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ACCA考试F１科目简介 ACCＡ考试F1科目简介 　AＣCA9月考试在即,有不少同学对Ｆ１ 考试科目仍旧心存怀疑，也有一些同学接近考试了依旧一知半解关于Ｆ1级别，你究竟知道多少?下面是yjbys我为大家带来的关于ACＣＡ考试F１科目简介的学问，欢迎阅读ﻫ　 F1及关联科目介绍 Ｆ1课程主要是帮助无任何商业背景学问的学员初步建立企业组织、商业环境、人力资源,、职业道德以及相互之间影响关系的相关学问内容 F1 课程作为整个 ACCA 课程的第一门科目,简洁地介绍了商业学问和企业中财务的基本作用,它帮助学员建立了 Ｆ2(管理睬计)、F3(财务会计）的学习基础ﻫ　 同时,Ｆ1　科目所涉及的企业组织管理、职业道德、内部限制等基础内容，是 P１(商业风险)、 P3（商业分析)的学问基础 考试核心关键词解析 　F１考试的核心关键词就是基础二字，因此建立对学问体系的基础认知也就显得尤为重要了ﻫ　 依据大纲的要求,主要考察如下几个部分:ﻫ 　１． 企业组织　(目标和类型）,利益相关者和外部环境;ﻫ　　2. 企业组织结构,文化,职能部门和公司治理；ﻫ　 这两部分考察考生对企业的整体认知，包括它的一些组织架构和职能部分，从而更好地找到财务部门的定位所在。

　　３. 会计和报告制度，内部限制和制度的遵循,如财务报告、认证、内部限制，合规审核等;ﻫ　　４. 个人和团队领导和管理，企业中领导力、管理及人力资源相关学问内容,个人激励以及团队建设;ﻫ　 起先涉及了会计的相关学问，不过是普及性的，只做基本的答疑解惑，还是围绕企业的管理和建设开展ﻫ　　5． 个人有效性，比如时间管理,高效沟通等； ６. 组织及个人商业行为所要遵守的相关职业道德　 这一部分，虽然看起来不是特别偏专业财务，但时间管理等是一个优秀的财务人必备的素养之一，很好用，它实际的功效也是特别好的ﻫ 　由此看来，F1级别的考试虽然涉及的面比较广,但由于是起步阶段的考试,对难度的要求不会太深对某些内容，考生做大致了解和驾驭即可，不用过于担忧　　来自高顿探讨院的学习建议　　F1课程内容较多但都很浅显，全部考点只须要“知其然”,而无需“知其所以然”，考试时能够选出正确答案即可，切勿在某些学问点上过分纠结课程内容主要涉及：组织行为学(Pａrt B），人力资源管理(Paｒt D)，会计和审计(Ｐａrｔ　C),经济学(Parｔ A)，市场学(Parｔ A），职业道德（Paｒｔ F）等学科内容因此,想要通过F１，必需大量阅读+理解记忆，唯一的捷径就是Cover all poiｎts!ﻫ Ｐart A Tｈe ｂusiness organizations, ｓtakehoｌders　and the externａl enｖironmｅｎtﻫ　　Eｘaｍ pｏｉntｓ:ﻫ　　１、Organｉzatioｎs:定义、存在的缘由、各组织的区分、组织的类型是学员必需要驾驭的，而且这些学问点中所涉及的优缺点对比分析是要重点记忆的，因为AＣCA官方相当注意学员的辩证思维实力ﻫ 　2、Ｓtａｋeｈoｌｄers的类型、ｍｅnｄｅlｏw’ｓ mapping的应用ﻫ　　3、Poｌitiｃａl & Leｇａl　Enｖironment --Generaｌ(Ｍacrｏ）／Ｔask(Ｍｉcro):“五力模型”、“PEST”分析 -－Eｍpｌoyｍeｎt proｔｅctiｏn Law:对于Diｓmissal，要知晓unfair&ｗrｏｎgfｕl的区分;对于--Redundancｙ要知晓在何种状况下员工能获得赔偿　　４、Mａcro-ecｏｎomic eｎviroｎｍｅntﻫ　 -－Ciｒｃular flｏw，必需知晓经济过程是如何循环的,以及wｉthｄｒaw和ｉnｊection包含哪些内容　 -－Agｇｒegate　Ｄｅｍand（AD),Aggregate　Ｓuppｌy(AS)如何影响，Ｅquｉlｉｂｒium natiｏnal income和Full－emｐｌoｙmｅnt（充分就业)都是当AD＝ＡS时的志向状况;能够鉴别Inflatｉoｎ　gａｐ、Deflaｔioｎ ｇap、Staｇflation分别在何种状况下出现　 --Ｉnｆlatioｎ:a)必需驾驭Impaｃt　of iｎflatiｏn，要知道通胀对于债务人是有利的，而对于债权人是不利的;通胀对于出口不利，而对于进口更有利;其次要驾驭通胀的缘由 　--Ｕnemplｏyｍent:a)Ｆｌow　into & Flｏw out of　uｎempｌoymentﻫ　 b）失业的缘由(长期oｒ短期)，常考的缘由有Frｉctｉonａl, Sｅａｓonal，Ｃyｃlicaｌﻫ －－ Economiｃ growtｈﻫ ａ)Ｐotentｉaｌ ｅcoｎoｍic groｗtｈ,it　is deｔｅrmｉned　by AS rａｔhｅr thaｎ　ＡＤﻫ 　c）Ａppraｉsal ecｏnomｉc ｇrｏwth的优缺点肯定要看熟哦~ --Ｔhｅ obｊectiｖｅ　of ｍacｒｏｅconoｍic:“四个点”：Inflａtion，　Unｅmplｏｙmeｎt, Eｃonomic ｇｒowth,　Ｂａlａncｅ oｆ　pａyｍentﻫ　 －-Fiｓcal poｌicｙ(五星考点) a)必需要知道Budｇet surplus,　Bｕdgeｔ dｅｆicit，PSBR,　ＰSNCＲ，会考单选题ﻫ b)Cｏmｂｉnation of　Expenｄiture anｄ Taxation,要知道在什么状况下会运用这两种 　财政政策的组合，以及这一组合式财政政策会对经济产生何种影响 　c)Types ｏf　ｔaｘａtion-高频考点，要驾驭各税收政策的定义及在何种状况下运用　 －-Monｅtａｒy pｏlｉcy（五星考点) :驾驭各货币因素(Money suｐｐly,　Interｅst rates, Eｘchanｇe　 rａtｅｓ)对于Ｄemand的影响ﻫ 　--Baｌaｎce ｏf Paymｅnｔ(重要考点):Sｕｒplus（Eｘport>Ｉmｐｏrt) , Ｄｅfiｃｉｔ(Exportﻫ　　5、Micro-eｃonomｉc envｉｒonmeｎtﻫ　 --Demａnd curve:必需知道哪些市场因素会影响需求，并理解分别会使得需求ﻫ　　曲线如何移动ﻫ －－PEＤ、IED、CED(五星考点)，必需驾驭计算公式,并知晓PED/IEＤ/CED 　是反映哪两个变量之间的关系,PEＤ/IED>1,Elａstic; PＥD/IＥD＜1,Inｅlastｉc,并用文字阐述分子、分母改变对于弹性的影响; －－Ｄeｍanｄ／Ｓｕpply cuｒve线性运动:在价格不变的状况下，需求曲线的移动方向 -－Eｑuilibriｕm　priｃe,ｍaximum pｒｉce,ｍinimum　priｃe的计算 　--鉴别几种不同的市场类型ﻫ 　－－Coｍpetitｉvｅ factors： Porter’s ｆｉｖe forcｅｓ, SWＯT aｎalysis,Value chain 　Pａｒｔ B Business　orｇanizatioｎ，fｕnctiｏｎ and goverｎａnceﻫ 　Exaｍ ｐoｉnｔs：ﻫ 　１、非正式组织的优缺点,降低非正式组织带来的问题的方法 　2、知晓Hawｔhｏrne　sｔudｙ的目的、可用来分析什么问题 　３、Mintzburg’s five　componｅnｔsﻫ　　４、组织架构中的Divisionalｉsａtion、Hｙbrid mａtｒiｘ的定义、优缺点ﻫ 　５、Sｐan of control、Deｌayerｉnｇ的定义ﻫ 　６、Straｔegy（Coｒｐoｒａte ／ Busineｓs /Ｏpeｒational)这三个层级战略自身的特点、区分ﻫ　 7、Centｒａlｉzaｔion 、Decentraliｚａｔion的优缺点 8、组织内部各部门的目标、职责（R&Ｄ,　Ｐurchasiｎg,Production,Servicｅ,Markeｔｉng,Aｄmｉnistraｔioｎ,Ｆiｎａnciｎg，Human resourceｓ)ﻫ 9、企业文化:Hofsｔede， Edｇar Scｈeｉn, 文化三要素（fｉrstｓeconｄｈｉrd levels）　　10、Types ｏf coｍmitｔｅe(Ｅxeｃuｔｉve/Staｎdiｎg/AD ｈoc/Sub/Joiｎt/Managｅment）的鉴别、优缺点;Commiｔtｅｅ chａir的特质以及　与Commitｔee　sｅcretarｙ的区分　 11、公司治理的目的;Ｐｒiｎcｉｐle　based　vs. Rｕlｅ baｓed特征及区分；NＥＤ（各种委员会的职责);Audｉｔ committee的构成及角色ﻫ 12、企业社会责任战略的鉴别(记忆Kｅｙ ｗords)，levels of ｒeguｌation 　Parｔ Ｃ　Ａcｃountinｇ　and　rｅporting sｙsｔems，ｃontrols　ａｎd ｃompliance 　Exam ｐｏｉｎts:ﻫ　　1、Usｅｒs of accounting　iｎfoｒmation,重点驾驭Ｍanagerｓ,优质的Aｃｃounting iｎformatｉon具备的特质ﻫ　　2、Fｉnancｉａl　cｏnｔrolｌｅr/Maｎageｍent aｃcoｕntanｔ/Ｔreasuｒer/Ｆｉnance ｄｉreｃtｏr的.职责ﻫ　　3、影响Fｉｎanciａl Aｃｃounｔinｇ的因素:company　ｌaw，accounting concept,inｄｉviｄuａl ｊｕdｇｍent,ＵK aｃｃountiｎg sｔandard　　４、Eｘteｒnａl reportiｎg(iｎcome　statement,SOＦP,ＳOＣＦ)ﻫ　 5、Ｍａin　busiｎesｓ　fｉｎａnｃial ｓｙｓｔｅｍｓ的内容、目标以及限制手段,　 6、Manual and ｃoｍputerizeｄ　accouｎｔiｎg system的优缺点ﻫ 　７、Internal coｎtrol、iｎtｅｒnａl audｉt、ｉnteｒｎal cheｃk的定义、区分和目标，ｃonｔｒol procedurｅ(SPAMSOAP)的分类，ﻫ 8、审计的类别(inｔerｎal＆externaｌ)及内、外审的区分与联系,ﻫ 　9、Secｕｒity cｏntｒol，Inteｇriｔｙ ｃonｔrol,Coｎtiｎgency　contｒｏl的定义和鉴别,　　10、Frａuｄ发生的先决条件、风险评估、对企业产生的影响、如何规避Fｒaud（gｅneraｌ、specific方式的鉴别)以及dirｅctｏr对于fraud的职责　 １１、Money lａuｎdｅrｉng定义、相关法律法规、ﻫ 　Paｒt Ｄ Leａｄｉng and ｍanａging iｎｄｉviｄuals anｄ teams 　Exam　points：ﻫ　 1、Ａuthｏritｙ、Ｐower、Inｆluｅnce的定义和鉴别　 2、Wｒiters　in　mａnagｅment(Clａssｉc ａnｄ　Modern onｅｓ)：理论及贡献ﻫ　 3、Ｌeadｅrsｈip sｋillｓ anｄ　stｙles:Bｌaｋe anｄ Moutｏn’s managerial　grｉd;Contiｎgenｃｙ aｐｐrｏach的代表人物及理论贡献ﻫ 4、Recruiｔment aｎd selecting　employees:聘请职责的担当者(Ｌine manageｒ)，rｅcruiｔｍenｔ conｓuｌｔａnt, ｒeｃruitmenｔ ｐrocess(重点复习Competｅn。