国开《管理案例分析》形考3.docx

形考任务3：案例分析（50分）请自选（或由本课程教师指定）文字教材中案例篇第五章-第十三章中的任意一章的【案例作业】中的案例进行案例分析第五章    案例作业：产品质量问题频发，谁之过？第六章    案例作业：深圳万润科技有限公司发展的战略选择第七章    案例作业：张董事长是否应该换总裁第八章    案例作业：小企业大品牌 两根槌子打天下第九章    案例作业：W的功与过第十章    案例作业：M公司绩效考评的困惑第十一章  案例作业：N软件公司的人事风波第十二章  案例作业：“姐妹花”卤味食品公司发展的困惑第十三章  案例作业：宏泰公司的生存与发展困境（选其中一个案例即可）第六章    案例作业：深圳万润科技有限公司发展的战略选择【案例简介】案例介绍了深圳万润科技有限公司通过资本运作，从主要生产LED光源器件和照明产品到“LED+广告传媒”双主业的战略转型问题1.万润科技“双主业”的战略发展模式有什么特点？2.未来LED领域发展态势如何？万润科技通过资本运营能保持其在LED领域的领先地位吗？1.万润科技“双主业”的战略发展模式有什么特点？做专做精 以LED板块深化布局在全球LED产业需求持续旺盛的大背景下，我国LED产业的竞争环境和结构在持续优化。

以处在中游环节的封装为例，随着行业扩张速度的回落，技术资金跟不上步伐的小规模企业逐渐掉队，行业竞争结构得到优化万润的规模并不是特别大，但在LED领域的思路很清晰，即专注中游跟下游这两块，也就是封装及照明业务，产业链目前也逐渐从LED 光源器件封装向LED 照明及景观亮化自然延伸万润科技给自己定了一个中高端策略：做专做精在光源器件封装这个领域，万润科技的客户里面有康佳等国内一线品牌的电视机厂;在照明领域，万润科技有欧普照明、三雄极光、顺丰速运、苏宁电器、深圳地铁等大客户2015年之后，万润科技加大市场开拓力度，公司通过收购日上光电切入LED广告标识照明细分市场，扩大LED 照明业务规模，加强LED中下游产业链的协同配套效应，LED照明成为重要的盈利来源对于万润科技在LED行业里具备的竞争优势，郝军觉得，首先是公司的品牌万润科技没有做2C，但是在2B这些大客户里面，有一些买万润科技封装产品的电视机厂，对万润科技的品牌都是非常认可的另外在产能上面，万润科技并没有一味地补产能，而是保证自己高端市场的份额和品质与有些企业高中低档产品线全开不同，万润科技会在品质跟口碑方面追求卓越目前，万润科技在LED板块取得了可喜的成绩，公司LED 封装和照明业务发展良好。

以照明为例，公司为东莞首条地铁R2线、深圳车公庙站新装的地铁照明灯具完成预验收公司的地铁照明业务在全国排进前三应该没问题近两年，万润科技深度参与了深圳地铁、西安地铁、成都地铁还有东莞地铁的照明建设多元发展 凭互联网传媒持续发力从封装拓展至照明应用和互联网广告传媒，万润科技完成了一个“华丽的转身”对于公司转型的缘由和契机，郝军则表示，其实LED 照明产品与广告传媒的关系并不浅，LED广告大屏、灯箱都是LED下游行业的主要应用公司其实是沿着原有产业链拓展出线下广告业务，并发掘出线上广告业务的商机2015年以来，万润科技通过收购和参股等方式完成对亿万无线等标的的收购，进入互联网广告传媒产业链此外，万润科技还于2018年初完成信立传媒的收购这些动作为公司的战略转型和可持续发展奠定了基础对信立传媒的收购，体现了万润科技人广阔的市场目光据悉，信立传媒的业务主要依托传统的电视媒体和广告植入，包括内容制作2.未来LED领域发展态势如何？万润科技通过资本运营能保持其在LED领域的领先地位吗？答:1.新的市场应用正在推动LED产业向前发展车用照明、Mini LED & MicroLED、植物照明、UV、IR等，正在为整个led产业链带来新的利基市场。

Led 产业链通常被定义为上游的芯片，中游的芯片封装及下游的产品应用，三个生产环节，从上至下进入门槛逐步降低，上游芯片供不应求;中游封装领域市场规模持续扩张，下游产品应用红海竞争，上游企业向下整合产业链，越来越多的下游中小企业会被清出，产业集中度逐渐加强随着新兴应用不断开拓，未来预计LED行业未来可期，但行业内结构分化越来越明显，龙头效应显现，中小企业在夹缝中生存发展2.万润科技原经营的业务是led封装领域，在该领域处于行业领先地位之后公司选择扩张战略并购下游应用企业，深耕细分、垂直整合、规模扩产，在一系列并购下，即巩固了原有的优势，又开拓了新市场，通过资本运营为公司带来了更广阔的发展空间。