新版监事会工作汇报范文.docx

2021监事会工作汇报范文 　　　各位领导、各位会员代表：　　大家下午好!　　汇报期内，企业监事会对本企业使用募集资金的情况进行监督，监事会认为：本企业认真根据《募集资金使用管理制度》的要求管理和使用募集资金，募集资金实际投入项目和承诺投入项目一致汇报期内，企业未发生实际投资项目变更的情况　　我代表浙江省侨商投资企业协会监事会向大家作监事工作汇报　　2021年是企业转换体制的过渡年，也是新企业寻求发展的开局年面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思绪，抓住关键，全方面统筹，采取多项方法保生产促改制关键取得了以下成绩：　　浙江省侨商投资企业协会第一届会员代表大会于2021年xx月x月日在杭州盛大召开，选举产生了浙江省侨商投资企业协会一届理事会和监事会，计划了协会2021年至2021年的发展目标和关键工作任务五年来，浙江省侨商投资企业协会监事会，依据协会《章程》要求，主动推行职责，对浙江省侨商会一届理事会的会务、管理和财务等工作进行监督，并立即向理事会会议汇报审议结果，起到了应有的监督作用　　为开好此次会议，监事会组员在会前对协会一届理事会工作汇报、财务审计汇报、第二届会员代表大会会议程序等进行了审查和监督，现将审议结果向大会汇报。

　　浙江省侨商投资企业协会成立五年来，在省侨办、省侨联的指导下，在协会理事会的领导下，在全体会员的参加下，紧紧围绕“联谊、服务、合作、发展”的办会宗旨，坚持为会员服务、为国家发展大局服务，主动开展对会员企业和广大侨商事业发展有促进作用的各项活动，努力维护会员的正当权益，稳步壮大协会力量，不停创新办会形式，协会的影响力和凝聚力有了较大提升;协会财务制度健全，收支管理严格，账面报表清楚，经费支出合理，协会各项财务运作符合相关法律法规和《浙江省侨商投资企业协会会费收取和使用标准》，第一届理事会的财务情况已经过省民政部门指定的会计师事务所审计　　经监事会审议，《浙江省侨商投资企业协会第一届理事会工作汇报》、《财务汇报》内容全方面、真实，《章程》修改的内容符合国家相关法律法规，新增选的会员严格根据《章程》要求办理　　此次会员代表大会马上选举产生出新一届监事会，第一届监事会完成了历史使命，感谢各位会员对一届监事会工作的了解和支持期望浙江省侨商投资企业协会在省侨办、省侨联的指导下，在新一届理事会的领导下，秉承宗旨，规范运作，继往开来，勇于创新，努力将协会办成名副其实的“侨商之家”　　　范文二　　企业监事会第三次会议于2021年*月**日在企业办会议室召开。

企业五名监事会组员全部参与会议，符合《企业章程》要求人数，会议有效会议由监事会主席***同志来主持经过表决，会议审议经过了《*****》及《*****》的议案　　各位股东：　　现在，我代表企业董事会向股东会作工作汇报汇报分两个部分，一是总结2021年的关键成绩，二是布署2021年的工作任务请大会审议　　(一)不停完善内部制度建设监事会主动推进内部各项管理制度的建设，制订了议事规则，有力地促进了监事会工作制度化根据年初分线安排，每个专门委员会全部安排了一名监事，详细参加委员会的各项活动，负责监督相关工作的落实情况一年来，监事们列席了历次理事会议和会长办公会议，听取了各项主要提议和决议，了解各项主要决议的形成过程，掌握联谊会和各委员会的运作情况，认真推行了监事会的监督检验职能　　　一、2021年的关键成绩　　2021年是企业转换体制的过渡年，也是新企业寻求发展的开局年面对生产经营和改制改革的双重压力和考验，我们一班人把握大局，理清思绪，抓住关键，全方面统筹，采取多项方法保生产促改制关键取得了以下成绩：　　——生产经营指标大幅度上升企业上下紧密围绕“保生产任务完成，保销售协议兑现”开展各项工作，经过全体职员的共同努力，全方面超额完成了各项生产经营任务，整年完成工业总产值xxxx万元，占年计划的xxx%，同比增加xx%;实现销售收入xxxx万元，同比增加xx%;利润xxx万元。

实现了企业连续健康发展的开门红　　——转换机制焕发了企业活力经过改制，根本分离企业办社会系统，剥离不良资产，优化了资产质量新企业根据规范的程序，产生股东会、董事会和监事会，初步建立起了企业法人治理结构经过年底的机构调整和薪酬改革，压缩了管理层次，打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”，“按绩、按效”取酬的观念逐步形成全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力　　——科研攻关达成了预期效果改善后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰能力有所提升，进行单、双直管密度计标定验证，完全达成设计指标，并完成振动管密度计2套对xxxx仪进行了功效扩展，新增液晶触摸屏功效，愈加方便了用户操作，并完成了在xxxx的现场安装将gprs技术应用到xxxx远程控制系统，在可同时完成多井位遥测和美国阿特利企业达成了合作生产xxxx的协议　　汇报期内，监事会对企业发生的关联交易进行监督，监事会认为，关联交易符合《企业章程》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规的要求，有利于提升企业的业绩，其公平性依据等价有偿、公允市价的标准定价，没有违反公开、公平、公正的标准，不存在损害上市企业和中小股东的利益的行为。

　　——市场份额保持了稳步增加整年订货xxxx万元，同比增加三个百分点;发货xxxx万元，同比增加xx%;回收货款xxxx万元，同比增加x%xx产品市场有了新的突破，在xxxx签署xxxx仪32套100多万元的协议，xx产品整年订货xxx万元，同比增加了xx万元xxx类仪器在xx的销售形势很好xxxx仪继续保持上年水平，订货xxxx万元同时，立即的售后服务工作，很好地满足了用户的要求，提升了企业信誉　　——加强管理见到了显著成效在产值、销售额实现增加的情况下，保持了管理费用不增，制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降回收、改制利用废旧物资xx万元，节省采购资金xx万元严格控制各项非生产性开支，采取多项方法节省成本费用，堵塞了漏洞尤其在新企业成立后的三个月里，管理部门加紧建立和完善各项管理制度，前后出台了考勤、休假、福利、绩效考评、费用报销等制度和要求，做到有章可循，依规办事，深入规范职员的行为　　上述成绩的取得，是石化集团企业和管理局领导大力支持、帮助的结果，是全体职员艰苦努力、拼搏奉献的结果在此，我代表企业董事会，向一贯支持和帮助我们的石化集团和管理局的各位领导表示衷心的感谢!向各位股东，并经过你们向全体职员致以高尚的敬意和真挚的问候!在总结成绩的同时，我们也清醒地看到工作中的不足和差距，看到企业面临的困难、存在的问题还很多：现在企业抗市场风险的能力比较脆弱，关键竞争力还不强;改制后资金短缺的局面将深入加剧，经营形势比较严峻;职员思想的根本转变还需要一个过程，企业的管理机制和经营机制还无法一步到位;从机关到基层的思想创新不够，工作效率不高，复合型人才缺乏，等等。

致使我们的部分发展对策和工作布署得不到很好的落实我们必需正视和处理工作中存在的多种问题，必需排除和跨越前进中的很多障碍，推进新企业早日迈上良性发展的轨道　　　二、2021年的工作任务　　2021年是企业发展比较关键的一年，我们现有发展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和很多不利原因我们要增强发展的责任感，居危思进，要立即整合优势资源，提升产品的技术含量，增强企业竞争实力企业董事会研究确定了企业的经营理念是：xxxx以后一个时期发展的指导思想是：xxxxxxxxxxx　　2021年企业的经营任务是：实现销售收入xxxx万元;利润xxx万元依据发展指导思想和年度经营目标，董事会就今年的工作做以下布署：　　(一)保持经济总量增加幅度达成10%综合分析我国、外行业形势，我们正面临着难得的发展机遇xx行业的改革力度深入加大，上市企业将实施专业化重组，油口的队伍(如钻井、采油)要缩编精干，队伍的装备要改进，我国更新改造的连续投入，对我们来说是机遇，但这种机遇留给我们的时间很短，稍纵即逝我们要抓住近两年的大好时机，把优势产品大范围地推向市场，实现经济总量的大幅度增加，为企业的长远发展打下坚实厚重的基础。

要继续保持并扩大xx类仪器的销量，努力争取达成xxxx万元xx类产品要在2021年的基础上实现更大的突破，努力争取达成xxxx万元xx类产品以大流量流标生产，和质量流量计的合作为基础，努力争取达成xxxx万元只有这块主营业务收入的成功实现，经济总量增加才有可靠确保和此同时，我们要利用好政策，广开渠道对外揽活，节省挖潜，降本增效，使企业总产值、企业增加值、对外揽活产值、全员劳动生产率、主营业务收入等经济指标大副上升，实现经济总量10%的增加目标，保障各位股东的切身利益　　(二)以提升现有产品技术档次为关键加强研发工作我们现有的产品全部是市场必须的，就现有产品达成年x千万元的收入并不难，但我们在市场竞争中为何占据不了优势，一个主要原因是产品质量不高，好不轻易卖了出去，紧接着就问题不停，维修不停，既丢了我们的面子，又伤了我们的财力产品质量问题关键是设计上的缺点和制造中的低水平所以，我们必需把现有产品做强做大，才能不为生存担忧，才能去考虑发展现在，产品开发的首要任务是：着力改善现有产品，完善制造工艺和质量控制手段，集中力量攻关，铸造出几项对现有技术成熟的xx、xx、xx、等产品，深入进行技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。

在此基础上，主动稳妥地开发新的项目今年关键是做好和阿特利企业xx合作项目，缩短产品开发周期，立即挤进炼化仪器仪表市场，挖掘新的经济增加以后选题立项一定要充足论证，切不可盲目上项目白花钱同时，要主动寻求对外技术交流和合作、合资，不停提升产品技术档次，增强企业发展后劲　　(三)以主攻大油田为关键加强市场开拓今年我们的产品营销工作要以扩大xx市场、重振xx市场、抢占xx市场、拓展xx市场为指导方针，争取更多的市场份额要配力人员想方设法打开xx市场，挤进xx市场一是建设一支良好素质的营销队伍营销人员不但是推销产品，而且是推销企业形象，一个合格的销售员要做到待人接物表现高修养，处理问题表现高水平，更主要的是要对企业忠诚提升营销人员的素质，才能提升企业的形象品位二是加强市场调研，依据不一样市场的需求，做好市场细分和定位，制订详细的营销策略，把握各片区的销售关键市场部要采取有效方法，抓好市场信息的搜集整理，定时为科研、销售和领导决议提供依据三是销售政策要灵活多变要充足利用销售政策的调整作用，激励营销人员去拼抢市场，想方设法推销xx、xx等附加值高的产品四是要依据用户招标日益增多的实际，主动学习招投标采购相关知识，研究投标技巧，提升中标率。

五是强化售后服务工作服务是销售的延伸，在我们产品质量问题较多的时候，售后服务尤为主要要立即完善维修站点，建立相对稳定的售后服务队伍，提升维修人员的技能，为用户提供高质量的售后服务　　(四)以兑现供货协议为目标加强生产保障在市场订货频繁、批量小、协议支付时间紧的情况下，生产部要以市场需求计划为前提组织生产一要增强应急的能力，立即快速反应，合理组织生产;二要加强生产部和市场部、加工分厂和技术中心两所之间的协调和沟通，正确立即供货，保障协议履约;三要抓好物流控制，降低生产成本加强对外协、外购、外包的管理，确保生产体系正常运转四要加强对生产过程的质量控制，严格实施生产工艺步骤和质检制度，确保产品的制造质量同时狠抓安全文明生产和现场定置管理，确保无任何安全责任事故，促进各项任务顺利完成企业各部门全部要围绕市场需求做工作，市场发出的信号就是每位职员的行动指南，各路全部要为生产服好务，齐心协力保障供货协议的兑现　　(五)以规范运行机制为内容加强内部管理在管理上，我们依据当代。