石化企业文化建设（共8篇）.docx

石化企业文化建设（共8篇）第1篇：中华石化企业文化建设纲要 中华石化企业文化建设纲要 落实中央“创新、协调、绿色、敞开、共享”的进展理念，进一步推动中华石化的改革进展，集团公司党组对《中华石油化工集团公司企业文化建设纲要（2022年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发 集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣扬新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广阔员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同要对比核心价值理念的要求，进一步完竣各项制度，确保公司制度与理念协同全都，引导干部员工自觉践行中华石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力气 企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业进展的原动力以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中华石化的改革进展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中华石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、敞开、共享”的进展理念，乐观适应市场化和国际化进展要求，中华石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与进展，以进一步凝聚广阔员工干事创业的精神力气，引领与推动公司持续健康进展。

一、中华石化核心价值理念 核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南中华石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风 （一）企业使命：为美妙生活加油 企业使命表明公司存在的根本目的和理由中华石化坚持把人类对美妙生活的憧憬当作企业进展的方向,致力于供应更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会进展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续进展道路，加快构建有利于节省资源和庇护环境的产业结构和生产方式，为推动生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的进展理念，使公司在不断进展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉 （二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司 企业愿景是企业的长远进展目标，表明企业进展方向和远景蓝图为实现上述愿景，中华石化将致力于以下四方面实践： 致力于成为可持续进展企业全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、敞开合作、绿色低碳”进展战略，飞速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和将来的经营环境中努力保持持续的赢利增长和本领提升，保证公司长盛不衰 致力于成为利益相关方满足企业。

更加突出技术进步和以人为本，努力供应优质的产品、技术和服务，呈现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众，以及业务所在国（地区）的民众满足，努力成为高度负责任、高度受敬重的卓越企业 致力于成为绿色高效能源化工企业以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在进展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业 致力于成为世界一流企业世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争本领中华石化要对比世界一流企业的标准，经过坚苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营本领强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业 （三）企业价值观：人本、责任、诚信、精细、创新、共赢 企业价值观是全体员工共同遵循的，在企业制订战略和进行生产经营行为时务必坚守的原则和标准 人本——以人为本，进展企业从广阔客户和社会公众的需要动身，笃定企业进展方向，研发一流产品，供应一流服务。

把员工作为企业进展的主体力气，为员工全面进展制造条件，让员工生活得更加圆满 责任——报国为民，造福人类继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业进展拼搏奉献 诚信——重信守诺，合规经营把信用立企作为企业的进展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象 精细——精细严谨，止于至善以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平 创新——立足引领，追求卓越坚持创新驱动，把进展动力转到依靠创新驱动上来，大力推动科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场进展，打造行业标杆，成就卓越品质 共赢——合作互利，共同进展坚持敞开包涵、精诚合作、互惠和谐遵循和敬重业务所在国（地区）法律律例、文化习俗，吸取、融汇合作方的优秀文化和先进阅历帮忙客户提升价值，企业进展惠及周边社区民众，与利益相关方共同进展、互利共赢。

（四）企业作风：严、细、实 企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现中华石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程 严：就是“严字当头”对待工作，有严格的要求、严密的组织、严厉的态度、严明的纪律 细：就是“细字当先”工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或留意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程掌握和节点掌握 实：就是“实字当家”坚持当实在人、说实在话、办实在事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋进展，沉下身子做事情 二、企业文化建设的指导思想和基本原则 （一）指导思想 根据社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，汲取借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续进展 （二）基本原则 源于实践，引领进展坚持从企业改革进展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革进展的新实践。

继承传统，与时俱进继承和发扬企业优良传统和管理阅历，结合时代进展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推动企业文化建设 突出共性，上下全都坚持中华石化核心价值理念的统一性，各单位要在中华石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化共性、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰 统筹规划，有序推动企业文化建设是一项长期繁杂的系统工程，要围绕改革进展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增加工作的系统性、针对性和实效性 领导垂范，全员参加各级领导人员是企业文化建设的提倡者与推行者，务必身体力行、以上率下，充塞发挥示范带动作用全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和进展企业文化 三、企业文化建设的主要任务和组织实施 企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径当前，中华石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康进展 （一）指导制度建设 以中华石化核心价值理念为导向，修订完竣现有制度，指导制订新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同全都、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。

（二）转化成员工自觉行为 把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力持续完竣和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为 （三）推动专项文化建设 专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容乐观开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径集团公司将同步推动专项文化建设，如平安文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度 （四）规范基层文化建设 加强价值观管理和价值理念落地的实践讨论，有效推动并进一步规范基层文化建设结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增加基层单位企业文化建设的实践性和可操作性强化理念融入流程、制度、职责，推动中华石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行经过开展讲“石化故事”、评比“打动人物”等活动，引导广阔基层员工乐观参加企业文化建设 （五）加强跨文化管理。

重视文化差异对公司改革进展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理讨论，把握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策开展跨文化管理针对性培训，增加公司国际化经营管理人才在繁杂文化环境下的沟通本领和经营管理本领有效推动境外企业、境内合资合作企业及混合全部制企业的跨文化管理工作，为公司国际化进展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境 （六）提升企业形象 加强品牌管理依据核心价值理念内涵，加强品牌战略讨论、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充塞发挥中华石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值 注意形象塑造适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力加强企业形象正面宣扬，维护好社会公共关系，提高突发大事应对本领，营造良好的社会舆论环境 履行社会责任为社会供应平安牢靠的产品和服务，努力制造就业岗位，诚信交纳税款，乐观参加社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任 （七）强化组织实施 加强宣扬推广集团公司将统一制作相关宣扬片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣扬。

各单位要乐观选树先进典型，加大宣扬推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中华石化核心价值理念入眼入脑入心对外经过供应优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣扬,展现和传播中华石化良好形象 持续总结沟通定期组织企业文化培训，进行阅历沟通，引导各单位科学规范开展企业文化建设适时开展企业文化建设先进单位评比表彰工作，培育一批企业文化建设示范点定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效阅历 完竣保障措施各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责要建立完竣企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并准时反馈的工作体系要建立完竣企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设供应必要的资金支持和物质保障 为美妙生活加油，永久在路上 ——写在新版《中华石化企业文化建设纲要》发布之际 中华石化新版《企业文化建设纲要》依据党中央“创新、协调、绿色、敞开、共享”五大进展理念和大力弘扬石油石化优良传统的要求，进一步明确了“为美妙生活加油”的企业使命 美妙生活，是人们心中最剧烈的憧憬。

翻开历史，每一次变革，每一次进步，无不是人类为更加美妙的生活做出的奋斗与努力中华石化成立之初，石化人以“为国争光、为民争气”“爱我中华、振兴石化”为己任，继承和发扬“三老四严”“四个一样”、。