《员工奖励实施办法(试运行)》.docx

员工奖励实施办法(试运行)第一篇：员工嘉奖实施对策(试运行) 员工嘉奖对策（试行） 一、目的 为充塞调动全体员工的乐观性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，使优秀员工在精神及物质上得到鼓舞，特制订本对策 二、 适用范围 公司全部部门及员工 三、归口管理 公司对各部门、分支单位和员工拥有嘉奖权，行政管理部门在总经理领导和授权下，详细组织行使各项嘉奖职能 四、原则 实行公然、公正、和谐、民主的原则，同时对各项嘉奖实行事前核实，事后监督 五、嘉奖的方式 分为精神嘉奖和物质嘉奖，详细包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式以上嘉奖方式可以同时使用 六、嘉奖的权限 1、各副总、部门、分支单位负责人对本部门先进员工和事迹有提请嘉奖的权力和责任，行政管理部门对全公司的先进员工和事迹有提请嘉奖的权力和责任 2、对总值100元以内（含100元）的物质嘉奖由分管副总批准；通报表彰、记功、记大功、100元以上的物质嘉奖、提薪、升职等由总经理终审批准。

七、常规奖项的嘉奖时间、嘉奖条件和物质嘉奖标准 1.月度奖项： （1）最快进步奖：在新进员工中产生各岗位新进员工在试培期内，娴熟把握本岗位工作程度最佳、听从管理、无违章违纪行为，受到所在单位全都好评的嘉奖标准：50元/ 人 （2）业务开拓奖：为公司经营进展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的（个人或部门）嘉奖标准：500元起/项 （3）合理化建议奖：能够依据工作实践，对公司的各项管理和生产经营工作提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能为企业制造效益或改善工作的要求建议以书面方式提交行政管理部，凡被公司接受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖嘉奖标准20元起—1000元/项对有特别价值的建议产生突出作用和效益的，另参加年终“突出贡献奖”评比 （4）优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守《管理制度汇编》之《服务规范》，敬重和理解内外部客户，在不违反原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的嘉奖标准：100—200元/人 （5）见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命平安，事迹突出，为企业赢得声誉的。

嘉奖标准：200—2000元/人 （6）拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为公司的精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的嘉奖标准：200—500元/人 （7）勇挑重担奖：在急难险重任务中，敢挑重担，并能克服困难，表现突出，超额超时完成任务的嘉奖标准：100—500元/项 （8）举报奖：敢于揭露公司内重大违纪违章行为，经查属实的嘉奖标准：100—500元 2、半年奖项（1-6月、7-12月）： （1）创意创造奖：员工自主创新，开创创造新的技术或改善工艺流程，经投入使用后，在生产环节及日常工作上能够节能降耗或提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益的嘉奖标准：200—1000元/项对有特别价值的创意创造，另参加年终“突出贡献奖”评比 （2）闪亮之星奖：以半年获得公司表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审打算如半年无明显胜出者，则取消此项嘉奖嘉奖标准：200元/人 （3）将来之星奖：在半年中工作业绩成果突出，“德、智、美、劳”全面进展，追求进步，具有可塑性的员工，公司赐予鼓舞性嘉奖此项嘉奖只针对基层员工，。

嘉奖标准：200元/人 （4）岗位状元奖：在本岗位、本专业工作严谨负责，不断上进，并取得显著成果，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的此项嘉奖只针对基层员工嘉奖标准：200元/人 3、年度奖项： （1）辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期悄悄奉献、工作无明显失误的嘉奖标准：300元/人 （2）自强不息奖：在生活中遭受灾难、灾难等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，乐观投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的嘉奖标准：300元/人 （3）突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，有重大创造或合理建议经实施后在当年为公司增加直接经济效益超过10万元的，赐予参加的部门或个人嘉奖嘉奖标准：原则上2000元起—20000元/项，超常贡献经总经理批准可以超额嘉奖 （4）先进个人奖：每年度终了实行综合评比，在中层以下员工中选举产生，详细人数及评比对策依据公司当年实际状况设定嘉奖标准：300元/人 （5）先进干部奖：每年度终了实行综合评比，员工投票选举产生，详细人数及评比对策依据公司当年实际状况设定。

嘉奖标准：300元/人 （6）先进集体奖：每年度终了实行综合评比，在部门中选举产生，详细人数及评比对策依据公司当年实际状况设定嘉奖标准：500—1000元/个 （7）平安生产奖：依据日常检查记录和全年平安管理状况综合评比，在各生产部门中选举产生对展露单次1000元以上事故损失的单位一票拒绝详细名额及评比对策依据公司当年实际状况设定嘉奖标准500—1000元/个 （8）年资奖：员工在本公司服务满5年以上嘉奖100元/每年服务期满10年以上嘉奖200元/每年 （9）全勤奖：公司员工连续一年未缺勤（包括不迟到、早退等）的，经审查授予全勤奖，嘉奖一个月本人年平均工资 4、其他未列入的奖项，依据实际状况，各部门也可以根据程序提请嘉奖 八、奖项的申报与评审奖项的申报 1、除年度奖项由公司按年度集中组织评比外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报嘉奖申请报告，由行政管理部门、分管副总审核，在次月5日内报经总经理批准（100元以内的物质嘉奖由副总终审批准） 2、申报材料应尽可能祥实，举证完好，附有相关书面文字或数据，以便于审核 九、经核准无误后的赐予嘉奖并公布事迹、通报表彰。

十、本对策自下发之日起执行 其次篇：员工嘉奖实施对策 员工嘉奖实施对策 签发： 一、总则 依据公司的进展和现代企业管理的理念，按公司价值观为导向，设立员工嘉奖对策，形成具有鲜亮特征、层次清楚、结构完好的员工嘉奖对策，作为公司考核激励体系的一个重要组成部分激发员工奋勉向上，认同员工价值，提升公司凝聚力 二、适用范围 本对策适用于公司全体员工（入职不满1个月员工除外） 三、设臵原则 1、细化原则奖项设臵各有侧重，取向明确，避开“贪大求全” 2、绩效原则讲求结果导向，以公司利益为最高目标，兼顾社会、员工效益 3、量化原则增加量化指标的比重，尽可能削减非量化、模糊性的评价指标 4、榜样原则奖项的设臵突出优异，名实相符，有明确的激励和榜样作用 四、奖项设臵 公司按员工季度考核指标完成状况,对员工爱岗敬业、与公司荣辱与共的褒奖；体现公司对员工个人价值的认同，对完成任务优异的团队和员工的嘉奖设：全勤奖、质量奖、工时等额完成奖、优秀员工奖、特别贡献奖、杰出团队奖 五、奖项说明 （一）全勤奖:(适用于全体员工) 全月出勤天数满意本月法定工作日天数且大于等于部门/车间要求天数减一天，无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖。

例如： 1、本月法定工作日为22天，依据生产任务某车间要求员工上班30天，则出勤满29天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖 2、本月法定工作日为22天，依据生产任务某车间要求员工上班22天，则 出勤满22天且无迟到、早退现象的员工可获得本月全勤奖 注：缺勤包括但不仅限于病假、事假、婚假、丧假、产假、计生假、工伤假等 考核依据:员工考勤机上、下班打卡记录每月月初由综合管理部将上月考勤数据下发至各部门/车间，各部门/车间依据考勤数据照实填写《员工考勤汇总表》报至综合管理部审核 （二）质量奖: (适用于生产一线员工) 根据产品质量检验要求，本月产品质量合格率达到质保部标准要求，且无重大质量事故的员工，可获得本月质量奖 例如：某车间员工本月总计生产1000件产品，质保部产品合格率为98%，则该员工本月不合格品数在20件范围内，且本月无重大质量事故发生，可获得本月质量奖 考核依据： 1、公司ERP系统数据 --- 报废申请单，由生产统计员从ERP系统中导出； 2、质保部负责供应不合格品客户信息反馈 （三）工时定额完成奖: (适用于生产一线员工) 根据公司标准工时定额要求，本月每天（包括加班）工时定额完成率均达到100%的员工，可获得本月工时定额完成奖。

例如：注塑车间某员工今日生产产品工时定额为700只/8小时，修理模具时间为2小时，则员工本日完成700只/8小时*6小时工作时间=525只产品才能达到今日工时定额要求 考核依据：公司ERP系统数据，由生产统计员从ERP系统中导出 （四）优秀员工奖: (适用于全体员工) 本累计3个季度均获得满额全勤奖、质量奖、工时等额完成奖的员工，可获得年终优秀员工奖 有下列状况之一的取消优秀员工资格： 1、本累计病、事假超30天； 2、本有重大质量事故； 3、因违反公司制度及产品质量要求，被通报批判或罚款的 （五）特别贡献奖: (适用于全体员工) 具备以下条件之一的员工可获得特别贡献奖： 1、有创新意识，提出合理化建议或措施；并被公司接受的； 2、供应有效信息，为公司防止或削减了重大经济损失的； 3、以司为家，废物利用，厉行节省，节省金额在500元（含）以上的； 4、经过合法合理的手段，为公司增创效益的； 5、敬业爱岗，努力工作，在本岗位上取得优异成果，获得政府荣誉或嘉奖的； 6、有其他特别贡献的 （六）杰出团队奖: (适用于全体员工) 1、超额完成工作任务,工作业绩显著。

2、部门员工全局观念，整体意识强，团结协作，注意工作效率 3、严格执行公司制度，严守职业道德和员工守则，团队有良好职业素养 六、嘉奖标准： 1、全勤奖: 奖金100元/人/月 2、质量奖: 奖金100元/人/月 3、工时等额完成奖: 奖金100元/人/月 4、优秀员工奖: 奖金500-1000元/人/ 5、特别贡献奖：依据贡献额，赐予提成嘉奖 6、杰出团队奖：奖金1000-3000元 七、奖金发放方式： 全勤奖、质量奖、工时定额完成奖按季度发放，优秀员工奖按发放，特别贡献奖、杰出团队奖为即时发放 全部奖项均在公司通告板上进行公然表彰 八、附则 1、本对策的任何规定，如与国家法律规定有冲突之处，以国家法律律例为准 2、本对策自签发之日起生效之前发布与本对策不全都的，以本对策为准 3、本对策的废止和修改权在公司，解释权在公司。