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开发竞争价值 经营美好人生.ppt

37页
  • 卖家[上传人]:s9****2
  • 文档编号:603635705
  • 上传时间:2025-05-18
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    • 按一下以编辑母片标题样式,按一下以编辑母片,第二层,第三层,第四层,第五层,内部数据,开发竞争价值,经营美好人生,主讲人:许曜麒,快樂,的,自我介紹,内部数据,学经历,许曜麒,学历,世界新闻传播学院三年制报业行政科毕业,中原大学企管研究所企业经理研究班结业,长庚大学医务管理学系硕士班毕业,-,医务管理学硕士,经历,83/1285/12,中国化学制药医药营业处驻区专员,86/0187/07,中国化学制药医药营业处业务区主任,87/0790/11,中国化学制药医药营业处业务区经理,90/1292/12,中国化学制药医药营业处医院部经理,93/1294/07,中化裕民健康事业,(,股,),公司南区业务处处长,94/0894/12,中化裕民健康事业,(,股,),公司健康事业处处长,95/0196/11,中化生医科技,(,股,),公司健康事业处处长,现职,中化裕民健康事业,(,股,),公司处长,内部数据,言归正传,台湾的教育,要培养什么样的人才?,而台湾的企业,需要什么样的人才?,台湾的企业,需要什么样的人才?而台湾的教育,能培养什么样的人才?,内部数据,企业需要的人才,企业与职场最需要具备,5 P,的人才,Profession,专业的知能,Personality,适合的性格,Profit,贡献与效益,Potential,发展的潜力,Passion,热忱的态度,我们具备了那些条件?,内部数据,教育要培养的人才,台湾的高等教育要培养具有什么能力的人才?,具备专业知能,前瞻生涯规划,了解就业职场,正确就业态度,整体竞争价值,.,学校给予了什么?自己还要充实什么?,内部数据,学校教育的主要职责,一、具备专业知能,内部数据,二、策略生涯规划,内部数据,但是每一个人都在,忙,盲,茫,的工作与生活,有没有真正思考过:,我们的愿景规划在那里?,我们的竞争价值是什么?,我们如何规划美好人生?,我们如何建立竞争价值?,策略生涯规划,内部数据,就个人而言生涯与职涯发展的阶段:,成长期,515,岁,探索期,1525,岁,成就与进步期,2535,岁,成熟期,3545,岁,中年危机期,4555,岁,后生涯期,55,退休,衰退期?,策略生涯规划,内部数据,成長期,探索期,成就與,進步期,成熟期,中年危,機期,後生,涯期,衰退期,高,工,作,績,效,低,Where are you?,策略生涯规划,内部数据,不同的人生阶段,有不同的条件、目标、与愿景,我们是否清楚希望拥有什么样子的人生?,若将人生比做一场篮球赛,重要的是我们是否已经:,做好赛前练习 自我充实,打好上半场 追求成就,做好中场整顿与布局 思考调整,打好下半场 追求意义,必要时打好延长赛,策略生涯规划,内部数据,做好生涯与职涯策略规划:,拥有一张照片、一幅地图。

      愿景规划与执行,建立个人愿景,(Vision),或事业目标规划正确的策略,并提出订定明确的方案做好资源盘点、找出策略缺口,并有效的整合及创造资源与条件拟具可行的执行步骤及时间表全力以赴的执行谦卑儆醒的检视与修正达成目标策略生涯规划,内部数据,三、了解就业职场,内部数据,就业环境究竟好不好?,面对目前的就业环境,除了被动的调整之外,更要掌握趋势、主动因应,创造,多元化,多,$,化,的就业趋势!,了解就业职场,内部数据,就业市场存在的现象:,产业兴衰,产业移动,地区发展,专业需求,学历要求,专业证照,年龄要求,性别限制,薪资水平,其它特殊条件,了解就业职场,内部数据,我们必需面对与因应多元化的就业趋势:,体力就业与知识就业文凭就业与专业证照就业全时就业与部分工时就业正式编制就业与功能别专业外包直接聘雇与人力资源派遣固定职场与远距就业国内就业与跨越国界就业小型创业了解就业职场,内部数据,四、正确就业态度,内部数据,学习自我检视、知己知彼,选择阶段性 最合适的工作学习自我检视现有的能力,并找出未 来的方向!,就业前先选择三业 产业、职业、企业!,学习全方位服务业的工作心态学习培育多重专长,并取得专业证照 或资历。

      学习追求绩效,更要重视品德正确就业态度,内部数据,善待身边的每一位贵人学习看重自我,更要看重团队合作!,敬业,(,做事,),、乐群,(,做人,),的精神,特 别是良好的人际沟通,是重要的成功 关键成功方程式:专业技能,(15%),正确的态度,(85%),学习将工作当作事业、而非只是职业正确就业态度,内部数据,五、开发竞争价值,内部数据,开发竞争价值,企业与职场最需要的,5P,Profession,专业的知能,Personality,适合的性格,Profit,贡献与效益,Potential,发展的潜力,其中最重要的是那一个,Passion,热忱的态度,内部数据,能力,效率,地位,待遇,价格,贡献,努力程度,实质成就,价值,开发竞争价值,内部数据,在建立整体竞争价值之前,先以营销策略方法,精确做好 自我,SWOT,分析:,Strength,优 势,Weakness,弱 势,Opportunity,机 会,Threat,威 胁,自我内在条件,外界环境条件,成功的,发展方向,突破的,重点方向,开发竞争价值,内部数据,成功自我营销与愿景实现的前提,在于培育致胜的职场 竞争价值基础 要有必备的核心价值!,加强 要有领先的附加价值!,1,价值金字塔,感覺,價值,核心价值,附加价值,开发竞争价值,升华 要有致胜的感觉价值!,实证举例,以电视为例:有声音影像之外,要有彩色,以服饰为例:蔽体保暖为基本,代表身分地位之外,烘托气质,以购屋为例,以汽车为例,以企业为例,以个人为例,内部数据,价格是别人给的,随时可以拿走;,价值却是自己创造的,谁也无法带走。

      开发竞争价值,内部数据,三向管理,好公司胜过好主管,一个好公司值得下注投资,为了保住工作,委曲求全、忍受坏主管,可说是另一种必要之恶坏主管并不是你生命的全部,可以把坏主管当成考验你的试炼管理上司,知己知彼,发展符合彼此风格、需求与优劣关系,完成任务,与同侪为善,合纵连横,适时伸出援手,不吝分享,建立共识与默契,带人要带心,身为组织领导人,绝不能高高在上,而是要让部属感受到你是和他们站在同一阵当你珍惜他们,他们也会反过头来回报你内部数据,建立人脉,守信,让人信任的形象,是让人脉竞争力可以产生正向循环的关键,被利用的价值,引起别人心中的渴望,为自己建立一个人脉大磁场,分享,有量有福,多曝光,参与社团,把握每一个可以建立自己形象的机会,内部数据,创意与细心,某半导体总经理为了争取与老板碰面的机会,每天都观察老板上洗手间的时间,自己选择在那时去上洗手间,增加互动助人,施比受更有福,好奇心,一个只关心自己,对别人、对外界没有好奇心的人,即使再好的机会出现,也会与机会擦身而过,同理心,将心比心,建立人脉,内部数据,第一个十年,重点应在于培养专业,在这个时间,利用每一次把事做好的机会,就能够建立人脉。

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