护士述职报告5篇.docx

撰写人:____＿___＿__日 期：＿___＿_＿____护士述职报告５篇　 　 护士述职报告　篇1 　一年来,在院领导的正确领导下,在医院各科室的支持和帮助下，在本科室全体工作人员共同努力下,较好的完成了本科各项工作任务，保证了科室工作的安全稳步运行,取得了一定的成绩,现总结如下:ﻫ 一、科室管理进一步加强，工作流程进一步理顺 　今年我们相继出台了《康复诊疗指南/规范》、《住院患者康复治疗的相关规定》、《康复科病历质量管理》、《康复科质量控制标准》、《康复科意外紧急处理预案》、《定期康复治疗与训练效果评定的标准与程序》、《华科大医院康复医学科患者知情同意书》等相关规定,让全科所有工作人员都清楚科室的工作目标及个人的工作任务和工作要求，做到规范治疗,避免差错事故的发生ﻫ　 二、坚持理论知识的学习，打造学习型团队ﻫ　　1、坚持每周二科周会制度,以传达周一院周会精神，让科室全体职工了解医院现阶段的主要工作情况 　2、每半月组织一次科室业务学习,以病例讨论和科室内讲课为主，学习了《Bronnstrｏm》、《关节松动术》、《推拿手法》、《偏瘫的社区康复》、《麦肯基疗法》、《心肺复苏》 、《脑卒中吞咽障碍的治疗》等。

3、每半年邀请外院知名教授来本科交流指导工作，今年月邀请了同济医院康复科刘雅丽教授来我科交流脑卒中的诊断与治疗;１2月邀请协和医院康复科王刚主任来院交流指导“颈腰椎间盘突出的康复治疗”ﻫ 4、积极外出学习与培训，参加了院外各类新技术、新方法学习班21人次,其中包括《言语语言康复治疗》、《神经病学术年会》、《睡眠治疗》、《肌内效贴的应用》、《武汉针灸学会学术年会》、《颈腰椎间盘突出康复治疗的新进展》《脑卒中新进展学习班》等　　5、我科有４名技师参加全国成人本科继续教育学习ﻫ 　三、积极引进和运用新技术 １、引进BOBATH球，对腰椎间盘突出的患者进行康复运动训练，以提高和巩固康复治疗效果　 2、引进肌内效贴，主要用于运动性损伤的治疗，调整肌肉表现、减轻疼痛、减轻水肿、增加关节活动度不但增加了治疗的手段，而且提高了经济效益ﻫ 　四、推介科室,扩大服务半径　 一年以来，我院病人每月都在增加，经济效益从每月1-2万左右提升到三万左右目前,病人的总数达到康复科治疗的上限，经济效益处于饱和状态，经济收入达到一个瓶颈,康复科要想做大,首先要解决的是优化病人结构,提高经济效益　　五、2０2X年工作计划：ﻫ　 新的一年里，我们将继续引进新的技术和项目:ﻫ　 １、与儿科合作,开展小儿自闭症的治疗；ﻫ　　2、与神经内科合作，开展抑郁症、老年痴呆、睡眠障碍等康复治疗。

　 护士述职报告　篇2 20２X年,神经外科在医院领导和护理部的关心与支持下,全科护士遵循医院所倡导的“微笑服务,感动服务”为主题的服务宗旨,围绕年初制定的护理管理目标和工作计划，开展各项护理工作,严抓各项计划的落实，半年内各项工作指标基本达到了目标要求,现将20２X年度神经外科护理工作总结如下： 　一、落实“一科一专”培训计划，注重护理人才培养,护理人员素质普遍有所提高　　１、对各级护理人员按“一科一专”培训计划进行规范化培训,强化各级护士的培训,月考评、季度考评均达到质量要求ﻫ　　2、每周早交班进行提问，内容为基础理论知识、院内感染知识和专科知识,以促进大家共同学习和进步　　3、进一步完善并反复强化学习护理文书和压疮评估，并运用于实际工作中,对每一个存在压疮风险的病人进行评估,总结经验教训，使全科护士的临床护理能力有了明显提高ﻫ　 4、每周组织全科护士开会学习医院的护理核心制度，参加医院组织的多项文化艺术活动，同时加强护理相关法律法规的学习 5、有积极参加院里组织活动的,在排班上也给予了方便考虑，为科里赢得了多项荣誉ﻫ 6、强化了急救技术的训练，每个护士都能熟练掌握心肺脑复苏技术，并重点对吸痰、吸氧等常用的技术操作进行了培训,专科急救技术有了明显的提高。

　7、加强护理人才的培养，为护理人才的成长创造有利条件,送本科护士到天坛这样专科性强的医院进行学习,把别的医院新的护理技术、新的管理理念带回来,有力的促进了科室各项工作的开展ﻫ　 8、各级护理人员参加科内、医院组织的理论考试、院感知识考试、技术操作考核，参加率10０%,考核合格率1０0%　 二、以病人为中心，加强护患沟通,改善服务流程,服务质量明显提高ﻫ　　1、对一般轻症、择期手术的病人责任护士能热情接待病人,并把病人送至床边，主动向病人或者家属介绍病区环境，作息时间、规章制度及主治医师等,并了解病人入院后的心理状态与需求 　2、对急症、危重病人能迅速组织抢救，减轻病人痛苦，同时安慰病人及家属，减轻其恐惧心理ﻫ 3、在生活上为病人提供了各种便利条件，并广泛听取病人及陪护对护理服务的意见,对存在的问题查找原因,提出整改措施并及时进行整改 　三、完善各项护理规章制度及操作流程,加强护理风险管理,护理安全得到保证　　１、列举神经外科护理风险有特点的几个病例及相应的防护措施，组织全科护士进行了分析讨论学习ﻫ 　２、每周护士会进行安全意识教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差错事故隐患，认真落实各项护理规章制度及操作流程,发挥科内小组长监督作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行情况。

四、护理文书书写,力求做到准确、客观及连续　　护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据,书写过程中要认真斟酌，能客观、真实、准确、及时、完整的反映病人的病情变化，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写态度，同时加强监督检查力度，每班检查上一班记录有无纰漏,护理文书组组长定期带头查病例,护士长定期和不定期检查护理文书、临时医嘱的书写及签字情况,及时审查出院病历,发现问题及时纠正,每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施,并继续监控　 护士述职报告 篇3 ﻫ尊敬的公司领导: 　202X年xx月，我被任命为产科副护士长作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任的那一天起,我就深深意识到了所面临的压力和挑战ﻫ 以前,从未参与过护理管理工作,对管理的实践经验可以说是一无所知通过将近半年来的工作实践，使我逐渐地,更深层次地认识到了一个护士长的职责当好一名护士容易,要当好一名护士长却不容易ﻫ　 可以说，这是我半年来最深的体会以前,作为一名护士时,我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢,一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。

ﻫ　 而现在,一上任,我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多比如说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个可是现在,我突然发现,那些难应付的病人怎么会冒出来这么多？其实是因为，当了护士长,就要去面对科室里所有难应付的病人ﻫ　 可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，也得到了教训因为在意见本上,我曾经得到过一次点名批评当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家,而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：“护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担,希望院领导给予指导和批评ﻫ 　当时,我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要一定的时间,又不是我能随意安排的,别人和她这么解释就没事,而我,怎么就遭到了点名批评呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠,她当然有理由对我的要求更高了　　当护士,当护士长,有些时候,觉得挺委屈得很多时候，病人对环境不满意,对卫生不满意，对治疗不满意,首先第一个挨骂的，往往是护士非常喜欢一句话,“一个人的胸怀,是被委屈撑大的工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。

以前觉得委屈的事，现在看来,都算不上了ﻫ　 当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处比如说，对科室里的护理工作计划不够全面，处理一些护患事件时的沟通能力还有欠缺 我也知道，自己距离一名优秀的护士长还很遥远但是，我会去努力，让自己一步一步成长起来的努力在科室牟护理队伍中,以身作则,起表率作用ﻫ　 今天，我能够站在这里,做一次述职报告,心中怀着一颗感恩的心,感谢院领导给予我的指导和关心,感谢所有同事给予我的支持和帮助，因为有你们,我不孤单!　 述职人：ｘxxﻫ　　202X年xx月xx日 　 护士述职报告 篇4 尊敬的各位领导、各位代表: 　大家好! 我叫ＸXＸ,现年38岁,大专文化，主管护师1ＸXX年7月ＸXX卫校毕业，分配到县人民医院从事护理工作，２0２X年广西医科大学函授高护班毕业，同年晋升为主管护师,先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作202X年走上护士长岗位，分别在骨科、外科二科担任护士长ﻫ 　我竟聘护士长有以下几方面的优势:　 1、热爱护理工作，爱岗敬业，具有为护理事业献身的崇高思想和较高的政治素质。

　 2、有２１年临床护理和近10年的护理管理经验，在配合医生对急危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法　 3、有健康的身体和充沛的精力ﻫ　　4、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护患及兄弟科室之间的关系ﻫ　 任期目标： 　1、以病人为中心，提高病人的满意度　　2、加强护理管理,提高护理质量　 ３、增收节支,提高经济效益 主要措施和方法：　　让病人满意是医院工作的核心,病人满意度的提高,实质上是建立病人与医院的诚信关系,只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客,医院拥有忠诚顾客越多,并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度,影响其它病人,随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高,医院的市场份额才能稳定怎样提高病人的满意度关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务 　首先要给病人以人文关怀,一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念　　其次,以热情、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦,使病人感到亲切、自然,用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的.目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化,配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的护理措施，及时评估护理效果,让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪,使病人产生一种安全感、满意感。

　再次,从病人敏感的一日清单入手,将收费项目、标准做详细的说明,使病人能够明明白白消费　　只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务,医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收 提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制　 １、落实各种规章制度，明确各班职责善于用制度和标准管人,做到常督促、勤落实 2、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准,用数据说话通过考评可以了解护理中存在的薄弱环节,掌握各级护理人员状况，有的放矢的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才,才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用,全面提高护理人员的整体素质 　3“以人为本”关心、爱护、尊重、理解护士,以诚相待,激发护士的工作热情，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容 　增收节支,提高经济效益 　增收方面:熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策,把该收的钱一分不少收回来,多开展护理服务项目,加强催款力度，避免病人欠费现象 节支方面:。