试论医院政工工作和人力资源管理的有效结合.docx

    试论医院政工工作和人力资源管理的有效结合    旷娉婷Summary：在各项技术的发展与推动下，医院的各种医疗服务水平也在不断的提升医院的政工工作在其中也发挥着极为重要的作用人力资源与政工工作的有效结合，可以极大地提升工作效率，同时也能吸引更多的优秀人才，在提升医院的各项服务水平的基础上，促进医院更快更好的发展本文主要对政工工作在医院人力资源管理中运用的现状进行分析，并提出了政工工作与人力资源有效结合的方法，期望为提升医院的各项工作贡献力量Key：医院;政工工作;人力资源管理;有效结合：D64;R197.322政工工作的开展与人力资源管理的工作目标都是为了更好的为医院的发展提供服务，在提升医务工作人员积极性的同时，还可以有效的促进综合素质与责任心的提升，进而为促进医院的健康发展提供力量[1]政工工作的开展与人力资源的管理二者之间具有紧密的联系，实际上在进行医院的日常工作与管理的过程中，可以将二者进行有效的结合，在工作中通过思想政治工作的充分开展，为医院的人力资源管理提供更好的基础条件一、医院开展政工工作在人力资源管理工作中的作用一个单位在发展的过程中，对工作人员的思想状况必须进行一定的了解与掌握，在工作的过程中按照工作人员的思想状况制定相应的管理政策，确保工作人员的思想处于健康积极的状态。

人力资源管理在医院工作中具有重要的地位，他与思想政治工作具有紧密的联系，人力资源管理工作的开展可以对工作人员进行很好的管理与约束，政工工作的开展可以有效地解决工作人员之间的矛盾，二者对医院的发展都具有积极的推动作用政工工作的顺利开展可以有效地对人力资源管理工作的开展指明方向，对其产生促进作用二、政工工作在人力资源管理工作中的现状1.灵活度与创新度不够在医院工作中，政工工作的开展效果并不好，目前，医院的政工工作人员在开展各项工作的时候依旧沿用传统的工作方法与理念，工作方法得不到及时的更新与创新，在工作中不能很好的进行创新，因此，工作中也就缺乏一定的灵活度僵硬、传统的工作手段使医院的人员在积极性性上受到打击，因此，对人力资源的管理也产生了一定的影响2.部门职能作用发挥不到位部分医院在管理的过程中已经逐渐的意识到了政工工作在医院人力资源管理中的重要作用了，但还有一部分医院由于各种原因，导致在日常的工作中政工工作的职能不能充分发挥出来，工作不能有效的进行开展在医院的管理中，思想政治工作给人力资源的管理带来了一定的限制，但是政工工作又无法直接参与到医院的重大决策中，因此，政工工作部门的权力在一定程度上受到了限制，所以也就无法发挥实际的工作能力[2]。

3.缺乏专业的人才实际上在政工工作部门，工作的人员并不具备专业的能力，也就是说医院缺乏专业的政工工作人员，专业人员的缺乏导致政工工作在开展受到了一定的限制，同时也使得政工工作的部门职能不等充分的体现三、医院政工工作和人力资源管理有效结合的措施1.加强对政工工作部门的重视工作职能不能充分的体现，主要是上层管理部门对其重视程度不够，因此，在实际的工作中其职能也就不能充分的体现出来宣传工作并不是政工工作的全部，实际上政工工作的重心是为医院提供各种信息，进而在管理层进行各项重大决策的时候对其产生影响只有管理层能够深刻的认识到政工工作的关键性，该部门的工作才能在全院得到重视，政工工作人员的重视性才能被激发出来医院的全体员工再能意识到政工工作不仅仅是进行宣传工作，政工工作才能顺利的推进2.引进专业人才在实际工作中最大的问题就是专业人才的缺乏，专业人才是促进医院可持续发展的关键因素医院要加强专业人才的引进力度，在招聘的过程中应该注重对专业人才的任用，同时对医院内部的工作人员加强培训的力度，进而建立一支具有专业技术的综合性的工作团队，为医院的政工工作与人力资源工作的顺利推进奠定基础保障3.创新工作机制，加强思想引领在日常的工作中政工工作的开展，可以有效的提升医院各项工作的效率与质量，对全体工作人员进行思想教育，可以有效的提升员工的思想水平，在与人力资源管理工作进行结合的过程中，可以实现对医院工作机制的改进[3]。

在工作的过程中注重工作方法与理念的创新，改善传统的、落后的、死板的工作管理模式，在政工工作与人力资源管理结合的管理过程中，要不断用创新的方法与理念进行工作的推进，摈弃思想政治工作中传统的观念与意识，用科学的知识与科学的技术强化工作，在医院日常管理工作中要重视理论与实践的结合4.强化职能意识，细化工作内容由于在日常工作中政工工作职能具有一定的薄弱性，因此，首先要提升工作人员的意识，在思想上对政工工作进行重视，正确思想观念的树立是工作人员确保各项工作顺利推进的基础保障，工作的态度端正才能更好的完成各项工作任务在医院中政工工作存在一定的混乱性，在工作分工中不能进行细致化，导致各项工作在推进的过程中困難重重为了更好的推进各项政工工作，首先需要对工作的机制进行改进与完善，管理机制的建立可以有效的激发工作人员的积极性，在制定一定的考核制度，在对工作进行评估的过程中，对工作人员遇到的工作困难应该及时的给予解决，切实保障医院工作人员在人力资源管理的过程中都能够与政工工作相配合四、结语为了更好的适应社会的发展需求，医院需要不断的对自身进行改进与创新，在政工工作与人力资源管理进行融合的过程中，要对政工工作的工作模式与工作方法进行一定的改革，确保与人力资源管理可以实现紧密的联系，共同促进医院各项工作的顺利推进。

医院的管理层要改变对政工工作职能的偏见与不重视的态度，加强对政工工作部门的专业人才的引进，不断的对工作方法与工作内容进行改革，建立健全各项管理制度，进而提升工作人员的综合素质，确保医院的健康发展Reference：[1]彭新英.医院政工工作与人力资源管理的结合方法探析[J].中国新通信，2019，21（19）：239.[2]梁振权.医院政工工作与人力资源管理的结合[J].管理观察，2018（30）：189-190.[3]杨晶.医院政工工作与人力资源管理的结合研究[J].办公室业务，2018（11）：146.2585501705335  -全文完-。