床垫项目工程管理组织方案（模板）.docx

床垫项目工程管理组织方案目录第一章 项目基本情况 2一、 项目名称及投资人 2二、 结论分析 2第二章 公司概况 5一、 公司基本信息 5二、 公司主要财务数据 5第三章 行业背景分析 7第四章 宏观环境分析 9第五章 工程管理的组织方案 10一、 项目团队的发展过程 10二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化 13三、 工程项目管理组织设计的依据与原则 15四、 工程项目管理组织的建立步骤 19第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称床垫项目（二）项目投资人xxx集团有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xx二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约79.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资41276.39万元，其中：建设投资33509.84万元，占项目总投资的81.18%；建设期利息859.39万元，占项目总投资的2.08%；流动资金6907.16万元，占项目总投资的16.73%四）资金筹措项目总投资41276.39万元，根据资金筹措方案，xxx集团有限公司计划自筹资金（资本金）23738.01万元。

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17538.38万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：85100.00万元2、年综合总成本费用（TC）：67571.95万元3、项目达产年净利润（NP）：12827.98万元4、财务内部收益率（FIRR）：23.65%5、全部投资回收期（Pt）：5.65年（含建设期24个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31521.08万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡52667.00约79.00亩1.1总建筑面积㎡92649.28容积率1.761.2基底面积㎡32126.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩411.412总投资万元41276.392.1建设投资万元33509.842.1.1工程费用万元29170.112.1.2工程建设其他费用万元3474.402.1.3预备费万元865.332.2建设期利息万元859.392.3流动资金万元6907.163资金筹措万元41276.393.1自筹资金万元23738.013.2银行贷款万元17538.384营业收入万元85100.00正常运营年份5总成本费用万元67571.95""6利润总额万元17103.97""7净利润万元12827.98""8所得税万元4275.99""9增值税万元3533.93""10税金及附加万元424.08""11纳税总额万元8234.00""12工业增加值万元27778.96""13盈亏平衡点万元31521.08产值14回收期年5.65含建设期24个月15财务内部收益率23.65%所得税后16财务净现值万元17766.71所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：钱xx3、注册资本：580万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-9-47、营业期限：2016-9-4至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事床垫相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额19052.2915241.8314289.22负债总额9396.987517.587047.73股东权益合计9655.317724.257241.48表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入57559.4546047.5643169.59营业利润13673.8610939.0910255.40利润总额11591.989273.588693.99净利润8693.996781.316259.67归属于母公司所有者的净利润8693.996781.316259.67第三章 行业背景分析床垫是可以保证消费者获得健康舒适的睡眠而使用的一种介于人体和床之间的物品随着人类物质文明和技术工艺不断进步，我国床垫市场品种繁多，主要有弹簧床垫、棕榈床垫、乳胶床垫、水床垫、昂首斜面护脊床垫、气床垫、磁床垫等其中弹簧床垫因其弹性好、承托性佳、透气性强以及耐久性优等特点，比较符合大众需求，在市场上占比较大2018年中国床垫需求量达到4140万张以上，床垫市场需求巨大；从销售总额来看，2002年，中国床垫消费总额约为7亿美元，至2017年消费总额增长超过了90亿美元，年均复合增长率达到17%，2018年我国床垫消费总额仍有所提升，中国逐渐成为全球最大的床垫消费市场。

我国床垫市场未来发展前景大好目前我国床垫销售渠道主要分为零售渠道、酒店渠道以及电商渠道等在零售渠道方面，购买床垫的场地以家居卖场与专卖店为主，二者在市场占比接近90%；且国内很多床垫品牌仅是在部分省区具有优势，市场区域分化较为明显，因此国内床垫企业应该在品牌效应还未充分显现之时加快产业布局，提高企业市场份额酒店渠道在床垫销售渠道中占据相当大的比重以床垫品牌喜临门为例，在国产品牌中，喜临在星级酒店中的覆盖率相对较高，目前已有200余家星级酒店采用喜临门床垫产品，我国喜临门床垫企业所占市场份额逐渐增加因此企业加大对酒店渠道的投资力度，可以扩大所占市场份额在电商渠道方面，目前市场上的绝大多数床垫品牌已经建立起了线上渠道，其中顾家家居销量可观，整体排名位于首位，市场上其他床垫品牌发展也相对较快在2018年天猫双十一销售破亿的家居品牌中，慕思、喜临门、大自然、雅兰、全友家居、索菲亚等都有所突破随着未来我国电商市场的快速发展，线上渠道将会成为我国床垫销售渠道中的重要一项随着生活水平不断提高，消费者对床垫品质要求逐渐提升，床垫市场消费需求增加，床垫行业得到较快发展但行业的快速发展势必会凸显出一些问题，例如市场集中度极低，我国床垫市场龙头企业的总市场占有率仅为7.5%。

为了解决这一问题，我国床垫企业可以通过拓宽销售渠道来扩大市场份额，提高市场竞争力第四章 宏观环境分析保持经济社会平稳较快发展，提高发展质量和效益，发展平衡性、包容性和可持续性不断增强，确保如期全面建成小康社会到2017年，全区地区生产总值和城乡居民人均收入比2010年同口径翻一番；到2020年，全区地区生产总值迈上新台阶，城乡居民人均收入同步提升——产业支撑更加有力三大新兴产业”实现快速发展，传统产业进一步提质增效，初步构建起支撑区域发展的产业新体系——城市品质更加优良进一步突出以人为本，城市综合功能进一步完善，环境质量不断提升，社会民生持续改善——人民生活更加美好就业、教育、文化、卫生、体育、社保、住房等公共服务体系更加健全，初步实现城乡基本公共服务均等化，人民群众生活质量、健康水平和文明素质不断提高，参与感、获得感、幸福感显著增强第五章 工程管理的组织方案一、 项目团队的发展过程项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段一）形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程。

在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队团队形成的基础有两种：一是以整个运行的组织为基础，即一个组织构成一个团队的基础框架，团队的目标为组织的目标，团队的成员为组织的全体成员；二是在组织内的一个有限范围内，为完成某一特定任务或为一个共同目标组成的团队在项目管理中，这两种团队的形式都会出现构建项目团队一般的过程在项目经理的工作程序中已做了介绍，这里需要强调的是除前面提到的内容外，在构建项目团队时还要注意建立起团队与外部的联系，包括团队与其上一级或所在组织的联系方式和渠道、与客户的联系方式和渠道，同时明确团队的权限等二）磨合阶段磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程在这一过程中，团队成员之间、成员与内外环境之间、团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合1)成员与成员之间的磨合由于成员之间文化、教育、家庭、专业等各方面的背景和特点不同，使之观念、立场、方法和行为等都会有各种差异在工作初期成员相互之间可能会出现不同程度和不同形式的冲突2)成员与内外环境之间的磨合成员与环境之间的磨合包括成员对具体任务的熟悉和专业技术的掌握与运用，成员对团队管理与工作制度的适应与接受，成员与整个团队的融合及与其他部门关系的重新调整。

3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合一个新的团队与其所在组织会有一个观察、评价与调整的过程两者之间的关系有一个衔接、建立、调整、接受、确认的过程，同样对于其上级和其客户来说也有一个类似的过程在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，为此，团队要进行重新调整与补充在实际工作中应尽可能缩短磨合时间，以便使团队早日形成合力三）规范阶段经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神这一阶段的团队建设要注意以下几点：(1)团队工作规则的调整与完善工作规则要在使工作高效率完成、工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最佳的平衡点2)团队价值取向的倡导，创建共同的价值观3)团队文化的培养注意鼓励团队成员个性的发挥，为个人成长创造条件4)团队精神的奠定团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责四）表现阶段经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的时期团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟需要注意的问题有：（1)牢记团队的目标与工作任务。

不能单纯为团队的建设而忘记了团队的组建目的要时刻记住，团队是为项目服务的2)警惕出现一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后，在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标五）休整阶段休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团队将面临。