龙湖会议决策体系1643102184.doc

某公司会议决策体系某公司会议决策体系简要说明：1.二级开发从“项目立项”至“项目后评估”，决策会议主要有 20 个，其中公司级决策会议 12 个、专业线级决策会议 8 个2.决策会议确定的依据包括：①二级开发主线路中的关键环节；②包含公司业务权责一览 表中所有公司级、专业线级的决策会议；与项目计划标准模板（一二级计划）核对，无重 大差异和遗漏项3.本文件包含的决策会议如下：（＊—还需报集团，#-公司级会议中由常务副总经理决策的 会议）序号序号公司级决策会议公司级决策会议专业线级决策会专业线级决策会C-01项目前置工作启动会C-02项目可行性研究报告评审会C-03项目投资决策会*C-04项目启动会C-05定位策划评审会C-06概念方案评审会#C-07方案设计评审会C-08物业方案策划会#C-09目标成本决策会C-10全项目运营计划决策会C-11初步设计／施工图设计评审会C-12其他专项设计方案评审会#C-13项目采购策划评审会C-14项目部品决策会C-15项目营销总案评审会C-16开盘准备工作评审会C-17开盘价格决策会C-18项目资产经营方案评审会C-19集中入住准备会C-20项目后评估会C-07、方案设计评审会（公司级决策）会议名称方案设计评审会方案设计评审会召开时机概念设计评审会后 40 个工作日内完成（概念设计在项目取得后完成） 、或项目取的后 40 个工作日会议目的对规划方案进行评审和确认 审批确认方案阶段报审图纸 对示范区营建和开发方案予以确定，着手示范区建设的设计准备工作决策人总经理主主 持持 人：人：规划设计部经理汇报部门：汇报部门：规划设计部会议纪要：会议纪要：规划设计部参会部门：参会部门：规划设计部、项目拓展部、工程管理部、市场营销部、成本管理部、客户服 务部、管理部、采购管理部、项目部参会范围参会领导：参会领导：总经理、常务副总经理、参会部门主管领导① 《方案设计任务书》要点说明规划设计部② 规划方案汇报（成果标准见任务书）规划设计部③ 单体方案汇报（成果标准见任务书）规划设计部④ 投资测算（至少包括项目总投资、销售利润率、内部收益率三 指标，成本管理部提供成本测算、市场营销部提供销售价格预 测）财务资金部⑤ 《初步设计任务书》 （要点）规划设计部⑥ 景观设计任务书（要点）规划设计部⑦ 《初步设计限额及成本控制意见》 、景观设计标准成本管理部⑧ 《示范区开发营建建议方案》 （含计划及功能、风格、数量、推 荐标准要求、周边项目调研等）市场营销部⑨ 示范区范围、样板间/卖场位置、出入路径、全套方案设计成果规划设计部⑩ 细化示范区建设及开放计划项目部会议议题-含 上会资料⑪ 示范区建造目标成本成本管理部确认成果规划方案/单体方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实） 规划方案报审图纸 初步设计任务书（会后组织会签审批） 示范区范围建设开发计划（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）示范区设计方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，规划设计部落实）注：蓝色下划线，表示有固定的成果标准或模版（无法全部提供，提供“示范区开发营建建议方案”成果标准如下以示意）示范区开发营建建议方案示范区开发营建建议方案目录：目录：1.售楼处位置（见附图）、面积；2.样板区范围（见附图）；含客户停车区域选择；3.样板房位置、数量；4.交通组织流线：客户到现场交通线路分析，户外导视预案及工程配合意见、客户参观样 板区线路预案；5.示范区与周边环境的关系及处理建议；6.本项目预算及竞争楼盘的装饰装修参考价格；7.本方案与其它方案的优、劣势分析；8.修建及开放计划。

参照案例：参照案例：《 《某某项项目目销销售展示区售展示区营营建开建开发发建建议议方案方案》 》（略）（略）。