原则解读[瑞达利欧].docx

《原则》解读《原则》principles •达奥著华尔街投资人、桥水公司创始人・达奥白手起家 40多的生活与工作原则；比尔•盖 茨、张瑞敏、潘石屹、万维钢，吴晓波、傅盛、罗辑思维等倾情推荐；中国融投资圈诸多 高管期盼多终得上市中文版出版社：中信出版社，出版时间：2018 01月关于作者瑞•达欧，桥水基创始人，“投资界的乔布斯他曾被美国《时代》 杂志评选为全球 100 位最有影响的人物之一，也曾经入选《布斯》世界前 100 名富豪目前，桥水基已经超越融大鳄罗斯的子基，成为历史 上最赚钱的对冲基，也是世界上当前资产规模最大的对冲基关于本书达欧在本书中分享自己 40 多的生活和工作原则 大大小小的原则加起 来有几百条，内容涵盖为人处世和公司管两大方面，浓缩达欧的人生 智慧和管哲学核心内容第一，达欧的生活原则：用绝对性的态去认识这个世界；第二，达 欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进决 策；第三，如何制定属于你自己的原则《原则》，作者瑞•达欧是华尔街的传奇人物，他有个外号叫“投资界的 乔布斯 达欧创的桥水基， 是历史上最赚钱的对冲基， 资产管规模 已经达到 1600 亿美元，相当于一万多亿人民币。

选择这本书，只是因为达 欧是成功的投资家， 是因为他的思想 如果你是一个渴望成功的人，这本书 的内容就非常值得你解达欧在这本书的序言说，管他一生中，取得多么大的成就，绝是 因为他懂得比别人多，而是他知道自己在无知的情况下应该怎么做他一生中学 到的最重要的事情，就是以原则为基础的生活方式有好的原则， 就相当于 有成功的秘诀所以，从三十多前开始，达欧每次遇到新问题，或者犯下 新的错误， 他会有意识地记录下来， 慢慢地针对类似的问题，总结出一套准则这一部《原则》，就是他三十多来全部总结的华，甚至可以说，是奉的一套严密的人生算法达欧之所以要把这些原则分享出来， 是因为他觉得，到人生的这个阶段， 他关心的已经是怎么取得大的成功，而是怎么帮别人取得成功他相信， 自己这些原则能帮助读者好地动 他自己也说，在传授完这些原则之后，自 己将会归隐田园，进入生命的新阶段这本《原则》的中文版将近 600 页，全书一共分成三大部分，第一部分是达 欧个人的奋斗史， 第二部分是他总结出来的生活原则，第三部分是他总结的工 作原则后两部分的生活原则和工作原则，大大小小的原则加起来有几百条，主 要以清单体的形式呈现，每条原则还配上简短的文字说明。

第一部分 生活的原则首先来说一说“生活的原则这一部分包含很多条小原则，核心内容绝对性的态去认识这个世界换话说， 就是要做到真正地面对现实可能很多人觉得自己是一个“性的、有原则的人，实际上，要认清 楚真相，并没有那么简单人具有动物性，所以很多时候人们会让自己内心的动 物来驱使自己动， 从而忽对事实和真相的追求 比如说，巴菲特曾经 说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐 惧 这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人知道， 想要践 这一条原则实在是太难， 在市场大跌的时候，你很难保持性， 很有可能就 跟着其他人一起卖出手上的股票为性地思考和动，达欧总结“达成目标的五个步骤他认为论想要达成么目标，要经过五个步骤，分别是：设定目标、认识问题、 诊断问题、设计解决方案和执解决方案 这五步听起来容做起来难， 很多人到第二步认识问题就推进下去， 没法正确地认识问题那为么会出现这样 的情况呢？达欧分析说，有两方面的原因一方面，每个人有盲点同人 看问题的视角一样 我们惯有的思维模式，可能会让我们没办法准确地认识 和判断形势另一方面，人的天性是傲慢与自负的，有的人观点受到挑战，首 还愿意接受质疑。

那么，这样的悲剧是怎么产生的呢？经科学家说， 这与大 脑的运机制有关 我们的大脑中有一部分，特别想知道我们错在哪， 喜欢看 到我们的弱点，以我们能够得到进化，做得好但是，大脑中的另一部分， 把真实的评价和批评，当成攻击， 拼命采取各种防御机制，让自己免于受到攻 击换话说，在你的头脑中有两个“你，一个是智的你，一个是情绪化的 你，两者总是在相互作对，在争夺对你的控制权先想到的是承认错误， 而是先给自己辩解，甚至连辩解做到，直接就生气达欧认为类最大的悲剧，就是傲慢与自害我们带着错误的观点去做事，那么，到底怎样做，才能让性的“你占上风，去克服傲慢与自负，避 开盲区呢？那就是，保持极开放的态，承认自己有盲点、有缺陷达欧交 往过无数英人士，他们没有一个人是十全十美的但是这些人聪明就聪明在， 他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极的开放， 并且十分清楚自己到底 哪存在盲点，哪存在缺陷，从而断进化自己当然，要做到“极的开放也容，达欧也说过，多数人通常要 18 个月才能习惯这样的运作方式你可以从身边的小事开始做起，比如在面对家人、 朋友，或者任何其他人时，开诚布公地交想法，经过深思熟虑后，做出判断和 选择。

你会发现，极开放和坦诚的情况下，大家能畅所欲言，这样达成的结 果，会比自己一个人想出的想法要好除保持极开放，达欧认为，我们也应该主动用科学而性的方式去 对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成性的总结 举个子， 如果你问 一个人，你每天上下班一共要花多长时间，大多数人会说“四十多分钟， 或 者“大约一小时， 但是很少有人会把每天上下班的时间记录下来，然后进统 计分析，得出一个确的平均上下班时间， 以及在上下班的过程中最长花多少时间，最短花多少时间 如果你能准确地记录，用这种科学性的态来对待生活，你对生活的掌控感会提高止一个层次好，这就是本书的第一个内容，“生活的原则，我们来稍微总结一下 在这一部分的内容中，达欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考 和动， 在生活中保持极开放的认知态， 摒弃自负和必要的自尊心， 从而 认清事实和真相对待生活要有科学家对待科学研究的态， 才能真正成为生活 的主人第二部分 工作的原则说完“生活的原则，我们再来继续说一说达欧“工作的原则从 本质上来说，达欧总结的“工作原则和“生活原则是一脉相承的 他自己 就在书说， “工作原则其实就是把“生活原则应用到事业上， 但是工作原则比生活原则重要。

他在书中出上百条原则，大概可以分成三个维，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管而在这上百条原则，最重要的一个就是桥水基奉的“创意择优，也就是“优秀想法至上的原则所谓的“优秀想法至上， 意思就是说，公司做决策的时候，要选最合、 最科学的选项，而是看谁职位高就听谁的达欧认为，一个组织想要成功， 是看创始人有多牛，也是看手上有多少资源，而是看这个企业能能奉优秀想法至上的原则想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家 一个想法是否合呢？在书中， 达欧介绍在“桥水基内部使用的一种决 策方法，叫“可信加权决策法 也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后 对同专长的人提出的意见赋予同权重，最后加权计算进决策看，第二步就是大家互相评判，提出同的意见那你可能会问，怎么样评判比如在桥水基的会议上，如果探讨到医疗相关话题，有医疗背景的人提 出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会大； 会计背景的人，提出意见的 权重就会太高 如果探讨的是一个跟会计相关的问题，那就正好是反过来这 种情况下，既保证决策过程的公平民主， 又保证最后决策结果的科学性和可 性当然，这个决策方法有个前提，就是认为“每个人是同的。

在达欧看来，每个人的大脑和生特征是同的，每个人也有自己专属的优点和充分论证缺点，看问题的时候，每个人有自己独特的角，也肯定有自己的局限性为 保证最终决策的质， 就得把各种同角的观点和想法提出来， 之后，才能保证最终决策最优化但是，是每一个企业能够营造出这种氛围那么如何才能够让优秀的 想法断在企业内部产生呢？这就涉及到达欧另外一个重要的工作原则， 叫 “极透明和极真实 刚才我们说过，在达欧的生活原则， 有一条叫做 “极开放， 在工作原则， 这条“极透明和极真实跟“极开放也 是一脉相承，而且特别被浓墨重彩强调的一点在书中有这么一个子，有一次，达欧收到一封邮件这封邮件是他 的下属发来的，面是这么写的： “达欧， 你今天在公司开会时候的讲话简直 是及格，你根本没有做任何准备，然的话，你会讲得这么烂以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身 信的最后，下属还补一刀，说：“你要是觉得我的看法对，可以去问其他同 事，或者直接来问我下属这样直接挑战板，在其他公司实在是很少见但 对达欧来说，这样的对话每天会发生，他也完全会因为这样的事情生气因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。

在公司内部，管级别高低，有任何的 问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉的“极透明的原则除此之外，桥水基内部有一个听起来比较恐怖的规章制，公司内部基 本上所有的会议要被录音 如果在开会的时候，谈到某位同事， 但这位同事 又在场， 在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事也就是说，公 司允许任何人在背后议论别人 比如，有一次，达欧和公司另一位高管讨论 一位员工晋升的问题高管觉得，这位员工的工作能很强， 可以给他升职加薪， 但达欧却觉得这个员工的能够 后来达欧一想： ， 能在员工背后议论他们是，达欧就一个把这位员工叫到自己的办公室，然后开始当面评论他当然，评论的同时，也给这位员工解释的机会其实，这种极透明和坦诚的文化是有论依据的哈佛大学有一位学者叫罗伯特•凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作第一份工作，是他原本要完成的本职工作；第二份工作，是要管其他人对自己的看法和印象， 尤其要隐藏自己的缺点和足， 展示自己光鲜丽的一面 但这第二份工作，其实非常费时间和 在桥水的公司文化，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够，需要再 在第二份工作上费时间。

这一的背后， 其实还是贯穿着达欧绝对性的哲学，他希望打造出每个人如机器一般确运作、 各尽其责的公司，因为这 完美 Word 格式整理版样才是最高效的过，这个“极透明的原则也是有代价的——在桥水基，新入职员 工的离职非常高 据报道，三分之一的员工在工作的头两之内就会离开公司而且，根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交沟通太过粗， 而且 经常处于被质疑的状态听到这， 你可能会觉得，这样的公司对员工未免太过在这一部分的内容中，达欧介绍一种在桥水基内部实的一套决策机制， 叫“优秀想法至上原则， 在这个机制中，公司的决策要用最合、 最科学的方 法做出来，这个方法就是 “可信加权决策法而为让公司具备实现“优 秀想法至上原则的可能， 达欧在公司施“极透明和极真实的原 则虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种显得简单粗的交也导致 比较高的新员工离职第三部分 如何形成自己的原则说完“工作的原则，我们最后来说一说如何形成自己的原则在这本 书的导言， 达欧也说过， 他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定 其实，重要的是原则本身，而是原则背后的思考只有形成自己的原则，才 能好决策 我们能通过听取别人的经验来建一种原则， 本质上，原则只能 来自于自己的“痛苦加反思。

沉浸在痛苦中，断地复盘这些错误，他甚至还做一个 APP，叫做Pain Button，中文直接翻译过夹就叫做 痛苦按钮，专门用来记录每一个犯下的错误，记录下。