2021年山谷蓝&泰科曼贸易公司销售总监助理职位说明书.docx

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -山谷蓝 &泰科曼贸易公司销售总监助理职位说明书第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -销售总监助理职位说明书岗位名销售总监助理称直接上级 销售总监所辖人数所在部门直接下级岗位分析日期 2002 年 9 月本职： 在销售总监的领导下,完成日常销售合同的治理工作,定期收集和帮助分析各类工作报告,帮助治理销售渠道职责表述： 制作销售总监治理的各类工作档案,保证档案的完整性.精确性和保密性根据部门内各单位制作和治理工作档案职责 工 准时沟通市场部.财务部.人事部,制作和治理一 作 需要交付营销部的各类分析报告的档案任务 日常分销渠道.大客户.修理的各类报表收集以及建档第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -保证全部档案的完整.精确和严格保密职责表述： 审核日常全部的山谷蓝.泰科曼.修理部的销售订单,精确准时传递给商务部审核全部山谷蓝.泰科曼.修理部的销售订单,对于价格折扣比例.品种型号.订单填写规范严职 格审查,符合规定的订单准时传递给商务部责 工 建立山谷蓝.泰科曼.修理部的报价系统档案,二 作 便于准时查找任 建立全部经销商的价格系统档案. 优惠条件档案.务代理品种档案,保证审核的精确性定期明白各类产品的库存状况,与物流部进行沟通定期制作各类销售统计报表职责表述： 帮助销售总监制作全部的山谷蓝.泰科曼的年度分销合同,并对分销合同进行治理职责 工 在销售总监的指导下,制作完成全部山谷蓝.泰三 作 科曼的年度分销合同任 定期收集全部经销商的 “月度销售进度表” 和“市务场支持申请表”,进行统计整理第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -收集全部经销商的 “经销商基本资料表格” ,并进行统计备案职责表述：负责支配各类公司销售会议, 并进行记录, 按时收集汇总和帮助分析各类销售工作报告在销售总监的指导下,负责支配销售部的各种销售会议,包括内部会议.经销商大会职责 工 记录销售会议中的会议内容,收集与会人员会议四 作 报告并进行汇编任 按时收集部门内全部工作报告,包括“半月工作务报告”.“办事处月度销售进度分析” .“销售目标治理表” ,帮助分析各类与销售有关的工作报告, 并准时汇报给销售总监职责表述： 热忱.负责.主动的保持与相关部门的沟通,保证信息传递的通畅,帮助治理销售渠道帮助销售总监治理销售渠道,保持销售部与经销职责 工 商的信息沟通五 作 保持与地区经理. 大客户经理.修理经理的沟通,任 保证上情下达和下情上达务销售总监出差时,暂时代理总监工作,决策性的问题需要保证准时通报总监并获得同意第 4 页,共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -职责 职责表述： 完成销售总监交付的其他任务六权力：对销售合同的销售扣率.格式规范.内容的审核权对销售部工作报告的内容的监控权关键业绩指标：合同治理精确性事务处理准时性文档治理完备性态度与协作关键业务流程：订单审核.文档治理工作协作关系：内部和谐关系外部协销售总监.大客户经理.地区经理.修理经理.物流部.财务部调关系 经销商任职资格 ： 训练水平 高校本科及以上专业 治理学或文秘等专业第 5 页,共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -培训经历 文书治理培训体会 1 年以上文秘治理体会学问 档案治理.医疗器械行业学问技能技巧其它： 工 作 时英语 4 级以上,电脑操作娴熟,具备肯定的人际沟通和谐才能间特点 固定,有时加班所 需 记录文档备注部门内部档案.经销商档案.销售合同.会议记录职位考评说明职位名称：销售总监助理考评周期：半年度考评指标（上级） ： 70%1． 销售额： 45%2． 治理协作性 10%3． 岗位掌握 45%-合同治理精确性15%-事务处理准时性15%-文档治理完备性15%第 6 页,共 7 页 - - - - - - - - - -精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - -考评指标（同级） ： 10%协作性 5%沟通才能 5%考评指标（自我） ： 20%合同治理精确性 10%事务处理准时性 5%文档治理完备性 5%考评结果使用：半年度嘉奖发放业绩嘉奖：嘉奖：工资收入 =30： 70其它说明：工资级别与考评结果挂钩第 7 页,共 7 页 - - - - - - - - - -。