ipd开发验证及发布阶段流程.ppt

IPD开发、验证及发布阶段流程（V1.1）,IPD项目组,版本控制,培训目标,使大家了解IPD开发、验证和发布阶段流程的主要内容 简要介绍IPD框架及流程概述 简要介绍计划阶段完成的工作 IPD流程开发、验证及发布阶段的主要目标、关注点及交付 IPD流程开发、验证及发布阶段的主要角色、活动及主要模板内容,IPD框架及流程概述 开发阶段概述 验证阶段概述 发布阶段概述,,,候选项目,,,,满意的顾客 $$$$,,,生命周期,发布,验证,开发,计划,概念,,,,,,,,,,,,,集成组合管理团队（IPMT）,,,,,,,,,,,,,,,理解市场,市场细分,组合分析,制定市场细分策略及计划,调整 &优化业务计划,管理市场细分并评估绩效,市场信息 客户反馈 竞争对手信息 技术趋势 产品组合,,,,,,目的 IPD（集成产品开发）是一种管理系统，用于优化成功的产品的开发过程及交付质量 所有利益相关者早期参与的标准化方法 规范化的带里程碑的流程 项目管理 考评,关键要素 跨部门团队 管理 - IPMT 执行 - PDT 结构化流程 6 个阶段 4 个决策评审点 一流的子流程 项目管理 系统工程 以用户为中心的设计 CBB - 重用 $APPEALS 管道管理 标杆比较 技术管理 考评 平衡记分卡 IPD 工具 共用工具 -业务，技术,IPD,市场管理,,IPD框架,如下的系统: 管理流程 定义的角色 组织结构 考评和衡量指标 依赖于： 各个层次业务的跨部门团队协作 对客户和市场的关注 清晰定义的各个层次的职责得到履行 还需要： 信任的环境 信息开放 对能力的客观认识,IPD框架是,,IPD流程采用VISIO DESIGNFLOW图详细描述，紧密相关的几个文件是：PocketCard、角色和职责、活动描述、项目计划和模板,,,Template,,,,,Activity 1,Activity 2,Project Plan,Template #,,Roles and Responsibilities,,,,,,Visio Concept Phase Detail,Pocketcard,,activity description,探索可选择概念并提供可替换技术：协作产生多个概念并检查每一个的优缺点；选择一个概念进行进一步的定义；提出并评估融入概念的产品、元器件、制造工艺等的多种技术选择；研究外部的产品、元器件和工艺,,,,,,,产品详细设计与开发,,系统集成测试,,系统设计验证,,系统验证测试,,认证和标杆测试,,BETA测试，确保符合客户需求,来自IPMT的任务书（charter）,,,,,,,下一胶片,概念阶段,计划阶段,开发阶段,验证阶段,IPD产品开发流程流,,,构造初始产品,IPD产品开发流程流（续）,,接前页,,各部门支持发布和供货,,,,,,管理产品运行情况,,,,生命周期阶段,,发布阶段,,计划阶段完成了最终业务计划、详细的项目计划、合同、系统设计、设计规格和概要设计,,,Business Case,,Develop through GA Detailed Project Plan,High Level System Design,,概要设计,内容,IPD框架及流程概述 开发阶段概述 验证阶段概述 发布阶段概述,目标 设计产品，并将在经过批准的最终业务计划中的技术开发、制造及行销策略和计划进行集成 关注 确保产品定位为市场上成功 审视市场及客户需求，重点关注变化情况 审视产品及财务假设，重点关注变化情况 设计和集成满足产品规格的产品 准备和构建产品原型 确保制造准备就绪 明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平 确保产品具有可制造性 准备发布工艺文档 验证计划阶段的假设 交付 评估首例样品 详细的产品发布计划 Beta测试地点/客户选择 产品文档 销售使能器开发（Sales enablers developed），如NETSTAR。

开发阶段目标、关注点、交付,开发阶段主要活动,开发阶段开工,,,,,,Y,开始EC发布管理,SE,EE,SWE,ME,TD,详细设计、开发、单元测试/信息开发、翻译和技术评审4,EE,,,,,,,,SWE,ME,TE,,,,,,,,,,Y,TD,SDV和技术评审4A,EE,SWE,ME,TE,,,SIT和技术评审5,EE,SWE,ME,TE,,,,,TSS,非研发功能领域的持续活动（市场、技术支持、订单履行）,TSS,TSS,TSS,,非研发功能领域的持续活动（制造、采购）,,内容,IPD框架及流程概述 开发阶段概述 验证阶段概述 发布阶段概述,目标 进行必要的设计更改来使产品符合需求， 验证产品，发布最终的产品规格及相关文档 关注 确保产品在市场上成功 审视市场及客户需求，关注变化情况 审视产品及财务假设，关注变化情况 审视发布计划及销售使能器（sales enablers）状态 确保产品功能满足要求 形成最终的产品规格 修改设计，以满足规格要求 确保制造准备就绪 确定最终的工艺文档 确认是否已验证供应商 验证制造工艺 证实开发阶段的假设,验证阶段的目标、关注点,交付 最终的产品规格 制造能力及产量计划 制造文档 合格的产品 最终的产品发布计划,验证阶段的主要交付,验证阶段的主要活动：SVT、BETA测试、认证和标杆测试、技术评审6、发布准备评估和可获得性决策评审,,,,功能领域的持续活动,,,,SVT和内部系统认证/标杆测试,,BETA测试、外部系统认证/标杆测试、SVT2,,开始执行ESP（可选）,,发布准备评估,,准备可获得性决策评审材料,,,,可获得性决策评审,,,,内容,IPD框架及流程概述 开发阶段概述 验证阶段概述 发布阶段概述,目标 发布产品并制造足够数量的满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标等方面的需求的产品 关注 对制造准备计划进行验证 评估市场发布计划并进行必要的修改 制定生命周期管理计划 证实验证阶段的假设 交付 生命周期管理计划 对PDT与IPMT签定的合同进行评估,发布阶段目标、关注点和交付,发布阶段主要活动,,,,开发、验证及发布阶段主要模板清单,IPD 概述手册（正在编写） POCKETCARD DesignFlow 流程图 角色职责说明 活动描述 IPD流程帮助系统（） IPD流程导航器(SZXAP01-DS),阅读以下资料有助于对IPD流程的全面理解,总结,通过本材料的学习，要重点掌握,1、IPD流程开发、验证及发布阶段的主要目标、关注 点及交付 2、IPD流程开发、验证及发布阶段的主要角色、活动 及模板,END,。