工委重大事项决策制度.docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工委重大事项决策制度为进一步完善党内监督机制， 依据有关规定， 结合开发区实际， 特制订开发区重大决策、 重要人事任免、 重大项目支配和大额度资金运作（简称“三重一大”） 等重大事项决策制度一、实施原就（一）坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算的原就 凡属职责范畴内的“三重一大”事项，都应集体争论打算，保证党的路线方针政策和决议、打算得到正确贯彻和执行二）坚持集体领导和个人分工负责相结合的原就 领导班子成员特别是主要负责人应正确处理民主与集中的关系， 充分发挥集体领导作用，实行班子成员分工负责，保证权力正确行使三）坚持科学、民主、依纪依法、集体决策的原就 要注意调查争论， 敬重和反映客观规律， 广泛听取各方面看法， 自觉接受各方面的监督， 切实在宪法、 法律和党内法规范畴内开展决策活动， 确保决策贴近开发区实际，符合经济社会进展规律二、主要内容凡涉及开发区开发建设和社会稳固以及关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴主要包括：（一）重大决策事项1、党和国家的路线方针政策、 法律法规和区委区政府重大决策的贯彻落实。

2、开发区进展规划、年度工作方案的制定和调整3、涉及全局性的重大改革措施以及实施方案的制定和调整， 年度工作报告和工作要点（方案）的制定4、重大突发大事的处置5、打算涉及到群众、干部职工切身利益的重大问题6、重大项目建设评估、 验收审批， 固定资产投入， 各类国有 （集体）可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -资产的处置等7、领导班子认为应当集体打算的其他重大事项〔二〕重要人事任免事项1、干部的聘用、选任，以及重要岗位的人事调动、职称评定2、中层干部调整、 开除及其它职权范畴内的组织处理和纪律处分3、各类人事、人才的聘请、解聘等4、正、副科级及股级后备干部的确定、举荐、选拔和使用看法5、各类区级以上先进典型举荐申报6、其他需要集体决策的人事任免事项〔三〕重大项目支配事项1、开发区职责权限范畴内的工程建设项目以及其它社会事业建设项目。

2、开发区管委会设备、大宗物品等资产的购置及使用支配3、上级批准的重大项目或公款考察学习活动等项目经费的支出4、其它需要领导班子集体争论打算的重大项目支配〔四〕大额度资金使用事项1、添置固定资产，基建投资超 2 万元，非正常性经费支出超 1 万元2、国有（集体）资产的出租、出借、处置3、单位确定的符合制度规定的各类奖金发放4、项目资金使用、审计，以及各类专项资金使用及结算5、管委会财政预算的编制和大额度资金使用6、其它大额度资金的支配使用三、决策机制和程序〔一〕决策机制“三重一大”事项必需通过领导班子集体争论打算 “三重一大”事项在提交会议决策之前， 要经过必要的民主程序进行争论、 论证， 广泛征求看法干部的调整任免， 严格依据《党政领导干部选拔任用工作条例》可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -执行，各类人才引进及聘请， 各类工程建设招投标项目， 依法依规执行。

〔二〕决策范畴工委班子全体成员为参加集体决策范畴 其中， 争论人事任免的为工委成员， 其他事项依据工作需要， 可支配相关中层负责同志及有关专业人员列席会议〔三〕决策规章1、决策要酝酿三重一大”事项集体决策要有方案进行，无特别情形，不争论暂时动议议题， 不得以传阅会签或个别征求看法等形式代替 集体决策2、决策要依据 决策前依据工作方案，做好调研、论证、相关法律询问和必要的事前审计3、决策要民主 决策时要集体争论，各抒己见，集思广益，少数听从多数， 坚持民主集中制原就， 形成的打算需要送审的履行规定送审程序4、决策要落实 决策后的“三重一大”事项要明确责任人、责任单位或者专班人员负责落实，并配套相应的督办落实和监督检查措施5、决策要备案 “三重一大”事项决策的情形，包括决策的参加人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、打算等形式 留下书面资料，并存档备查〔四〕决策程序1、确定议题 由领导班子主要负责人依据分管领导或相关部办专班负责人建议，确定领导班子集体争论议题2、预备材料 会议所需文件、材料，包括事先调研、论证、相关法律询问和必要的事前审计等资料， 由分管领导组织相关部办专班人员提前预备。

3、酝酿看法 会议召开的时间、议题一般应提前 1-2 天通知参会人员，会议材料会前送达与会人员要仔细熟识材料，酝酿看法，做好发言预备可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4、充分争论 会议由领导班子主要负责人主持，议题由分管领导或相关人员汇报， 与会人员就议题发说明确看法， 主持人在充分听取看法后说明自己的看法5、逐项表决 一次会议有多项议题应实行逐项表决依据不同内容，表决可实行口头、举手、无记名投票等方式进行6、作出决策 会议主持人参考表决结果，作出最终打算看法分歧较大的应暂缓决策或将争论情形报告上级领导机关， 由上级领导机关打算7、形成纪要 会议指定专人负责会议记录，重大问题应形成会议纪要、打算等，经主持人审核签发四、监督与治理区纪委、监察局为开发区“三重一大”事项实施的监督机关，对开发区“三重一大”事项进行过程监督。

开发区主动接受监督，并依据规定和程序做到规范化、制度化1、会议预报制 集体争论“三重一大”事项时，会前应以书面形式提前 1-2 天，将会议时间、会议内容等有关情形报所监管的开发区纪委开发区纪委在接到通知后， 依据工作需要， 形成集体看法， 明确告知被监管部门派员或不派员列席相关会议2、事项备案制 开发区纪委在列席会议时，对发觉的问题准时订正会议作出决议以后， 开发区纪委要对争论打算事项及表决情形进行书面备案开发区纪委未列席的会议， 被监管部门也要将召开会议情形、会议记录或会议纪要、 打算等相关材料及执行结果， 在 3 个工作日内以书面形式报给开发区纪委备案检查 对于违反规定的， 开发区纪委以《检查看法书》或《监察看法书》的形式，对所监管的责任部门予以订正3、治理常态化 开发区纪委定期或不定期对监管部门执行落实“三重一大”事项情形进行监督检查，适时进行总结分析，发觉问题准时向 上级报告，准时向所监管部门提出整改看法各被监管部门落实“三重 一大”事项监督检查情形纳入年度党风廉政建设责任制考核的重点内可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -容。

五、责任追究仔细执行“三重一大”的预报制、备案制一次未预报或备案的，由开发区纪委对被监管部门负责人进行批判训练， 并责令限期改正 凡两次以上未预报或未备案的， 由开发区纪委对被监管部门负责人进行通报批判对规避监督、拒绝接受监督、严峻违反“三重一大”决策程序和规 定、决策显现严峻失误或造成重大缺失的， 影响恶劣、 引发社会冲突的，开发区纪委对被监管部门负责任人实行责任追究本《实施看法》 由开发区纪委负责说明 上级纪委监察机关有新规定的，以新的规定为准本《实施看法》自发布之日起执行可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 -- -- -- 欢迎下载。