早会模式--开好早会.ppt

•早会的重要性•分厂早会的现状及原因分析•早会内容的设置•早会的流程设置•早会应注意的事项一、早会的重要性¡管理的需要：营销管理是一种非现场管理， 管理者最主要的管理手段就是通过早会这种 形式来实现的； ¡企业文化建设的需要：企业文化是什么？是 一种积极向上的氛围，是企业所倡导的价值 观，它能统一大家的思想和目标，鼓舞士气 ，增强团队凝聚力和战斗力，使员工产生自 豪感和归属感 ； ¡提升业务能力和素质的需要：通过早会沟通 ，发现、分析和解决业务和生产中存在的问 题；传递市场信息，组织员工学习，进行典 范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握 更多的业务技能 二、分厂早会的现状及原因分析 ¡早会现状：–不少分厂开早会的次数较少，或者基本不 开；–早会流于形式，只是为了应付公司检查；–早会质量不高，效果不理想；二、分厂早会的现状及原因 分析¡原因分析：–对早会的作用认识不够，组织和参与的积极性 不高；–早会的内容枯燥，形式单一，缺乏与业务员的 互动；–有的分厂业务员人数较少，厂长认为没必要开 –主持人的水平不高，直接影响早会的质量和效 果三、早会的内容设置 •汇报工作及工作部署 •业绩通报、点评 •成功展示，经验分享 •学习和培训业务知识 •规章制度宣讲 四、早会的流程设置•点名，清查迟到、缺席情况；•业务员汇报工作•厂长点评小结•布置当天的工作•学习（制度、管理、营销、人际、心 理、成功、励志等）•宣布散会五、早会应注意的事项•早会的内容应短而精，以激励为主。

•早会的形式可以灵活多样，轮流主持， 可以讲故事，做游戏，增加互动，活跃 早会的气氛•主持人要善于营造积极向上的气氛，语 言要富于煽动性，早会主题要有吸引力 •早会频率问题最好是每天开早会，如 业务太忙也可以每周固定几天开•早会的时间宜控制在一刻钟左右•要制定开早会的相关制度规则五、早会应注意的事项•没有“你或你们”，永远是“我们”！•早会尽量做到感性与理性相结合，循序 渐进，“先叫座，再叫好”！•早会重在坚持，从量变到质变 ！附：推荐学习书目1.《卓有成效的管理者》——彼得·德鲁克 2.《目标》——艾利·高德拉特 3.《高效能人士的七个习惯》——史蒂芬·柯维 4.《人性的弱点》——戴尔·卡耐基 5.《做最好的自己》——李开复 6.《哈佛情商》——云中天 7.《财务是个真实的谎言》——钟文庆 8.《销售圣经》——杰弗里·吉特默向坚持开早会的同志们致敬！。