物流战略管理(二) 物流企业的战略选择及实施.ppt

第十九讲第十章 物流战略管理 第二节 物流企业的战略选择及实施主讲教师: 孙学琴,第十九讲 物流企业的战略选择 及实施,导入课题：战略类型从不同的角度划分就有不同的类型，战略类型本身无好坏之分，适合本企业的战略就是好的战略战略制定出来以后毕竟是纸上的东西，它是企业长期的奋斗目标，企业必须制定出具体的实施计划，才能逐渐实现战略目标所以本次课包括两部分内容，战略的制定及战略的实施第十九讲 物流企业的战略选择 及实施,本讲要解决的几个问题： 什么是集中经营战略、多样化经营战略？ 什么是纵向经营战略与横向经营战略？ 综合物流战略、系统化物流战略、柔性物流战略与差别化低成本物流战略？ 如何制定物流企业战略实施计划？,第十九讲 物流企业的战略选择 及实施,本讲重点： 物流战略的类型及选择,一、战略的类型及选择,(一)集中经营战略与多样化经营战略 1、集中经营战略 （1）概念 集中经营战略是指物流企业将全部资源集中使用在某一特定的市场、产品或技术上 （2）选择 物流企业在创立初期； 已经成熟的物流企业，适合于在未完全饱和市场中占相对竞争优势的物流企业； （3）风险 最主要的就是物流企业完全被行业兴衰所左右。

一、战略的类型及选择,(一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (1)相关与非相关多样化经营1）相关多样化经营：是通过利用已有的某些生产要素，增加与原有业务相关的新产品或服务 选择：主导业务比较成功的企业 优点：是发挥范围效益，充分利用和扩张各种经营要素的优势，达到成本分摊和技术转移的目的缺点：企业的抗风险能力差；分散企业力量 一、战略的类型及选择,(一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (1)相关与非相关多样化经营 2）非相关多样化经营：指增加与原先业务不直接相关的业务 选择非相关多样化战略的原因： ①资金上的协同 ②有效利用闲置资源，采取长短线业务结合的方式 ③分散风险 ④扩大物流企业的影响 ⑤相关多样化经营预期收益较低时 ⑥现有市场发展受阻，而原产业的范围太窄，相关多样化发展的潜力不足，物流企业需要转向突围一、战略的类型及选择,(一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (1)相关与非相关多样化经营 2）非相关多样化经营 非相关多样化经营有三个主要缺陷： ①它对高层管理者提出很高要求 ②非相关多样化经营会分散物流企业的人力、物力、财力等资源，使原有优势项目得不到充分的后续资源保障。

③由于业务间内在联系小，而外部竞争压力大，在竞争压力下实现资本联合的成效有限 影响非相关多样化战略成功的关键因素：是物流企业对从事的新经营领域的熟悉程度一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (2)多样化经营战略的优势 1）分享技术和资源 2）分享组织结构和系统 3）分散经营风险，转移经营重心，提高稳定性 4）短期性减轻税负一、战略的类型及选择,一、战略的类型及选择,(一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (3)采取多样化经营战略的动因 一是：主导业务所在行业的生命周期已处于成熟期或衰退期，物流企业长期稳定增长潜力有限； 二是主导业务已发展到规模经济，并占有较大的市场份额，市场竞争已处于均衡状态，不易消灭竞争对手一、战略的类型及选择,(一)集中经营战略与多样化经营战略 2、多样化经营战略 (4)多样化经营战略的一般程序 首先确定目标和预测市场发展前景； 分析此行业现存的和潜在的竞争态势； 分析本物流企业的资金、技术、管理、品牌、供货和销售渠道等实力情况，确定加入新行业后的市场占有率和盈利率等； 确定是否投资一、战略的类型及选择,（二）纵向一体化与横向一体化经营战略 1、纵向一体化经营战略指企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建，投资控股或兼并，即某核心企业与其它企业是一种所有权关系。

一、战略的类型及选择,（二）纵向一体化与横向一体化经营战略 “纵向一体化”战略的缺陷： （1）增加物流企业的投资负担 （2）承担丧失市场机会的风险 （3）迫使物流企业从事不擅长的业务活动 （4）在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 （5）增大企业的行业风险一、战略的类型及选择,2、“横向一体化”战略 是在全球范围内与其他企业建立最佳合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体一、战略的类型及选择,（三）按物流服务的范围和机能整合性划分的物流企业的战略形式 （1）先驱型企业的战略——综合物流 机能整合度高，物流服务广的企业为物流界的先驱型企业 （2）机能结合型企业的战略—系统化物流 机能结合型企业是机能整合度高、物流服务范围较窄的企业，特征是通过系统化提高机能整合度来充分发挥竞争优势 一、战略的类型及选择,（三）按物流服务的范围和机能整合性划分的物流企业的战略形式 （3）运送代理型企业的战略——柔软性物流 这类企业的物流服务范围广、机能整合度低，是物流市场中的运输代理者，代理运输企业虽然利用各种运输机构提供广范围的输送服务，但实际上企业自身并不拥有运送手段，因此，它是一个特定经营管理型的物流企业。

一、战略的类型及选择,（三）按物流服务的范围和机能整合性划分的物流企业的战略形式 （4）缝隙型企业的战略——差别化、低成本物流 机能整合度低、物流服务较窄的企业通常是以局部市场为对象、在特定市场从事特定机能的物流活动，这类企业被称为缝隙型企业一、战略的类型及选择,（四）其他战略类型 1、总成本领先战略 总成本领先战略的核心是通过采用一系列降低成本的具体政策和措施，以总成本最低的优势在行业竞争中取胜 尽管质量、服务以及其他方面也不容忽视，但贯穿于整个战略中的主体是使成本低于竞争对手一、战略的类型及选择,2、标新立异战略 标新立异战略也称为歧异化战略它是将企业提供的产品或服务标新立异，形成一些在全行业范围中具有独特性的东西，向客户提供独特的服务 采用歧异化战略可以有许多方式，如设计品牌形象一、战略的类型及选择,两种战略的比较,二、物流企业的战略实施,1、战略实施计划系统的设计 (1)影响战略计划系统设计的因素 1）物流企业的规模 2）管理风格 3）经营过程的复杂程度 4）物流企业环境的复杂程度 (2)战略实施计划系统设计的方法 1）自上而下的方法 2）自下而上的方法 3）上下结合的方法。

二、物流企业的战略实施,2、战略实施计划的制定程序 1）建立物流企业总体目标 2）制定事业部的战略方案 3）达成贯彻实施的行动计划的临时协议 4）确定资源分配，安排详细的资金预算,三、物流战略规划案例,宏观层面的物流战略规划 微观层面的物流战略规划,,案例：盖家沟物流园区发展战略研究,1 发展现状 2 存在的问题 3 盖家沟物流园区发展战略环境分析 4 盖家沟物流园区物流发展的SWOT分析 5 盖家沟物流园区物流发展定位 6 盖家沟物流园区发展战略实施,,,,,,,,案例：盖家沟物流园区发展战略研究,1 发展现状 1.1集团基本情况 成立于1998年，由历城区华山镇盖家沟投资建设 30万元起步 ，目前资产超过56亿元 山东盖世国际物流集团 ，下辖：盖家沟物流有限公司、山东盖佳置业有限公司、济南盖家沟商贸有限公司和济南盖世广告有限公司案例：盖家沟物流园区发展战略研究,集团规划占地10000亩，分期建成储运、流通和综合服务三大园区 开通了济南至全国的货运专线1600多条，基本实现全国各省市无盲点覆盖 园区日均车流量超过1.2万辆，人流量超过6万人，货流量超过5万吨，年营业收入超过120亿元 。

园区就业人数达5.5万，为1.1万家客户提供专业物流及其它综合服务案例：盖家沟物流园区发展战略研究,1.2 集团物流业务类型 （1）仓储物流 占地3000余亩，拥有仓储使用面积150万平方米，是目前已建成各项服务功能相对齐备的全国最大的仓储物流基地之一，目前，园区入驻了中远、华宇、联邦快递、台湾统一、海尔、海信、国美、苏宁等721家国内外知名企业2008年，集团仓储中心通过了国家标准《通用仓库等级》最高标准五星级仓库审核，及《仓储服务质量要求》验收案例：盖家沟物流园区发展战略研究,1.2 集团物流业务类型 （2）商贸物流规划占地6000亩 以家电、日化、医药、五金机电、农产品等为核心的商贸物流中心 根据省、市现代物流业发展规划，为构建商贸中心，公司计划投资40亿元，建设盖世大厦和盖世摩尔项目，总建筑面积达60万平方米，集商住办公、休闲购物、餐饮娱乐、会议展览、物流配送、旅游文化、金融信息等服务于一体，全力打造现代物流总部基地，构建全国性的商贸物流中心、商品集散中心和商品展销中心案例：盖家沟物流园区发展战略研究,1.2 集团物流业务类型 （3）农业物流为推动济南主城区北部商圈发展的步伐，集团按“一站式购齐交易+物流配送“创新农业物流发展模式，投资建设了盖世物流农贸大市场，运用现代化的物流手段，对储运、分销等从供应源至需求源实现组织、控制与管理，项目总投资6.5亿元，定位于打造包括水产、茶叶、粮油、蔬菜、酒水、农资等产品在内的一站式购齐交易平台。

案例：盖家沟物流园区发展战略研究,1.2 集团物流业务类型 （4）冷链物流2006年，流通园区全面启动冷链物流配送项目，规划建设了20万吨冷库，引进了伊利、蒙牛、佳士博、金锣、巾帼水产、国联水产等知名企业，现为全国食品冷链物流定点联系企业，荣获“2009年全国冷库企业排名第一位” 实现从信息采集、货物冷藏、市场交易、物流配送一条龙的全新运营模式 来自山东、广东、福建、浙江、辽宁、湖北、湖南、安徽、江苏等水产品产区的大型知名客户纷纷入驻，目前市场已建成的冷库存储率均达96%以上案例：盖家沟物流园区发展战略研究,1.3 取得的荣誉 集团2006年一举荣获中国5A级物流企业、中国物流示范基地、中国物流百强企业三大殊荣2007年集团被山东省政府列为重点培育和扶持的省级“重点服务业园区”和“重点服务业企业”2008年度,被评为“山东省服务名牌”、“山东省消费者满意单位”，“山东省物流信息化示范单位”和“山东省电子商务示范单位”2009年度，集团通过国家五星级仓库评审以及仓储服务质量达标验收，名列全国冷库企业排名第一位，2010年11月，集团获评“2010中国物流杰出企业” 案例：盖家沟物流园区发展战略研究,2 存在的问题 一是规划和土地问题。

由于黄河风貌带问题，盖家沟物流园区规划，一直未能落实，土地手续也无法办理，严重制约了园区的进一步提升和发展；二是园区周围道路等软硬件环境较差，直接影响园区的形象和招商引资三是现代物流人才的缺乏都严重制约着物流园区的发展四是规模需要进一步扩大，物流组织结构需要进一步完善，物流服务需要进一步扩展等案例：盖家沟物流园区发展战略研究,3 盖家沟物流园区发展战略环境分析 3.1国内物流业发展的现状和趋势 全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%；物流业增加值2.0万亿元，比2000年增长1.9倍，年均增长14%物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%，占GDP的比重为6.6% 3.2山东省和济南市现代物流发展状况 3.3相关政策,3.2 山东省现代物流的发展现状,1、现状 1）物流业规模快速增长 2009年全省社会物流总额86425.5亿元，同比增长13.04%，物流业增加值2292.1亿元，同比增长13.8%，占GDP比重6.78 %，占第三产业的比重19.86%；社会物流总成本6278.4亿元，同比增长11.49%物流产业完成投资1742亿元，同比增加28.9%；物流产业新增固定资产1029亿元，同比增加25%。

国家,山东,3.2 山东省现代物流的发展现状,2009全年铁路、公路、水运完成货运量28.1亿吨，比上年增长16.4%其中公路运量25.2亿吨，增长16.2%；铁路运输量1.6亿吨，增长8.3%；水路运输量1.3亿吨，增长32.6%货邮量24.2万吨，增长8.5%。