项目质量、环境及试验检测管理考评细则.doc

1项目质量、环境及试验检测管理考评细则项目质量、环境及试验检测管理考评细则为了加强集团公司在建项目工程质量、环境及试验检测工作管理，预防工程质量事故、环境污染事故的发生，奖优罚劣，实现集团公司的质量和环境管理目标，根据《*********集团有限公司质量、环境及试验检测管理办法》 、 《*********集团有限公司检测中心工地试验室管理手册》的相关管理规定，结合集团公司生产实际，制定本细则一、 考核目的深入贯彻集团公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的宗旨和“科技为先，精心施工，保证质量；预防污染，杜绝浪费，保护环境；遵规守法，诚实守信，提升绩效”的质量和环境管理方针通过定期考核，提高项目部管理人员的质量意识和环境保护意识，不断改进和完善质量、环境及试验检测管理制度，建立长效的质量、环境及试验检测管理机制，达到杜绝质量事故、环境污染事故的产生，减少质量问题及环境问题的发生，同时提升集团公司的质量、环境及试验检测工作及管理水平，树立集团公司的企业品牌形象二、考评范围：集团公司省内、省外在建公路工程项目（不含房建项目） 三、考核内容项目部的考核内容为质量、环境管理行为，文明施工管理及环境保护的实施情况，实体工程质量，工地试验室试验检测管理工作等。

详细考核内容见附件《项目质量、环境管理目标考核表》及《工地试验室管理目标考核表》 四、考核方式（一）每季度对省内、省外在建项目的工程质量、环境及试验检测管理工作进行一次考核评比二）对在每个季度质量、环境检查评比考核中综合评分达到 90分（含 90 分）以上的项目进行奖励：其中第一名奖励 5 万元，第二名2奖励 3 万元，第三名奖励 2 万元，其余达到 90 分（含 90 分）以上的项目奖励 1 万元当 90 分以上（含 90 分）的项目不足 3 名时，按最高名次排序奖励，即第一名奖励 5 万元，第二名奖励 3 万元对在每个季度质量、环境检查评比考核中综合评分不足 75 分的项目进行处罚，其中倒数第一名处罚 5 万元，倒数第二名处罚 3 万元，倒数第三名处罚 2 万元，其余不足 75 分的项目处罚 1 万元75 分以下（不含 75 分）的项目不足 3 名的，按最低名次排序处罚，即倒数第一名处罚 5 万元，倒数第二名处罚 3 万元三）由于项目试验检测工作在项目管理中的重要性，对工地试验室的试验检测管理工作季度检查考评单列，不纳入质量、环境管理季度检查考评的综合评分和考评报告，工地试验室的考评由集团公司检测中心负责。

具体规定如下：1、工地试验室的季度检查考评内容共分为试验检测基本要求、室内试验及内业资料、现场工程实体检测三类，具体考核内容见《工地试验室管理目标考核表》 （见附件 2） 根据季度检查考评结果，对在季度考评为 90 分以上的前三名进行奖励：第一名奖励 1.5 万元，第二名奖励 1 万元，第三名奖励 5000 元对于季度考评为 80 分以下的后三名进行处罚：倒数第一名处罚 1.5万元，倒数第二名处罚 1 万元，倒数第三名处罚 5000 元2、每年度根据四个季度考评检查的结果对各项目工地试验室进行年度综合评定，评定分为优秀、中等、差三个等级，分值标准如下表：综合评定等级年度综合评分分值优秀90—100 分（含 90 分）中等80—90 分（含 80 分）差＜80 分对于年度综合评定被评为“优秀”等级的项目工地试验室，集团公司对该项目工地试验室授予年度“优秀工地试验室”的荣誉表彰并给予前三名现金奖励：第一名奖励 3 万元，第二名奖励 2 万元，第三名奖励31 万元对于被评为中的，项目经理部应督促工地试验室在合理，双方签字认可的整改期限内完成整改，并将整改情况报检测中心备案对于被评为差的，该工地试验室视情节轻重，分别给予责令整改、对于低于 80 分的倒数第一名罚 30000 元、倒数第二名罚 20000 元、倒数第三名罚 10000 元，对于倒数第三名以上 80 分以下的处罚 5000 元。

3、项目工地试验室年度平均成绩占质量保证部年终对项目部综合考核成绩的 20%4、出现以下情况未按要求整改的，不但要在下次检查中扣分，还要按要求整改合格若要求整改三次后拒不整改、仍出现相同问题的，处罚标准如下：（1）混凝土标准配合比不科学，未经过多组优化试配比较，导致水泥量用量比检测中心发布的推荐参考配合比表同标号规定值高出25kg/m3，又未向集团公司检测中心说明原因申请验证的，对该工地试验室主任处罚 2000 元/个2）混凝土拌合时外加剂计量不准确、采用体积法计量的，对项目总工处罚 1000 元/次、质检科长处罚 1000 元/次、试验室主任处罚1000 元/次、现场试验员处罚 500 元/次3）对进场的原材料（钢材、水泥、砂石、外加剂、土工布、土工格栅、防水材料、支座、沥青等）未经试验检测就使用于工程实体，对负责原材料抽检的试验人员处罚 1000 元/批次4）试验检测各种台帐、资料目录等建立不全，对负责试验资料管理的内业资料人员处罚 500 元/次5）试验数据不真实且不符合逻辑，对工地试验室主任及资料员各处罚 1000 元/类试验时间逻辑错误、引用标准错误的，对负责出具该试验资料的试验员处罚 500 元/类。

试验报告签字笔迹雷同且与工地4试验室申报资料所列人员不一致的，对工地试验室主任与资料员各处罚500 元/类6）工地试验室所用试验标准、规程、评定标准收集不全的，对工地试验室主任处罚 200 元/类7）试验设备未按要求进行状态标识、检定的，对工地试验室主任处罚 500 元/台8）在混凝土拌合或浇筑现场无试验人员值班取样，对工地试验室主任处罚 1000 元/次 （四）在每个季度质量、环境检查评比考核时，除完成上述考评外，由质量保证部根据上季度及近期出现较多的质量问题及管理通病确定本季度需要作为重点检查的专项，在检查时进行重点检查对在专项检查中现场施工做得较好且在集团公司范围内有标准化示范作用的单项工程进行单独奖励，奖励金额 1 万元/项；对现场不按规范要求野蛮施工、管理较差以及拒不整改或不认真整改的单项工程进行单独处罚，处罚金额 1 万元/项五）在项目实施过程中有下列情况的要对该季度质量、环境考核综合评分进行扣减（扣减分在得知下述情况的当季度执行）：1、在交通运输部、省交通运输厅、省交通工程质量监督局、省公路局质监站的检查中对项目质量、环境管理工作进行书面批评或通报的，每次扣 15 分2、在总监办或业主单位的检查中对项目质量、环境管理工作进行书面批评或通报的，每次扣 5 分。

3、项目在省交通运输厅的信用评价等级为 B 级的扣 10 分，为 C级的扣 20 分，为 D 级的扣 30 分4、项目在相关单位、集团公司进行检查时要求整改的问题，未整改或整改落实不到位的，每项问题扣 10 分5、瞒报、漏报、迟报质量、环境事故的，每次扣 10 分6、发生一般质量事故以上的每起扣 20 分，发生一级质量问题的每起扣 10 分，发生二级质量问题的每起扣 5 分57、在总监办或业主单位的检查评比中排名倒数第一名的扣 15 分，排名倒数第二名的扣 10 分，排名倒数第三名的扣 5 分六）项目工地试验室有下列情况的要对该季度试验检测考核综合评分进行扣减（扣减分在得知下述情况的当季度执行）：（1） 在交通运输部、省交通运输厅、省交通工程质量监督局、省公路局质监站的检查中对项目试验检测管理工作进行书面批评或通报的，每次扣 15 分；（2） 在总监办或业主单位的检查中对项目试验检测管理工作进行书面批评的，每次扣 5 分；（3） 项目工地试验室信用评价为 B 级的扣 10 分，为 C 级的扣20 分，为 D 级的扣 30 分；（4） 在相关单位检查时要求项目工地试验室整改的问题，未整改或整改落实不到位的，每项扣 10 分。

五、在考评检查中对管理机构、人员配置、管理资料不符合要求被扣分的下次考核时要继续考核，直到符合要求为止对实体工程检查中不符合要求需整改或处理的在下次考核中要继续考核，直至符合要求为止六、质量、环境综合考核及试验检测管理综合考核奖金分配与罚款处罚方案由各分（子）公司、项目部制定相应的管理制度进行规定，受奖励的项目奖金原则上应分配给作出贡献的管理人员，被处罚罚款的项目应对主要责任人作出相应处罚，每次各类奖罚分配由项目部作出奖罚方案上报质量保证部备案七、项目季度质量、环境考评连续两次不足 75 分的，实际在项目管理的项目经理就地免职，并且在两年内不得再次担任项目经理项目质量、环境季度考评连续两次不足 80 分的，实际在项目管理的项目总工就地免职，并且在两年内不得再次担任项目总工八、项目质量、环境及试验检测管理考评工作由集团公司主管质量工作的副总经理牵头，质量保证部负责组织实施6*********集团有限公司2012 年 2 月 3 日。