贵广机构部门岗位职责和权限(10166).doc

程序文件中交四航局贵广铁路工程一工程经理部组织机构、部门、岗位职责和权限开始实施日期版本号：2.0编号：GGQA-ZZ01第1页 共25页修 改 记 录修改号生效日期修改页次修 改 理 由修改号编写审核会签批准批准日期陶晓霞黄小妙杨斌财庄宏胜1.概述本程序对本工程部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施2.适用范围适用于本工程部内部管理人员及工人3.参照文件3.1、四航局?质量管理手册?、?职业健康平安、环境管理手册? 职责和权限3.2、四航贵一办字 [2021]057号〔关于印发?贵广铁路工程一工程部领导班子成员分工及AB岗设置?的通知〕4.职责4.1、工程部体系管理员负责编制、修改本程序 ，检查、指导、监督各岗位职责的实施4.2、工程部工程经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序4.3、工程部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责5.组织机构设置 5.1、工程部领导层工程经理、工程常务副经理、工程书记、工程总工程师、工程生产副经理、工程副经理、工程副总工程师5.2、部门设置工程部、平安质量部、技术部、试验室、方案合同部、物资设备部、财务部、综合部、征拆办。

5.3、组织机构图见附录Ⅰ6.管理职责与权限6.1、工程经理1).贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益2).对本工程部的工程产品、效劳质量、职业健康平安生产、环境保护负第一责任向公司总经理和局指挥部汇报工作3).负责组织精干高效的工程部领导班子，对工程行使组织、指挥、协调、监督、效劳的职能4).依据授权和合同条款，协调和处理与工程有关的内外部事宜，确保顾客满意5).授权常务副经理行使工程经理职权6.2、工程常务副经理1).行使工程经理授权职责，对分管范围内的工作质量负责，向工程经理汇报工作2).主持工程部行政全面工作，负责企业文化建设、人力资源、工程本钱和财务工作，分管财务部3).对工程实施进行全过程筹划、组织、协调和控制，确定本工程部的组织机构设置、职能分配，资源配置及方案4).负责上、下及内、外工作关系的协调，合理组织施工力量，保证工程施工中的资源供给，保证工程施工满足合同要求5).根据公司总经理授权签订对外经济合同6).执行局管理方针和目标，确定工程部管理目标和指标，确保三标管理体系在工程部有效运行和持续改良6.3、工程书记1).对分管范围内的工作质量负责，行政工作向工程经理、常务副经理报告，支部工作向公司党委报告。

2).主持党支部全面工作，分管综合部、征拆办、工会、团支部协助常务副经理开展工作，常务副经理外出时代行常务副经理职权3).负责工程部企业文化宣传、工程用地征拆协调、职工培训、党〔团〕支部、工会工作、工程部内部筹划和后勤保障工作4).负责工程部党建和思想政治工作，协调领导班子成员间关系，企业与员工之间的利益关系，并将有关信息在企业内部进行协商和沟通5).组织和推开工程部文明工地的创立工作，负责工程部根底工作的考核工作6).充分发挥党组织保政监督职能，落实党风廉政建设工作7).完成上级党委临时交办的其它工作6.4、工程总工程师1).对分管范围内的工作质量负责，向工程经理、常务副经理报告工作2).主管工程施工技术、工程质量、三标管理体系、信息化建设等管理工作，分管副总工室、安质部〔质量、三标管理体系〕、试验室、综合部(信息化)3).负责在本工程范围内组织实施三标管理体系，确保体系有效运行和持续改良4).负责工程施工全面质量管理工作，负责工程质量控制的督查及有关工程质量信息的分析和管理5).组织工程部工程技术创新、技术攻关，负责解决施工生产中的技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的推广应用6).组织工程部内图纸会审工作，组织有关人员参加设计技术交底，审核施工组织设计及施工方案中工艺、技术、质量方面的内容。

7).负责组织设计优化、变更设计的相关管理工作8).负责对专业人员的工作进行日常管理和考评，加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督9).主持工程部QC小组等质量活动，主持对一般不合格品的评审和处置10).负责指导工程部技术资料管理及竣工文件编制与移交工作11).负责工程部内质量、技术方面重大问题的内外接口和协调6.5、工程生产副经理1).对分管范围内的工作质量负责，向工程经理、工程常务副经理报告工作2).负责整个工程生产方案安排、生产协调、资源配置、节能降耗等分管工程部〔含调度室、测量班〕、安质部〔平安〕、物设部〔设备〕3).执行公司和局指挥部下达的施工生产方案，负责工程部施工生产进度方案的安排和执行4).主持施工生产调度会，协调解决施工生产中的管理和技术问题5).负责审核施工组织设计中方案、工效分析、资源配置、平安及环保控制方面的内容6).履行局平安生产责任制，负责检查、催促同级或下级有关人员履行好平安责任7).负责组织制定工程部平安管理制度、应急救援预案、重大危险源、重要环境因素的识别及评价审核平安技术交底书、平安技术保证措施8).负责工程船机设备的调配、验收、监督、协调管理工作。

9).负责工程回访和过程中顾客投诉的处置，以及分管范围内重大问题的内外接口及协调工作10).实施工程管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改良6.6、工程副经理〔总部〕1).对分管范围内的工作质量负责，向工程经理报告工作2).主管工程部预算采购、资产管理、合同管理、节能降耗等工作分管物设部〔物资〕、方案合同部3).负责工程物资采购、调配、监督、协调管理工作4).主持工程供方评审和选择及物资供给的管理工作5).负责组织工程部本钱分析工作，概预算及内部合同管理工作6).参与协调解决施工生产中的管理和技术问题，并负责其分管范围内重大问题的内外接口及协调工作7).参与对一般不合格品的评审和处置8).实施工程管理目标和指标，确保综合管理体系持续有效运行和持续改良 6.7、工程副经理〔工区〕1).对分管范围内的工作质量负责，向工程经理报告工作2).负责分管工区的施工生产协调、方案安排、资源配置及日常行政管理工作组织工程部施工生产进度方案在分管工区的执行和落实3). 负责指导分管工区的施工技术管理工作，协调解决施工生产中的管理和技术问题负责4).对分管工区的施工进度、质量、平安管理实行监管，确保各项生产按时保质保量完成。

5).履行局平安生产责任制，负责检查、催促同级或下级有关人员履行好平安责任 6).负责分管范围内重大问题的内外接口及协调工作7).监督和管理施工过程能源节能降耗工作8).负责分管范围内工程回访和施工过程中顾客投诉的处置9).实施工程管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改良6.8、工程副总工程师〔总部〕1).对分管工作全面负责，向工程总工报告工作2).主管工程部施工技术方案确实定，分管技术部协助工程总工程师进行工程全面质量管理，对工程施工进行技术指导和监督3).负责组织编制和审核工程实施性施工组织设计、施工方案、专项技术方案等负责组织单位工程实施性施工组织设计、专项施工方案审查工作及专家审查会；4).协助总工组织工程部工程技术创新、技术攻关，解决施工中的技术问题，积极推进新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；5).负责施工技术方面与局指挥部、监理、业主等单位的内外接口工作6).参与单位工程、分部工程质量验收7).参与工程部对一般不合格品的评审、处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实8).实施工程管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改良。

6.9、工程副总工程师〔工区〕1).对分管工作全面负责，向工程总工报告工作2).负责分管工区工程施工全面质量管理，指导工区施工生产技术工区主管副经理外出时兼管生产3).负责协调解决工区施工生产中的管理和技术问题，组织新技术、新材料、新工艺的使用4).指导、监督工程部施工技术资料的管理工作协助工程总工程师组织竣工资料的收集、整理、编制与移交工作5).协助工程总工监督现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督6).参与工程部重大方案、设计变更的讨论及编制7).参与对一般不合格品的评审处置，并针对分管范围内不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实8).协调同业主、监理单位的关系，协调工程各专业之间的关系，保证工程顺利进行9).组织开展QC活动，推广 “新技术、新材料、新工艺〞 三新技术的应用10).实施工程管理目标和指标，确保三标管理体系持续有效运行和持续改良7.部门简明职责及岗位职责7.1、工程部负责根据施工要求具体组织工程施工生产，技术管理、现场人力资源使用调度管理、施工测量检测等工作，保证工程如期进展，符合平安、质量和环境要求7.1.1.工程部主管职责1).向分管领导报告工作，对主管工作负责；2). 负责传递上级、顾客和相关方的信息，组织部门的管理工作，对本部门人员的工作进行监督、指导、协调、效劳。

3).负责编制和上报工程年、季、月度生产形象进度方案，配合计合部编制年、季、月度产值方案4).根据施工组织设计和年、季、月度施工方案，及时掌握施工进度和存在的问题，催促检查方案执行情况5).监督检查工程施工过程中对现行施工技术标准、规定、细那么、管理方法、设计文件等执行情况6).协助解决施工中的技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用；组织技术总结及过程中资料的收集、整理工作4).组织召开周生产调度会,编写会议纪要，参与经济活动本钱核算7).负责制定顾客抱怨和投诉的纠正措施，并组织实施参与制定不合格品、不合格质量管理项的纠正措施和预防措施并配合实施 8).负责收集施工管理过程的相关文件和资料，接受上级对口业务部门的工作指导、监督和审核，确保三标管理体系有效运行和持续改良9).监督和管理施工过程能源节能降耗工作10).完成领导交办的其他工作7.1.2.施工技术员职责1).对负责的分项工程的工作质量负责，向工区分管领导及工区长报告工作2).负责组织管理施工现场生产工作，编制分项工程施工技术交底书，组织分项工程施工人员进行技术交底3).负责施工过程的监视和测量的控制并做好记录。

负责分项工程施工情况报告、施工日志和施工总结的编写，收集整理施工记录4).负责施工过程中质量控制的自检工作，隐蔽工程的监视和测量，填写自检表、分项工程检验评定表并及时报质检人员验收5).按施工方案及进度实施施工生产，编制工程材料使用方案，解决分项工程施工中一般技术问题，执行新结构、新技术、新材料、新工艺的使用6).负责分项工程施工现场工作环境、职业健康平安生产的监督和管理7).参与对一般不合格品的调查处理8).负责施工过程中成品及半成品的标识工作9).完成领导交办的其他工作7.1.3.调度管理职责1).向分管领导汇报工作，对分管。