工商管理认知实习报告范本.docx

工商管理认知实习报告工商管理认知实习报告1 一、实习目的 充溢现实生活，丰富社会阅历;熬炼工作实力，驾驭社交技能;获得工作阅历，感受企业文化;品尝人际交往，提高自身修养 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是____有限公司隶属于__省__(控股)有限责任公司该企业占地___万平方米，在职职工___人，各类专业技术人员___人总资产__亿元，净资产__亿元拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共___台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产实力目前公司在研和预研项目多达__项，产品的生产和科研涉及空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。

三、实习内容及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策对该公司的基本运营做了一个分析报告; 参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、平安、现场、成本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结主要工作如下： (一)收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义这也是这家公司希望改进和提高的我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论学问，收集国内外关于成本管理的方法如：基本阅历的成本管理方法、赐予历史数据的成本限制方法、基于预算的目标成本限制方法、基于标杆的咪表成本限制方法、基于市场需求的目标成本限制方法、基于价值分析的成本降低方法等收集了参考资料《成本分析与限制》、《成本管理方法》、《企业成本管理存在的五大问题》、《企业管理常识之怎样做好成本管理限制工作》、《降低企业成本的三大途径》等书籍供领导阅读。

(二)对该公司的基本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6：3：1经济效益非常良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力但在调研过程中，也发觉了一些不利因素主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和担当一些外协加工等企业发展受政治因素影响较大产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特殊是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大 2、对质量、平安、保密的要求过高企业是军工企业，质量第一、平安为天、保密责任重大任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。

企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费(占销售收入的5%)，才能确保企业持续发展 4、企业人才结构不合理整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急 5、精细化管理有待提高管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严峻，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得肯定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大 (三)参加制定了“质量、平安、现场、成本”管理年活动方案 今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以“质量、平安、现场、成本”为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟我与有关人员一起深化现场驾驭企业在“质量、平安、现场、成本”上的关键限制点和薄弱环节，以此作为活动的重点限制对象在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的看法，最终制定了活动方案下发在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我驾驭各部门的动态后刚好向主管领导汇报总体上看，活动开展达到了预期的效果。

四、实习体会 1、本次实习，变更了我一个传统的思维，我始终觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显 2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍 3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是全部企业的苦思冥想的我认为赚多少钱不如节约多少钱你挣了100元钱，不都是你的;但你节约100元钱，就肯定是你的因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地 4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力非常有必要要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工主动努力工作大有好处 #678723工商管理认知实习报告2 一、实习目的 为了真正做到理论和实践相结合，也为了能更具体地了解工商管理这一专业的真正内涵，通过对企业实际的调查、探讨，熟识外贸实务的详细操作程序，增加感性相识，初步培育学生理论联系实际的实力和分析问题与解决问题的实力。

真正做到融会贯穿，切实达到实习的目的 二、实习时间 20__._._——20_._._ 三、实习单位 __贸易有限公司 四、实习内容 实习期间，我的岗位是管理培训生我了解到了这个岗位的职责，工作内容，并参加策划了公司的各项活动，并提出了自己的想法依据相关的各种贸易法律与惯例，结合实际状况，以贸易的基本过程为主线，针对贸易中业务函电的草拟、商品价格的核算、交易条件的磋商、买卖合同的签订、出口货物的托运订舱、报验通关、信用证的审核与修改以及贸易文件制作和审核等主要业务操作技能 在此期间，我进一步学习了公司管理、物流、营销等方面的学问，对企业经营有了深层次的感性与理性的相识我的工作得到了实习单位充分的确定和较好的评价现将主要实习状况报告如下： 1、公司的概况 在通过一个简洁而肃穆的面试后我来到了___贸易有限公司实习贸易有限公司位于__市区__路，规模并不大，但是个麻雀虽小，五脏俱全的公司很早就听别人说，学会干服装，做什么外贸都没有问题这句话得到了我的实习指导：___—___贸易有限公司总经理的认同他告知我，服装做起来真的特别困难，须要涉及许多方面。

所以，一旦我摸清了做服装的外贸流程，那么将来做其他外贸都是驾轻就熟的 今日是实习的第一天，_经理带着我参观了整个公司，让我对公司的整体状况有了初步的了解贸易有限公司老板就是总经理，共有182名员工包括以下几个部门：办公室、进出口部、生产技术部、质量检验部、财务部、总务部六个部门办公室负责文件资料;进出口部负责选购原材料，办理出口业务及管理原料库，成品库;生产部负责制定生产安排，负责管辖两个生产车间;质量检验部负责原材料以及产品生产过程中的各工序产品的检验及成品的检验工作;财务部负责往来账项，工商税务工作;总务部负责伙房、平安、卫生等工作 总经理亲自抓市场工作，几乎每天接待客户洽谈、揽客户、接订单、发货都是进出口部业务员的工作进出口部人最多，每一个产品有一个人负责接订单、登记，并把订单传到生产部，任务完成后再由该业务员负责发货到福州港，每类产品有一个业务员负责选购原材料 2、详细的工作 终归是个在校高校生，没有工作阅历所以我一进公司先被支配在办公室，给公司打文件，制表格的确有些味同嚼蜡一周后才被管生产的副经理带到生产技术部，并将生产流程逐一给我介绍了一遍生产技术部有6个人各负其责。

生产车间的设备全都是缝纫机、包缝机一个车间约有100人，全是年轻女工，操作比较简洁，缝纫机前有一塑料管，加工好的产品都推到前边的管中车间里设备放置特别整齐，生产有序，都实现定置管理，工作环境特别好，卫生、整齐、光明工人都穿统一的工作服，带工作帽 在生产技术部待了几天，每天转一转车间，剩余时间在办公室里我觉得工人的工作表面看挺轻松，其实是挺累的坐在机器前，一坐就是半天，有时为了赶活儿还要加夜班往往一天都要工作十几个小时公司实行计件制，只有多干活才能多赚钱工人都是农村的个别也有下岗职工，大都来自偏远的农村，每月只挣百元 我曾经问过副经理怎样才能把一个企业管理好他说当老板只要明白三条就行了，一条是老板要有市场，二是会核算成本，三是会用人当时我觉得他说的太简洁了，但现在体会一下，还是很有道理的会用人”他的意思是会用他这样的管生产的人，我觉得“会用人”还包括工人，如何关切他们，如何调动他们的主动性，不能把工人都看成是经济人 #678724工商管理认知实习报告3 一、实习目的 充溢现实生活，丰富社会阅历;熬炼工作实力，驾驭社交技能;获得工作阅历，感受企业文化;品尝人际交往，提高自身修养。

二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是__兵工装备有限公司该公司是国家国防壳工局在__唯肯定点的地方军工企业，隶属于__省机电(控股)有限责任公司该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人总资产6.4亿元，净资产4.7亿元拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产实力目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出肯定贡献经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等 三、实习内容及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策。

对该公司的基本运营做了一个分析报告; 参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质。