工程项目成本管理之认质限价管理办法-模版.docx

认质限价管理办法1. 目的为加强公司工程造价管理，规范工程物料管理程序，保证材料质量，降低工程成本2. 适用范围适用于公司开发项目的下列材料的认质限价作业：2.1 甲供直接采购的材料设备的价格管理；2.2 甲定乙供材料认质限价；2.3 乙供材料设备的认质限价3. 主导及参与部门成本管理组（主导）、采购管理组（主导）、工程管理中心、总工室4. 部门职责4.1 采购管理组4.1.1 负责材料设备的采购询价、限价；4.1.2 负责组织甲定乙供材料开标后的技术、经济标谈判4.2 工程管理中心 负责材料设备的现场认质；4.3 成本管理组4.3.1 负责材料设备采购的限价4.3.2 负责甲限价材料的价格谈判，依据工程管理中心、总工室提供的技术标准、样品、确定合理的价 格并以限价表形式发给施工单位4.4 总工室4.4.1 负责提供装饰材料样板及技术指标；4.4.2 负责确定装饰材料外观效果；4.4.3 负责甲定乙供材料技术标的编制及洽谈；4.4.4 参与甲定乙供材料技术、经济标的谈判5. 工作程序5.1. 甲供材料价格管理3.1.5. 采购管理组对所采购的材料必须进行询价，每种材料设备的询价单位原则上不得少于 3 家。

否则， 每发现一次扣罚采购管理组组长 100 元3.1.6. 询价可通过、等方式进行，采购管理组将有关询价信息填入《材料设备询价信息单》3.1.7. 采购管理组通过质量、价格比选后，确定供方，根据《招标管理流程》组织招标或进行合同商务 谈判并拟订合同，初步确定材料设备合同价3.1.8. 成本管理组对材料设备合同价进行审核（合同必须有附件《材料设备询价信息单》）3.1.9. 审核后由采购管理组按《合同管理流程》办理相关审批手续5.2. 甲定乙供材料认质限价3.2.1. 招标方式确定甲定乙供材料供应商：3.2.2. 采购管理组按《招标管理流程》办理相关手续，涉及内、外装饰效果的材料，管材、门窗角样应 要求投标单位提供样品，确定中标单位后，由总工室按《设计样板单》在样品上签字(需作两份), 一份在总工室留存,一份转交工程管理中心为施工样板，作为评判施工单位供货质量的标准3.2.2.1. 招标完成后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同3.2.2.2. 工程管理中心、监理公司按《材料验收管理流程》进行现场质量管理3.2.3. 直接采购方式确定甲定乙供材料供应商：3.2.4. 采购管理组收集甲定乙供材料的市场信息,结合成本管理组提出的项目目标成本,每月编制甲定乙供材料的《限价表》，并经分管副总批准后，下发公司执行。

采购管理组未提供月度甲定乙供材料《限价表》，则扣 罚采购管理组组长 50 元3.2.5. 需按以下要求填写《限价表》：1) 物料限价：应限定材料预算价（含采购保管、运输费）；如石材应明确是否包含磨边、导角价格， 并说明如何计算的；2) 含施工费用的物料限价：应尽量限定综合单价即包含人工费、物料费用、机械费、其他直接费、 间接费3) 限价单中应明确计量方式及技术标准、合格厂家名单；并应连续编号3.2.5.1 由采购管理组在施工前进行甲定乙供材料的询价,询价单位原则上不得少于 3 家，询价可通过电 话、等方式进行,将有关询价信息填入《材料设备询价信息单》；3.2.5.2 采购管理组通过质量、价格比选后，确定供方；进行合同商务谈判并拟订合同，初步确定材料设 备合同价；3.2.5.3 合同价格经成本管理组审核后提交采购管理组，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同；3.3. 乙供材料设备的认质限价3.3.3. 总包合同中规定价格的乙供材料设备3.3.3.1. 由乙方负责采购；3.3.3.2. 由工程管理中心、监理公司按工程管理相关制度进行现场质量管理；3.3.4. 总包合同中未规定价格的乙供材料设备3.3.4.1. 必须在施工合同中明确该部分材料的结算价格确定依据。

一般分为：1) 材料中准价：材料价格按定额站当月发布的《工程造价信息》的材料中准价执行；2) 无中准价的材料以市场价为基础，双方协商确定材料的价格；3) 若工程结算时，乙方要求以采购发票结算时，必须附《无中准价乙供材料设备采购情况表》及材料发票原 件，成本管理组根据材料市场信息，审核采购情况表的内容，确定材料结算价3.3.4.2. 工程管理中心、监理公司按工程管理相关制度进行现场质量管理3.3.5. 总包合同外的乙供材料设备3.3.5.1. 由采购管理组配合乙方进行询价,询价单位原则上不得少于 3 家,询价可通过、等方式进行,将有关 询价信息填入《材料设备询价信息单》3.3.5.2. 采购管理组与乙方通过质量、价格比选后，确定供方并拟订合同，进行合同谈判；3.3.5.3. 采购管理组按公司下发的《限价表》进行合同价格的审核，确定材料设备合同价3.3.5.4. 合同价格经成本管理组审核后，通过乙方与材料设备供应商签订采购合同3.3.5.5. 工程管理中心、监理公司按工程管理制度进行现场质量管理3.4. 特殊情况的处理3.4.3. 甲、乙双方因价格问题存在较大争议，不能达成一致，采购管理组可以呈批件形式经项目公司工程 管理中心（涉及装饰效果的材料经总工室）、成本控制中心总监、分管领导、总经理同意后，更改 供货方式。

确定更改供货方式应尽快在采购计划节点之前完成，否则扣罚相关责任人 50 元成本 控制中心考核。