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员工奖励学习制度员工奖赏制度员工奖赏制度导读：规章制度员工奖赏制度【篇一：企业员工奖赏制度】一、目的：为了夸奖先进，激励后进，提升员工工作踊跃性，特拟订此制度二、奖赏波及对象：企业全部员工三、奖赏方式：精神奖赏、物质奖赏四、奖赏事项分类：1、重量级奖赏员工波及到以下事项，可享受100元—500元的经济奖赏、100元—300加薪、员工大会通告夸奖在达成企业工作、任务方面获得明显成绩和经济效益的；对企业提出合理化建议踊跃、有实效的；员工奖赏制度保护企业财物，使企业利益免受重要损失的；在企业、社会见义勇为，与各样违纪违纪、不良现象斗争有明显成绩；对突发事件、事故妥当办理者；一向忠于职责、仔细负责、清廉奉公、事迹突出的；整年出满勤的；为企业带来优异社会名誉的；其余应赐予奖赏事项的2、一般性奖赏：员工波及到以下事项，可享受50元—200元的经济奖赏、50元—200元加薪、员工大会通告夸奖品德优异、技术超群、工作仔细、克尽责责成为企业模范者；员工奖赏制度领导有方、业务推展有相当收效者；参加、辅助事故、事件营救工作者；遵规守纪，听从领导，敬业模范者；主动踊跃为企业工作，提出合理化建议，减少成本开销，节俭资源能源的员工；拾金不昧者。

员工处罚制度一、目的：为了促使企业各项规章制度更好履行，严肃工作纪律，特拟订此制度二、处罚波及对象：企业全部员工三、处罚方式：通告责备；员工奖赏制度一次性罚金；减薪；留用观察；解雇；四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、成心造成重要过错，造成重要损失；扣除当月薪资及员工管理费后无条件解雇；需要时要担当相应的民事或刑事责任，有关花费自理2、损失/丢失企业重要物件、设施；1000元以上视经济能力起码赔偿原价的20％—50％，并扣除当月薪资及员工管理费后解雇；员工奖赏制度500元—1000元视经济能力起码赔偿原价的80％，并扣除当月薪资及员工管理费后，留用观察；500 元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月薪资及员工管理费后减薪100元3、违背命令或威迫欺侮上司领导；员工大会通告责备，视情节严重程度减薪100元—200元4、袒护职员作弊，故弄玄虚；员工大会通告责备，视情节严重程度减薪200元—300元5、泄漏企业机密；员工大会通告责备，视情节严重程度减薪300元—500元、留用观察或解雇6、品德不正，有损企业名誉；员工奖赏制度员工大会通告责备，视情节严重程度减薪300元—500元、留用观察或解雇。

7、没有实时阻挡危害企业事件，任其发生；员工大会通告责备，视情节严重程度减薪300元—500元、留用观察或解雇8、整年旷工达4天以上；员工大会通告责备，并处一次性罚金100元—500元9、在企业内打斗，从事不良活动员工大会通告责备，并处一次性罚金100元—500元、留用观察或解雇10、造谣惹事员工大会通告责备，视情节严重程度减薪300元—800元、留用观察或解雇员工奖赏制度二、一般性处罚：1、玩忽职责或督导不力而发生损失；员工大会通告责备，视情节严重程度处罚金100元—500元篇二：企业员工赏罚制度范本】事实证明，企业拟订员工奖罚制度，能提升员工工作的踊跃性，这其实也是员工管理技巧之一以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参照借鉴第一条总则：为严正纪律，赏罚分明，调换员工工作踊跃性，提升工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻企业各项规章制度、加强工作流程、明确岗位职责，企业依据各部门之间协作事项与工作流程，特拟订本赏罚制度第二条：企业赏罚制度本着“赏罚联合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与企业经济效益相联合第三条：合用范围：本赏罚制度，贯串于企业的各项规章制度中，企业全部员工须自觉恪守并相互进行监察。

员工奖赏制度第四条：奖赏或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚2、奖赏方式：企业推行红包奖赏制度，依据各部门的阶段工作查核状况，随时或年末发放第五条员工奖赏主要有通告夸奖和奖金奖赏，程序以下：1、员工介绍、自己自荐或部门提名；2、办公室、本部门审查；3、总经理办公会议会审；4、总经理同意；第六条处罚方法，员工假如伤害企业利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通告责备；员工奖赏制度2、经济处罚；3、降级；4、解雇第七条有以下表现的员工应赐予奖赏1、达成本部工作计划指标，创建较大经济效益；2、向企业提出合理化建设，被企业采用，并获得必定效益的；3、节假日常常加班，并获得明显成效者4、保护财经纪律，抵制歪门邪道，事迹突出者；5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者6、堵住企业的经济破绽，并为企业挽回经济损失者7、其余对企业做出贡献者，总经理以为应该赐予奖赏的员工奖赏制度第八条员工有以下行为的应给与通告责备并作处罚1、迟到、早走一次罚款30元；2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作没关的事情罚款30元；3、稍微过错致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻碍别人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事歹意攻击或诬陷、中伤别人、制造事端者罚款100元；7、丢失经营管理之重要文件、物件或工具罚款50元；8、不准时参加企业的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；员工奖赏制度10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、履行和监察负直接责任，对部门人员奖赏或处罚担当200%责任，即同时按对员工奖赏、处罚数的200%的比率奖赏、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复相同错误，或不听劝止，不服从管理者，则上司主管人员或制度履行部门有权利对其进行加倍处罚直至停职办理，造成结果的，由被处罚当事人担当结果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不实时纠正，或袒护部下、隐瞒事实者，与责任当事人处以相同处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的履行状况进行监察、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝持续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申述或向企业进行投诉。

若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生全部结果与损失，由自己及所在部门担当，处罚100元；14、各员工之间应相互监察、检查，发现隐瞒、袒护问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；15、完不可领导交办的各项暂时任务，罚款100元；员工奖赏制度16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参照的，由总经理召开行政人事管理睬议定定篇三：员工奖罚制度】事实证明，企业拟订员工奖罚制度，能提升员工工作的踊跃性，这其实也是员工管理技巧之一以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参照借鉴第一条总则：为严正纪律，赏罚分明，调换员工工作踊跃性，提升工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻企业各项规章制度、加强工作流程、明确岗位职责，企业依据各部门之间协作事项与工作流程，特拟订本赏罚制度第二条：企业赏罚制度本着“赏罚联合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与企业经济效益相联合第三条：合用范围：本赏罚制度，贯串于企业的各项规章制度中，企业全部员工须自觉恪守并相互进行监察第四条：奖赏或处罚方式：员工奖赏制度1、处罚方式：现金处罚2、奖赏方式：企业推行红包奖赏制。