报名，收集竞标方案书由评审小组根据报名情况进行初筛，确定6组团队7月19日召开6组团队路演筹备会议，进行路演顺序抽签，明确筹备内容及团队包装方案，咨询顾问团队全程提供支持筹备小组工作反馈及跟进主持词初稿确定7月19日——22日6组团队“梦想推荐人”确定，推荐词确定路演团队形象包装（PPT、团队名称、团队宣传照、团队简介、粉丝群、项目经理演讲能力、表达能力）主持词修改并定稿，并进行两次合练7月25日所有音乐到位宣传物料到位所有表单确定并打印所有问题敲定流程及董事长PPT敲定内部号发布6组团队路演宣传信息7月26日6组团队提交最终确定版路演PPT（控制15分钟内）；主持人脱稿合练（音乐配合）投票测试内部号发布再次发布路演公告提示7月27日彩排预演（所有工作人员及6组项目经理到位）7月28日上午进行会场布置下午比赛正式开始专心---专注---专业。