
理念体系案例二.pdf
10页理念体系使命提供清洁能源点亮美好生活1.1 对国家的使命产业报国,执行国家大政方针,实施国家能源战略,提供可靠、经济的电能,满足社会动态需求牢固树立和全面落实科学发展观,使国有资产保值增值,促进国家利益的长期化和最大化积极、合理地纳税,支援国家建设1.2 对社会的使命促进社会的繁荣与稳定,实现与社会的和谐发展通过实际行动支持公益事业,保护生态环境1.3 对员工的使命提供良好的工作环境和发展空间,使员工能够持续提高,充分发挥个人才能创造信任、尊重与和谐的氛围,使员工真切感受到工作的乐趣从各个方面让员工分享企业的成功;提高员工的成就感和自豪感1.4 对利益相关者的使命以共赢的态度,帮助合作伙伴获取合理的经营收益通过稳健的经营,持续创造价值,为投资人提供理想的投资收益愿景成为国际一流的能源企业2.1 行业与规模专注能源领域,成为国内发电行业的佼佼者实现跨国经营,跻身世界500 强企业,成为国际一流的能源企业2.2 目标与形象以较强的国际竞争力、一流的盈利能力和一流的客户满意度,成为以电为主、规模宏大、管理科学、实力雄厚、可持续发展的现代化大型企业集团以成熟的、负责任的特大型国有企业的形象赢得社会的认可,并成为行业内最受社会尊敬的企业集团。
核心价值观人为本和为贵效为先3.1 人为本“以人为本”是 ** 集团公司对人的基本态度尊重人的价值使员工的理想与** 的目标相一致,使员工的个人价值在** 得以实现信任人的能力 给予适当的环境和激励, 使员工工作更有主动性, 更有创造性激发人的潜能 ** 注重培养员工、发展员工3.2 和为贵内外和谐的环境是 ** 事业成功的基本条件内部和谐产生强劲的发展动力,外部和谐提供良好的发展环境对内要建立合理的运营机制,责权利对等,规范运做,各得其所,公正合理要营造心气足、人气旺、风气正的文化氛围对外要珍视企业形象,诚实守信,践诺履约,与外界共同发展依法是经营的基础和底线,稳健规范是经营的保障3.3 效为先效是指高效,包括高效率和高效益高效背后是一系列良好的运行机制的支撑高效要求专业、专注、敬业、乐业高效体现在行动前目标明确, 执行时方法正确、 反映迅速, 能够独立解决问题并搞好团队协作,争取最佳结果倡导雷厉风行、反映敏捷、紧张有序、只争朝夕的工作作风 杜绝不进取、不作为、回避问题、松散拖拉的工作表现企业精神务实和谐同心跨越4.1 精神实质务实是城市做人、踏实做事,集中时间和精力,投入本职工作,务求实效。
和谐是怀抱开放、友善的心态,追求人与人、企业与社会、企业与自然的共生共赢、和谐相处同心是目标一致、思想一致、行动同步、集体奋斗,具有相同的价值观和共同的行为准则跨越是不断超越自我、超越对手,追求大进步、大发展务实和谐体现了 ** 集团公司和 ** 员工低调沉稳的态度, 其实质是时刻牢记使命,通过不懈的有效行动,实现利己达人、利国利民的共同理想同心跨越体现了共同奋斗、 追求卓越的精神其实质是着眼大局、 紧密合作、自我加压,不断追求更高效率和更优业绩,凡事做最好的,凡事做到最好4.2 传承与弘扬“务实和谐,同心跨越”是 ** 集团公司组建以来集中体现出的优秀精神的提升、概括 ** 集团公司一贯弘扬的拼搏精神、进取精神、执行精神、创新精神、团队精神、大局精神等都是“务实和谐,同心跨越”的具体表现大力弘扬“务实和谐,同心跨越”的企业精神,对于集团公司的持续快速协调发展具有极其重要的意义管理理念责权对等高效协同5.1授权授权必须因时、因事、因人、因地、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等被授权者必须敢于付出、敢于承担责任,具有热情和相应能力清晰的目标是有效授权的灵魂授权要充分信任, “ 用人不疑,疑人不用 ” ,信任就是激励,是授权的精髓和支柱。
授权要注重责权对等,有责无权,压制激情,效率低下;有权无责,会造成滥用职权对授权进行及时反馈和控制,根据实际情况结束授权或调整授权5.2 执行执行是管理的重中之重、难中之难执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行执行以结果为导向员工对工作结果负责,管理者对团队的绩效负责认真是执行的关键,强调严谨、高效、注重细节、及时响应5.3 沟通沟通顺畅,信息快速传递是高效率的保证人际沟通强调尊重、理解和换位思考,以事为根本,注重友好的人际关系,出现矛盾首先自我检讨,然后真诚协调信息交流强调及时准确、真实可靠,以价值为根本,注重分享,消除信息孤岛沟通必须有机制和技术做保障,企业为员工创造交流意见的开放型工作环境,提供渠道与政策,提供必要的内部传媒和其他信息通道,保障信息流通5.4 团队团队是 ** 人的基本工作形态我们强调集体奋斗,不鼓励个人英雄主义目标一致是团队存在的首要条件,要明晰团队的使命、性质、目标,强化团队对共同理念的认同倡导团队成员间相互信任,相互配合,高度的忠诚倡导知识、经验、技能的共享,致力于学习型组织的建设5.5 监管监管是廉正与效率的保证,是各项工作的基本控制手段,没有监管或监管不力必将产生消极与腐败,危害企业与国家利益。
加强宏观 “ 立法” ,依照责权对等原则,划分各级权限,严格控制,实行有效监督在日常管理中强调结果导向,工作重结果、重效率,人人头上有指标,件件工作有考核,实施 “ 计划——执行——检查——提升” 的闭环管理经营理念资源最优化效益最大化6.1 资源企业运营与发展所需要的人、 财、物、技术、管理、信息,以及文化、 品牌、形象等,都是 ** 集团公司赖以生存和发展的宝贵资源,每一类资源都是集团公司价值链的重要组成部分激活** 集团公司的各种资源,统筹全局,注重均衡,减少资源沉淀,加快资源循环,避免资源浪费,提高资源利用率,以无形资源驱动有形资源,以小资源驱动大资源,最终发挥资源的最大价值6.2 效益利润是企业的尊严和使命,是企业生存和发展的血液坚持将持续赢利作为经营的出发点,不争一朝一夕之功,注重发展速度和质量的均衡,实现稳定持续的发展把社会效益作为企业效益的重要组成部分,纳入到企业决策体系之中综合考虑,统筹兼顾,注重平衡6.3 成本节约成本就是创造利润成本不仅包括生产成本,还包括决策成本、规划成本、管理成本、投资成本等坚持成本领先,就是通过控制直接成本、降低间接成本提升竞争力,力求在同行业中指标最好、成本最低。
全程节约成本,从源头抓起,合理有效地规避投资风险, 节约发展建设成本,节约生产运营成本6.4 风险承认风险和危机的存在是不可避免的,并且严加防备建立一流的风险防范体系,增强风险防范和危机管理能力,尽可能从多方面评估各类风险带来的威胁,依法经营,规范运作慎重选择开发项目, 准确定位目标市场, 确保投资者风险最小、 利益最大,保障** 的稳定高速发展工作作风一言一行,务求实效;分分秒秒,精益求精工作无小事, 小处不小视,每位员工应严格按照企业对每一项工作的规定进行有效,认真的操作,才能确保我们整体工作的顺利实施我们的工作是由我们平日里一言一行累积而成,成果是大,言行是小,不积跬步, 无以至千里, 珍视每一刻自身的言行, 让他们变成最终工作后的最佳果实把企业比做一台大型运转的机器,我们每个人都是其中的一颗螺丝钉,螺丝钉自有它的作用, 但他更应该有全局的意识, 我们是一个整体, 最终的结果是我们追求的共同目标, 真正有实效, 真正为结果而做的工作才是有价值的工作没有差不多, 没有还可以, 完美的道路上没有止境 今天做的事情今天反思,明天哪里我可以做的更好精益求精,好上加好,不断超越,才可以让我们的明天比今天更加辉煌绚烂。
执行理念安全理念生命至上安全第一意识以人为本首先要以人的生命为本,科学发展首先要安全发展,建和谐企业首先要关爱生命安全是相对的,风险是绝对的,事故是可以避免的安全管理与产业链同步延伸,将安全理念推广到各个领域,注重政治安全、财务安全、品牌安全、经营安全,提供各方面的保障措施措施违章不一定出事, 出事必定违章,严格执行各项规章制度是安全的根本所在制度不打折,执行无借口安全以预防为主,层层落实责任,处处细致检查,项项严格考核建立安全预警处理机制,一旦出现安全问题,做到及时响应,保障到位,妥善解决学习理念学以致用日有所长打造学习型组织,培育学习型员工我们鼓励员工重视每一次学习机会,以积极开放的心态与同事沟通和请教,广泛借鉴行业最佳实践经验, 与外部合作伙伴、 竞争对手、 专业机构达成密切交流, 从而不断提升个人技能和职业素质,为企业创造更高的价值,以体现个人价值勤学如崛起之苗,不见其增,日有所长;辍学如磨刀之石,不见其亏,日有所损各级管理者和员工需时刻谨记“举步不前就是选择落后”,不求一日千里,但求勤勤恳恳、脚踏实地,每日有所进步从失误中总结 各项工作难免有失误和挫折, 这些失误往往是难以从书本上和成功的事件中得到的宝贵财富, 我们不仅要具备承认错误的坦诚胸怀,还要从错误中总结教训,不断学习改进,才能真正提升自己能力。
创新理念管理力求新思路工作要有新方法只有不愿创新的思想, 没有不能创新的事业 在管理上, 我们要把每一个问题都当作一次机会,积极应对,超前思考,变不利为有利,拓宽我们的管理思路,将每一点创新含量都转变为企业的含金量只要全心全意, 就有千方百计 做事总会有困难, 但我们把问题作为企业成长的试金石, 不断从问题中进行学习, 持续改进我们的技术手段、 运行制度和客户服务,最终完善自我,为企业创造价值人才理念** 大舞台尽责尽人才宗旨** 成就人,也成就于人人才是** 的第一资源 努力营造公平的用人环境,想做事给一个机会,能做事给一个舞台,做成事给一副担子,为员工提供宽广的成才平台识才认同企业文化,有责任感并能将责任感体现于行动之中,善于协作、追求工作实效的员工是 ** 集团公司的人才用才** 用人倡导 “ 德为前提,能为本位,竞争上岗,绩效评优” ,打造人尽其才的企业环境,吸引人才,淘汰庸才,不埋没人才育才** 视人才的发展为支持企业发展的动力,只有员工不断发展,才能推动企业的持续发展建立学习型组织,逐步完善员工的职业生涯规划,提供各种形式的培训教育与提升机会。












