一建管理课件ppt.ppt

Page   1一级建造工程师项目管理邵洪芳邵洪芳Page   2                                                            一建项目管理 分值-130                                                       目标-78       单选（70题-每题一分 ）           多选（30题-每题2分）              一题多个考点 -趋势-难       一题一分  只有一个正确选项 精准把握                   一题两分          多选 错选均不得分         少选 每个选项得0.5分           做题要慢        得分的保证           不确定不选        至少两个正确选项 最多四个正确选项Page   3     主要内容-    三控三控 三管三管 一协调一协调三 控成本控制成本控制第二章第二章进度控制度控制第三章第三章质量控制量控制第四章第四章三三 管管安全管理安全管理第五章第五章合同管理合同管理第六章第六章信息管理信息管理第七章第七章一一协调组织协调第一章第一章Page   4第一章 组织与协调Page   5什什么么是是项项目目管管理理？？Page   6项项目目管管理理的的阶阶段段Page   7五五方方管管理理参与方参与方利益利益阶段阶段目标目标任务任务重点强调重点强调业主方业主方业主方利益整个实施阶段投资（项目总投资）进度（动用或交付）质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）三管三控一协调￿￿安全管理是项目管理中的最重要的任务￿设计方设计方本身利益项目整体主要在设计阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标项目的总投资目标三管三控一协调投资控制（设计成本及项目总投资）￿供货方供货方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标三管三控一协调￿项目项目总包方总包方 本身利益项目整体整个实施阶段自身三大目标项目的总投资目标安全管理目标三管三控一协调投资控制（总承包方的成本控制和总投资）￿基本出发点是：组织集成，克服设计与施工分离的弊端￿主要意义在于：为建设项目增值施工方施工方本身利益项目整体主要在施工阶段（涉及整个实施阶段）自身三大目标安全管理目标三管三控一协调Page   8例题：n1.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。

nA．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益nB．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段nC．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定nD．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：答案：CPage   9n2.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）nA 关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心nB 关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作nC 关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标nD 关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量nE 关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：答案：ACEPage   10施工总包与施工总包管理模式施工总包与施工总包管理模式 任务任务（（不同不同）） 对分包的组织管理职责对分包的组织管理职责（（相同相同）） 施工施工总承包总承包任务的任务的执行执行和和管理管理的总的责任的总的责任（承担施工任务外还负责对分包（承担施工任务外还负责对分包的组织和管理）的组织和管理）负责组织和指挥它负责组织和指挥它自行分包（自行分包（经业主认可经业主认可））及业主及业主指定分包指定分包施工单位的施工，并为分施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件包施工单位提供和创造必要的施工条件控制三大控制三大目标和对目标和对外协调外协调施工施工总承包总承包管管理理一般一般情况下不承担施工任务，它情况下不承担施工任务，它主要进行施工的主要进行施工的总体管理和协调总体管理和协调（可通过竟标参与施工）（可通过竟标参与施工）负责管理所有的分包单位负责管理所有的分包单位〈业主方选定的分包方应经施工总承包管〈业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可〉理方的认可〉（如对分包不满意，业主执意不更换，可（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）拒绝对该分包承担管理责任）Page   11施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包模式和施工总承包管理模式的区别施工总承包施工总承包施工总承包管理施工总承包管理开展工作程序开展工作程序不同不同待待全部全部施工设计完成后开始招投标，再施工设计完成后开始招投标，再施工施工一开始便有合同总价，有利于业主一开始便有合同总价，有利于业主总投总投资的控制资的控制不依赖不依赖施工图的完成情况施工图的完成情况（在很大程度上缩短了建设周期）（在很大程度上缩短了建设周期）分包均由业主公开招标，有利于分包均由业主公开招标，有利于节约投资节约投资合同关系合同关系不完全相同不完全相同施工总包与自行分包商签施工总包与自行分包商签订合同，订合同，一般情况下，由一般情况下，由业主与分包商签订业主与分包商签订合同合同也可由总包管理单位与分包签订合同也可由总包管理单位与分包签订合同对分包的选择对分包的选择不同不同业主认可时，业主认可时，总包选择分包总包选择分包所有分包由业主决策分包由业主决策，但要经，但要经总包管理单位的认总包管理单位的认可可，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，，如果其对某分包不满意，业主执意不肯更换，可以拒绝对该分包承担管理责任可以拒绝对该分包承担管理责任对分包付款对分包付款不完全相同不完全相同由由总包直接支付总包直接支付（分包合同价对业主是（分包合同价对业主是透明透明的）的）可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管可由业主直接支付（经其认可），也可由总包管理单位支付，后者更有利于管理理单位支付，后者更有利于管理合同价格合同价格不同不同签承发包价，它赚取总包与分包之间的签承发包价，它赚取总包与分包之间的差价差价总包总包管理费管理费（不赚总包与分包之间的差价）（不赚总包与分包之间的差价） 相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）相同：承担相同的管理责任（对分包的总体管理和协调）Page   12例题：n1.在施工总承包管理模式下，对分包单位管理的特点有（   ）。

nA.一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订nB.分包工程款可以通过施工总承包管理单位，也可以由业主直接支付nC.分包合同价对业主是透明的，有利于业主方控制投资nD.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制nE.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施答案：答案：BCDPage   13n2.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（　）nA.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工nB.业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价nC.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作nD.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标答案：答案：DPage   14组织工具组织工具- -四图四图 特征特征 表达的含义表达的含义矩形框的含义矩形框的含义项目结构图项目结构图直线直线+ +矩形框矩形框 对一个项目结构进行逐层分解对一个项目结构进行逐层分解反映组成该项目的反映组成该项目的所有工作所有工作任务任务项目的组成部分项目的组成部分组织结构图组织结构图单向箭线单向箭线+ +矩形框矩形框反映系统中各组成部门之间的反映系统中各组成部门之间的（组织）（组织）指令关系指令关系一个组织系统中的一个组织系统中的工作部门工作部门工作流程图工作流程图单向箭线单向箭线+ +矩形框、矩形框、（菱形框表示判别（菱形框表示判别条件）条件）反映组织系统中各项工作之间反映组织系统中各项工作之间的的逻辑关系逻辑关系各项工作各项工作合同结构图合同结构图双箭线连＋矩形框双箭线连＋矩形框反映一个建设项目各参与单位反映一个建设项目各参与单位之间的之间的合同关系合同关系各参与方各参与方Page   15例题：n关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）nA项目结构图中，矩形框表示工作任务nB.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框nC.组织结构图中，用直接连接矩形框nD.组织结构图中，矩形框表示工作部门nE.项目结构图和组织结构图都是组织工具答案：答案：ACDEPage   16 三种组织结构模式三种组织结构模式组织结构模式组织结构模式 特点特点 适用适用 线性线性指令源是唯一指令源是唯一是国际上常用模式是国际上常用模式 信息传递路线长，信息传递路线长，不适合不适合特大工程特大工程 职能职能多个矛盾多个矛盾指令源影响企业管理机制的运行不适合不适合大型组织系统大型组织系统 矩阵矩阵指指令源为两个两个发生矛盾发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者最高指挥者( (部门部门) )，，进行协调或决策，也可以进行协调或决策，也可以约定采用纵或横向指令为约定采用纵或横向指令为主主适用于适用于大型项目大型项目可避免矛盾指令影响系可避免矛盾指令影响系统运行统运行Page   17例题：n以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（          ）。

 nA、指令路径过长 nB、指令源有2个 nC、指令源唯一 nD、适用于大型组织系统 nE、指令出现矛盾时，只能由最高指挥者协调答案：答案：BDPage   18 施工组织施工组织 总设计总设计 单位工程单位工程施工组织设计施工组织设计 施工方案施工方案施施工工组组织织设设计计项项目目负负责责人人主主持持编编制制编编制制对对象象整个项目整个项目( (一个工厂、一个居住一个工厂、一个居住小区、一个道路工程小区、一个道路工程) ) 单位工程单位工程（一栋楼房、一段道路、一座（一栋楼房、一段道路、一座桥）桥）特别重要的、技术复杂的，或采用新特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部工艺、新技术施工的分部( (分项分项) )工程工程（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破） 特特点点指导指导全局性全局性施工的技术和经济经济纲要纲要在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指指导单位工程导单位工程的施工活动的施工活动 直接指导分部指导分部( (分项分项) )工程施工工程施工的依据谁谁审审总包总包单位技术负责人施工单位施工单位技术负责人项目项目技术负责人逐步细划逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）Page   19例题：n下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。

n　　A.预应力结构张拉工程n　　B.悬挑脚手架工程n　　C.开挖深度超过5m的基坑支护工程n　　D.大体积混凝土工程n　　E.高大模板工程答案：答案：CEPage   20措施题专题措施题专题Page   21第二章 成本控制Page   22预预 计计 控控 核核 分分 考考Page   23例题：n根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指(        ) nA、成本预测    B、成本控制    C、成本核算     D、成本预算答案：答案：APage   24 类型类型产生的产生的阶段阶段编制的编制的依据依据采用的采用的定额定额竟争性竟争性成本计划成本计划投标及签订合同投标及签订合同招标文件、招标文件、图纸、工程图纸、工程量清单量清单本企业工料消本企业工料消耗水平等耗水平等指导性指导性成本计划成本计划选派项目经理选派项目经理（是项目经理的（是项目经理的责任成本目标）责任成本目标）合同标书合同标书预算定额预算定额实施性实施性成本计划成本计划施工准备阶段施工准备阶段（（落实项目经理落实项目经理责任目标为出发责任目标为出发点点））实施方案实施方案施工预算施工预算施施工工成成本本计计划划的的分分类类Page   25例题：n下列有关施工成本计划类型的表述错误的是（　）。

n　　A.施工预算与施工图预算本质上是相同的n　　B.实施性计划成本是采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的n　　C.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标n　　D.竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划n　　E.施工预算是投标报价的主要依据答案：答案：AEPage   26成成本本分分析析Page   27影响因素计划值实际值工程量（m³）600630单价（元）710730损耗率（％）43因素分析法因素分析法 - -成本分析的方法成本分析的方法                         分析各种因素对成本的影响程度Page   28连连环环替替代代法法 - -成成本本分分析析的的方方法法Page   29差额计算法差额计算法 - - 因素分析法的简化因素分析法的简化量的影响（630-600）×710×1.04价的影响630×（730-710）×1.04率的影响630×730×（1.03-1.04）先量先量 后价后价 先绝对先绝对 后相对后相对前前面面实实际际 后后面面计计划划Page   30例题某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（ ）万元。

项目单位计划实际差额成本万元22024020成本降低率%33.50.5成本降低额万元6.68.41.8答案：答案：240*（（3.5%-3%））=1.2万万Page   31Page   32绝绝对对偏偏差差- -只只可可用用在在同同一一个个项项目目上上相相对对偏偏差差- -可可用用在在不不同同的的项项目目上上Page   33被被减减数数相相同同Page   34例题1面层地面工程垫层工程量计划为600m³，约定的采购单价为450元/m³ ，但在实际施工时，工程量为480 m³，单价没变则此工程的进度偏差SV和费用绩效指数分别为（）答案：答案：SV=计划价划价×实际量量-计划价划价×计划量划量 =450×（（480-600））=-5.4万万 CPI=1Page   35例题2某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³.计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³，；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（ ）万元。

A -30. B-25. C -22. D -20答案：答案：BPage   36第三章-进度管理Page   37总进度目标总进度目标n业主 n决策阶段 n首先应分析和论证目标实现的可能性 n大型建设工程项目总进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性Page   38优点优点表达方式表达方式较直观，易看懂较直观，易看懂计划编制的意图计划编制的意图缺点缺点工序工序( (工作工作) )之间的之间的逻辑关系不易表达清楚逻辑关系不易表达清楚；；适用于适用于手工编制手工编制计划；计划；不能不能确定计划的确定计划的关键工作、关键路线与时差；关键工作、关键路线与时差；计划调整计划调整只能用手工方式进行，其只能用手工方式进行，其工作量较大工作量较大；；难以适应大的进度计划系统难以适应大的进度计划系统适用于适用于小型小型或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度、其他计划技术的表示结果概要预示进度、其他计划技术的表示结果横横 道道 图图Page   39双代号网络计划的初步认识双代号网络计划的初步认识A5天BCDEFPage   40例题n1.某网络计划如下图，逻辑关系正确的是（　）。

nA．E的紧前工作是BDnB．A完成后同时进行CFnC．AB均完成后进行EnD．F的紧前工作是DE答案：答案：APage   41单代号网络图的初步认识单代号网络图的初步认识1At2Bt3Dt5Et4Ct6FIN0Page   42A5天BCDEFGHPage   43 节节 点点 箭箭 线线 工工 作作线路线路起点节点起点节点- -只出不进只出不进终点结点终点结点- -只进不出只进不出中间结点中间结点实箭线实箭线----表示一项实实表示一项实实在在的工序在在的工序实工作实工作（一定占用时间或消耗资（一定占用时间或消耗资源）源） 从起点节点开始沿箭线方向到达从起点节点开始沿箭线方向到达终点节点的通路终点节点的通路虚箭线虚箭线----表示并不存在表示并不存在的虚工作的虚工作虚工作虚工作（既不消耗时间也不消耗（既不消耗时间也不消耗资源，资源，只是用来表示工只是用来表示工作之间的作之间的逻辑关系逻辑关系----联联系、区分和断路系、区分和断路））关健线路：在网络计划的所有关健线路：在网络计划的所有线路中所有工作持续时间之和线路中所有工作持续时间之和最长的线路最长的线路可有多条，至少有一条可有多条，至少有一条1.1.只能有唯一的一个起点节只能有唯一的一个起点节点和唯一的一个终点节点点和唯一的一个终点节点（绘图规则）（绘图规则）2.2.每个节点必须都有编号，每个节点必须都有编号，且编号从小指向大，可以不且编号从小指向大，可以不连续，但不能有重复连续，但不能有重复3.3.箭线不能直接交叉，当箭线不能直接交叉，当交叉不可避免可通过指向交叉不可避免可通过指向法或过桥形式法或过桥形式4.4.两个节点一条箭线只能两个节点一条箭线只能表示唯一的一个工作表示唯一的一个工作5.严禁出现循环回路严禁出现循环回路其他绘图规则：其他绘图规则：6.正确表达逻辑关系正确表达逻辑关系7.无箭头无箭头 双箭头双箭头少节点少节点Page   44n2.关于虚工作的说法，正确的是（）nA 虚工作只在双代号网络计划中存在nB虚工作一般不消耗资源但占用时间nC虚工作可以正确表达工作间逻辑关系nD 双代号时标网络计划中虚工作用波形表示答案：答案：CPage   45题型一题型一 看图找错看图找错例题16指向指向5-不能大指不能大指小小7-编号重复号重复4-8 两个两个节点只能点只能表示唯一的一个工表示唯一的一个工作作9.10-多个多个终点点节点点Page   46例题2 1.3 多个起点多个起点节点点 5-6 双向箭双向箭头 10-11 无箭无箭头 6-10 和和7-8箭箭线直接交叉直接交叉  Page   47n最早时间最早时间- -最早开始最早开始 t t 最早结束最早结束- -由第一个工作的开始时间决定由第一个工作的开始时间决定- -顺顺 加加 取大取大n最迟时间最迟时间最迟时间最迟时间- -最迟开始最迟开始 t t 最迟结束最迟结束- -由最后一个工作的结束时间决定由最后一个工作的结束时间决定- -逆减取小逆减取小n总时差总时差总时差总时差- -不影响不影响总工期总工期 工作可利用的机动时间工作可利用的机动时间n自由时差自由时差- -不影响不影响紧后紧后 最早开始最早开始 工作可利用的机动时间工作可利用的机动时间n工期工期- -计算工期计算工期- -最早最早n 计划工期计划工期- -最迟最迟n 要求工期要求工期- -合同合同n时间间隔时间间隔时间间隔时间间隔明确时间参数的含义明确时间参数的含义ESEFLSLFTFFFPage   48题型二题型二 计算时间参数（给图计算时间参数（给图- -总时差和自由时差有简便方法总时差和自由时差有简便方法) ) 1.1.双代号双代号- -求求F F工作的最迟开始时间工作的最迟开始时间思思考考：：当当计计划划工工期期为为2 22 2天天时时，，计计算算结结果果是是否否相相同同？？Page   492.2.单代号单代号- -求求E E工作的最迟完成时间工作的最迟完成时间和和双双代代号号一一样样 莫莫区区分分Page   50题型二题型二 计算时间参数（不给图计算时间参数（不给图) )n某项工作有两项紧前工作，其持续时间分别为3天、4天，其最早开始时间分别为30天、28天，则本工作的最早开始时间为（            ）天。

 n已知工程F有且 有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟开始时间为第12天，最早开始时间为第8天，H工作的最迟完成时间为第14天,最早完成时间为第12天，工作F与G，H的时间间隔分别为4天和5天，则F工作的总时差为（   ）天答案：答案：33答案：答案：7Page   51n某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）答案：答案：5，，4Page   52题型三题型三 找关键线路找关键线路 计算工期计算工期1.1.双代号双代号 2.2.单代号单代号-----------A-----------A节点编号法节点编号法 B.B.找最长找最长n1.1.1.1.双代号双代号双代号双代号n节点上标注的是以该节点为开始节点工作的 最早开始时间n2.2.2.2.单代号单代号单代号单代号n节点上标注的是该工作的最早完成时间Page   531.1.双代号双代号 A A节点编号法节点编号法 B.B.找最长找最长Page   542.2.单代号单代号A A节点编号法节点编号法 B.B.找最长找最长Page   55Page   56题型二题型二 求某一个工作的总时差或自由时差求某一个工作的总时差或自由时差 简便方法简便方法总时差：总时差：计算某个工作的总时差，先找出所有包含该工作的线路，计算他们的时间，留下最长的一条用总工期减去最长的那一条，既是该工作的总时差自由时差：自由时差：利用节点标号法双代号双代号-该工作的自由时差=该工作结束节点上标注的时间-（该工作开始节点上标注的时间+该工作的持续时间）单代号单代号- -紧后工作节点标号与其持续时间差的最小值-该工作的节点编号Page   57双代号时标网络图双代号时标网络图Page   58双代号时标网络图双代号时标网络图从双代号时标网络图中可以直接看出从双代号时标网络图中可以直接看出：：工作的最早开始和完成时间工作的自由时差（波形线的长度波形线的长度）网络的关键线路（从终点节点逆着箭线，无波形线的从终点节点逆着箭线，无波形线的）网络的计算工期关键工作不能直接看出的：不能直接看出的：总时差：总时差：以所求工作为起始工作，所有能走到终点节点的线路中波形以所求工作为起始工作，所有能走到终点节点的线路中波形线之和的最小值线之和的最小值。

Page   59例题1答案：答案：3周周Page   60例题2n某工程项目的双代号时标网络计划，当计划执行到第4周末及第10周末时，检查得出实际进度前锋线如下图所示，检查结果表明（　）A．第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响总工期B．第4周末检查时工作A拖后1周，影响总工期1周C．第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响总工期D．第10周末检查时工作I提前1周，可使总工期提前1周E．在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常答案：答案：BCPage   61关于关键工作的说法关于关键工作的说法n总时差最小的工作为关键工作总时差最小的工作为关键工作 n总时差为总时差为0 0的工作为关键工作的工作为关键工作 只有当网络计划的只有当网络计划的TpTp＝＝Tc Tc 时总时差为时总时差为0 0的工作才是关键工作的工作才是关键工作当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期小于计算工期时总时差最小为负值当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值当要求工期大于计算工期时，总时差最小值为正值n关键线路上的工作是关键工作关键线路上的工作是关键工作 n工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）工作的最迟完成时间与最早完成时间之差（最迟开始时间与最早开始时间之差）最小的工作为关键工作最小的工作为关键工作 n自由时差最小的工作不一定是关键工作自由时差最小的工作不一定是关键工作 n双代号网络计划中持续时间最长的工作是关键工作双代号网络计划中持续时间最长的工作是关键工作 Page   62关于关键线路的说法：关于关键线路的说法：n持续时间最长的线路是关键线路持续时间最长的线路是关键线路 n在双代号网络计划中，当在双代号网络计划中，当TpTp＝＝TcTc时，自始至终由总时差为时，自始至终由总时差为0 0的工作组成的线路的工作组成的线路 是关键线路是关键线路 n由总时差（自由时差）为由总时差（自由时差）为0 0的工作组成的线路是关键线路的工作组成的线路是关键线路 n在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路在双代号网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路 n在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路在网络计划中至始至终由关键工作组成的线路是关键线路 （因在单代号网络中就不适用）（因在单代号网络中就不适用）n网络中的关键线路会在工作的实施中发生变化，由关键线路变成非关键线路网络中的关键线路会在工作的实施中发生变化，由关键线路变成非关键线路 n一个网络图中至少有一条关键线路，如果有多条关键线路，则它们的持续时间一一个网络图中至少有一条关键线路，如果有多条关键线路，则它们的持续时间一定相等定相等 Page   63例题：   在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。

nA．双代号网络计划中持续时间最长nB．单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零nC．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小nD．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小nE．双代号时标网络计划中无波形线答案：答案：CDPage   64第四章 质量控制Page   65目测法目测法（基本不用工（基本不用工具、凭感观检具、凭感观检查）查）看看墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、墙面是否洁净、喷涂的密实度和颜色是否均匀、混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直混凝土外观是否符合要求、内墙抺灰大面是否平直摸摸 油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉油漆的光滑度、浆活是否牢固掉粉敲敲面砖、水磨石检查、面砖、水磨石检查、照照管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查管道井、电梯井内的管线、设备安装质量检查、吊顶安装质量检查 实测法实测法（用工具）（用工具） 靠靠墙面、地面、路面平整度墙面、地面、路面平整度 量量大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、大理石板的拼缝尺寸、摊铺沥清的温度、混凝土坍落度混凝土坍落度检测检测 吊吊 砌体垂直度、门窗安装砌体垂直度、门窗安装套套阴阳角的方正、阴阳角的方正、踢脚线的垂直度踢脚线的垂直度、门窗及构件的对角线检查、门窗及构件的对角线检查 试验法试验法 理化理化试验试验钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性钢筋的抗拉、抗弯强度测定、水泥的凝结时间，安定性及抗渗、耐热性能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验能、钢筋中磷、硫含量、地基静荷载试、上下水的压力、通水试验无损无损检测检测材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、材料、设备的内部结构及损伤情况、超声波探伤、X X射线探伤射线探伤现现场场质质量量检检查查的的方方法法Page   66例题：n1.施工现场对墙面平整度进行检查时，适合采用的检查手段是（）。

n　　A.量n　　B.靠n　　C.吊n　　D.套答案：答案：BPage   67n2.下列施工现场质量检查，属于实测法的是（）nA 肉眼观察墙面喷涂的密实度nB 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度nC 混凝土坍落度检测nD 现场检测混凝土的抗压强度答案：答案：CPage   68划分标准划分标准 组织者组织者参加人员参加人员应符合要求应符合要求 检验检验批批楼层、施工段、楼层、施工段、变形缝变形缝专业监理专业监理监理、施工方项监理、施工方项目专业质量检查目专业质量检查员员、专业工长、专业工长1.1.主控项目质量主控项目质量抽检抽检全部全部合格合格2.2.一般项目质量一般项目质量抽检抽检合格合格3.3.具有完整施工及质量检查具有完整施工及质量检查记录记录分项分项工种、材料、工种、材料、施工工艺、设施工工艺、设备类别备类别 同上同上 监理、施工方监理、施工方项目专业质量技项目专业质量技术负责人术负责人1 1分项工程所包含的检验批合格分项工程所包含的检验批合格2 2检验批检验批质量验收资料完整质量验收资料完整分部分部专业性质、建专业性质、建筑部位筑部位 总监总监总监、总监、施工方项目负责施工方项目负责人、技术负责人人、技术负责人1 1. .所含分项工程质量合格所含分项工程质量合格2 2. .质量控制资料完整质量控制资料完整3 3有关有关安全安全 节能节能 环境保护环境保护 主要使用功能主要使用功能的的检验结果应符合相应规定检验结果应符合相应规定4.4.观感质量符合要求观感质量符合要求单位单位独立施工独立施工独立使用功能独立使用功能建设单位建设单位建设、监理、施建设、监理、施工、勘察设计等工、勘察设计等单位单位1.1.所含分部工程质量合格所含分部工程质量合格2 2. .质量控制资料完整质量控制资料完整3 3. . 所含分部工程有关安全所含分部工程有关安全 节能节能 环境保护环境保护 主要主要使用功能的使用功能的检验资料完整检验资料完整4 4. .主要使用功能的抽查结果符合相关主要使用功能的抽查结果符合相关专业验收规专业验收规范范的规定的规定5.5.观感质量符合要求观感质量符合要求质 量 验 收Page   69例题：n根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013），关于检验批质量验收合格的说法，正确的是（）nA 可由监理员组织验收nB 应具有完整的施工操作依据，质量检查记录nC 主控项目不需全部检验合格nD 一般项目的检查具有否决权答案：答案：BPage   70能能确确定定验收不合格的处理验收不合格的处理一般缺陷一般缺陷严重缺陷重缺陷很很纠结合合格格予以予以验收收合合格格予以予以验收收合合格格予以予以验收收不不严禁禁验收收重新重新验收收重新重新验收收不不返修，加固返修，加固法定法定检测单位位不不原原设计单位位推倒重做推倒重做翻修翻修更更换器具器具技技术处理方案，理方案，协商文商文件件Page   71例题n1.下列施工验收的做法中，正确的是（　）。

nA．存在一般缺陷的检验批应推倒重做nB．某些指标不能满足要求时，可予以验收nC．严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收nD．经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收答案：答案：CPage   72n2.某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（ ）nA．按验收程序，重新组织检查验收     nB．经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收nC．征得建设单位同意后，可予以验收   nD．按技术处理方案和协商文件，进行验收 答案：答案：APage   73P205Page   74例题：n某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度不到设计规定强度的30%，对这起质量事故的正确处理方法是（  ）nA.返工处理    B.修补处理      C.加固处理    D.不作处理答案：答案：APage   75 施工质量政府监督施工质量政府监督依据依据 内容内容可采取措施可采取措施可处理可处理法律、法律、法规，法规，强制性强制性标准标准 1.1.执行法律和强制性标准的情况执行法律和强制性标准的情况2.2.抽查实体质量抽查实体质量（涉及工程主体结（涉及工程主体结构安全和主要使用功能）构安全和主要使用功能）3.3.抽查质量行为抽查质量行为（质量责任主体和（质量责任主体和质量检测单位）质量检测单位）4.4.抽查主要建材抽查主要建材/ /构配件构配件5.5.竣工验收竣工验收6.6.质量事故的调查处理（组织或参质量事故的调查处理（组织或参与）与）7.7.统计分析本地区质量情况（统计分析本地区质量情况（定期）定期）8.8.处罚（违法违规行为）处罚（违法违规行为）1.1.要求提供质要求提供质量文件和资料量文件和资料2.2.进入现场检进入现场检查查3.3.发现问题，发现问题，责令改正责令改正质量问题整改质量问题整改通知单，局部通知单，局部暂停施工质量暂停施工质量单，单，临时收缴临时收缴资质证书通知资质证书通知书书Page   76质量行量行为是是开工前开工前 检查的重点的重点查：查： 质量保证体系质量保证体系（组织结构（组织结构 质量控制方案，措施质量控制方案，措施 质量责任制）质量责任制） 资质证书资质证书（参建各方）资格证书（人）（参建各方）资格证书（人） 行政手续行政手续（比如开工许可证（比如开工许可证 规划许可证）规划许可证） 施工组织设计施工组织设计 监理规划监理规划 检查结果的记录保存检查结果的记录保存Page   77例题：n政府质量监督机构对工程项目实施质量监督的第一步工作是（   ）nA 制定质量监督工作计划nB 抽查工程质量问题nC 接受建设单位申报手续nD 建立工程质量监督方案答案：答案：CPage   78第五章 安全管理Page   79什什么么是是风风险险？？Page   80例题n1根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）条文中的风险等级评价估表，如果某个风险事件将对项目造成中度损失，且发生的可能性很大。

则该事件的风险等级为（）级nA 5nB 4nC 3 nD 2答案：答案：BPage   81n2某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分包给有经验的分包单位，属于质量风险应对的（　）策略nA．转移nB．规避nC．减轻nD．自留答案：答案：APage   82n3.关于风险对策的说法，正确的有（   ）nA编制生产安全事故应急预案是生产者安全风险规避策略nB.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略nC,承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略nD,承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略nE.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略答案：答案：CDEPage   83第六章 合同管理Page   84P276-P302P276-P302Page   85Page   86合 同 之 约采采购购合合同同- -- -交交货货期期限限送送货采采购购方方收收货戳戳记日日期期提提货合合同同规规定定通通知知的的提提货货日日期期快快递承承运运单单位位签签发发的的日日期期Page   87例题n关于采购交货日期的说法，正确的是（ ）nA 凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准nB 供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准nC 采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准nD 凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准答案：答案：APage   88合同合同类型类型合同价合同价特点特点投资控制投资控制风险风险适用于适用于单单价价合合同同实际完成工程实际完成工程量量××合同单价合同单价1 1. .统计工程量的工作量大统计工程量的工作量大2 2. .可缩短投标时间可缩短投标时间3 3. .对合同双方公平对合同双方公平4 4. .单价优先单价优先投资控制投资控制不利（实不利（实际易超过际易超过计划）计划）风险共担，合同公平（固定单风险共担，合同公平（固定单价合同相对于变动单价承包商价合同相对于变动单价承包商的风险大一些）的风险大一些）工程量不工程量不明确、工明确、工期较短期较短总总价价合合同同是相对固定的是相对固定的总价总价（还可以（还可以约定工程变更约定工程变更的幅度及特殊的幅度及特殊条件下的调整）条件下的调整）P305P3051.1.总价优先总价优先2 2. .易于迅速确定最低报价的易于迅速确定最低报价的投标人投标人3.3.在施工进度上能调动承包在施工进度上能调动承包人的积极性人的积极性投资控制投资控制容易（有容易（有明确合同明确合同价）价）承包商承担了工程量和价格的承包商承担了工程量和价格的双重风险双重风险，，承包商风险大，承包商风险大，（业主风险最小）固定总价相（业主风险最小）固定总价相对于变动总价承包商风险大一对于变动总价承包商风险大一些些工程量小、工程量小、技术简单、技术简单、图纸完整、图纸完整、合同条件合同条件完备完备成成本本补补偿偿合合同同 实际成本实际成本+ +酬金酬金1. 1. 与设计深度无关与设计深度无关2.2.非代理非代理,CM,CM模式的合同就模式的合同就采用最大成本加酬金形式采用最大成本加酬金形式3. 3. 四种形式的具体适用情四种形式的具体适用情形形P P307307难度大难度大（成本控（成本控制依赖承制依赖承包商）包商）承包商风险最小承包商风险最小（（业主风险大）业主风险大）（最不利于缩短工期和降低成（最不利于缩短工期和降低成本的本的是成本加固定比例费用合是成本加固定比例费用合同）同）为减轻业主风险，可通过为减轻业主风险，可通过确定确定最大保证价格最大保证价格约束工程成约束工程成本本工期紧、工期紧、工程复杂、工程复杂、结构方案结构方案不能确定不能确定Page   89例题：n1.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）nA 固定总价合同nB 单价合同nC 成本加酬金合同nD 变动总价合同答案：答案：DPage   90n2.当建设工程施工承包合同的计价方式采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有（）。

nA．工程量发生比较大的变化 nB．承包商自身成本发生比较大的变化nC．业主资金不到位 nD．通货膨胀达到一定水平nE．国家相关政策发生变化答案：答案：ADEPage   91n3.在固定总价合同形式下，承包人一般应承担的风险是（      ）n　　A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险n　　B.工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险n　　C.全部工程量和通货膨胀的风险n　　D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险答案：答案：CPage   92索索 赔赔Page   93例题：n某国际工程合同额为5000万人民币，合同实施天数为300天由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管 理费用为1500万元；因为业主的修改设计， 承包商要求工期延期30天该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（  ）万元nＡ　５０　Ｂ１５　　Ｃ１２　　Ｄ１０n比例法：答案：答案：BPage   94欢迎来听课欢迎来听课谢谢大家谢谢大家。