平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井汇报材料.doc

省“五优”矿井创建工作汇报材料平顶山天安煤业三矿有限责任公司二0一一年十二月平顶山天安煤业三矿有限责任公司省“五优”矿井创建工作汇报材料平顶山天安煤业三矿有限责任公司位于平顶山市平安大道西段，系中国平煤神马集团平煤股份有责任公司的子公司原为平顶山矿务局三矿，始建于1955年10月，1957年12月31日投产，设计生产能力30万t/年主要生产低灰、高发热量的优质动力煤和焦煤1991年，因矿井资源枯竭，核销原统配矿产量，并转产更名为平顶山天安煤业三矿有限责任公司长期以来，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在各级政府部门和中国平煤神马集团有限责任公司领导关怀下，艰苦奋斗，顽强拼搏，为国家的建设和发展做出了应有的贡献然而，随着时间的推移，平顶山天安煤业三矿有限责任公司资源逐渐匮乏，生产条件日益恶化，经历了生存与发展的考验在中国平煤神马集团有限责任公司正确领导和大力扶持下，已有50多年开采历史的平煤天安煤业三矿有限责任公司，经受住了资源枯竭、转产改制和市场经济等不同发展时期的磨练和洗礼特别是“十一五”以来，在各级政府部门和集团公司的关怀和引领下，全矿干部职工同心协力，以创建安全效益型矿井、国家级质量标准化矿井、省级文明单位为目标，不断加大矿井产能升级改造力度，大力提升机械化装备水平，深入开展各项安全管理、质量标准化建设、文明和谐矿井建设等工作，使矿井安全生产能力稳步提升，职工收入持续增长。

2011年矿井产量达63.8万吨，职工年收入达4.8万余元全年杜绝了各类安全事故，各项指标稳步增长，均创历史新水平，矿井整体生产能力和抗风险能力明显增强，企业整体实力迈上新的台阶使衰老的矿井重新焕发出了勃勃生机，走上了振兴之路2011年以来，按照河南省“五优”矿井创建标准和中国平煤神马集团有限责任公司关于省“五优”矿井创建的总体部署和具体要求，平顶山天安煤业三矿有限责任公司在2010年成功创建平煤神马集团有限责任公司“五优矿井”基础上，以更加严格的标准，更加饱满的热情，更加积极向上的干劲，百尺竿头更进一步以实现安全“三零”目标、质量示范化、生产高效化、科技创新化、文明省级化为主要内容，深入开展了省五优矿井创建工作矿党政本着质量达标“三个并重”和“安全、实用、整洁、高效”的方针，引领全矿干部职工掀起了省“五优”矿井创建高潮，并取得了一系列骄人成效2011年，先后获得了“国家级质量标准化矿井”、“河南省文明单位”、“省级五好基层党组织”、“省劳动关系和谐企业”、“省安康杯竞赛优胜单位”、“省安全质量标准化一级矿井”等一系列荣誉称号，为省“五优”矿井创建工作打下了坚实基础在省“五优”矿井创建工作中，我们主要开展了以下几个方面的工作：一、集思广益，精心筹划，统一思想，全力推进省“五优”矿井创建工作“五优”矿井创建作为河南省煤炭行业在全国率先推行的进一步提升矿井综合实力的主要举措，矿党政高度重视，积极响应，精心筹划。

成立了以矿长、党委书记为组长的创建工作领导小组，把省“五优”矿井纳入重要议事日程，建立完善了以党委为主导，行政为主体，各部门联动，全员参与的领导体制和工作机制领导小组多次召开专题会议，统一思想认识，结合矿井实际，集中研究讨论省“五优”矿井创建工作的具体措施、办法，精心筹划了省“五优”矿井创建方案，制定下发了《平煤股份三矿关于2011年省“五优”矿井创建工作的安排意见》文件，明确了创建省“五优”矿井对提升安全生产层次、矿井质量标准化管理水平、实现安全高效、提升员工素质、推进我矿“两个文明”建设的重要意义提出了具体措施、办法，合理分工，细化责任并充分利用各类载体，广泛宣传省“五优”矿井创建工作的重要性，充分调动了全矿干部职工的积极性和主动性全矿干部职工在矿党政引领下，从抓示范工程建设入手，高起点，高标准，严要求，以点带面，抓大带小，掀起了省“五优”矿井创建新高潮 二、强化安全管理，夯实安全基础2011年以来，我矿认真贯彻落实省工信厅和中平能化集团安全工作会议精神，始终牢固贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，以科学发展观为指导，坚持以人为本，先后制定完善了各项安全管理制度，强化了安全生产机制。

以“安全责任、重在落实”为主题，以“安全生产年”活动为主线，以“三不四可”为指导，积极推进“三基三抓一追究”，结合实际，全面构建本质安全型矿井认真开展了各项安全生产活动，实现了安全生产“三零”目标1.以“三基三抓一追究”为统领，制定下发了《平煤股份三矿事故隐患排查闭合整改制度》、《平煤股份三矿安全评价管理制度》、《平煤股份三矿安全绩效考核办法（试行）的通知》以及《平煤股份三矿“三基三抓一追究”考核办法》等安全生产管理制度，量化细化了各战线、各业务科室主体责任，严格各项考核及奖惩制度的落实，确保各项工作落实到位2.深入开展企业安全文化建设一是坚持以人为本，进一步强化以“生命至上，安全为天” 安全核心价值理念教育，深入开展了以 “五进、六上、七化”安全文化教育模式为主导的安全理念践行活动，引导职工树立安全意识；二是加强了职工安全教育培训工作，全年计划培训 1002人次，外培 207人次，实际全年培训 1780人次，内培1560人次，外培220人次杜绝了无证上岗现象；三是认真开展了“安康杯”、夏、冬季节“三防”、“安全生产月”“安全知识竞赛”等各类安全活动，并在集团举办的安全知识竞赛活动中获得了第二名的好成绩，同时，矿选派选手参加了河南省煤炭行业安全知识竞赛，并取得了个人第二名的优异成绩；在首届中国煤炭工业协会培训中心多媒体课件大赛中，矿职教中心精心制作的顶板事故案例教育片获得了二等奖，皮带运输、矿井火灾事故案例教育教学片分别获得了三等奖。

成为职工安全生产素质显著提升的重要标志；四是持续开展以“八法”教育为主要载体的安全宣传教育活动；五是以培育职工安全意识和安全行为养成为核心，始终将“岗位描述”、“手指口述”作为安全文化重要内容，不断加大考核力度，通过岗前培训、现场操作、演示比赛、动态考核、重奖重罚，责任连带等措施，做到岗位职责、作业环境和应急措施“三统一”；突出管理行为和作业行为规范化，按照“行为养成军事化、具体操作程序化、班组精神团队化、工作考核精细化、现场管理规范化”的要求，使职工作业行为进一步得到了规范，班中安全操作技能和准确性不断提高，避免了误操作造成的各类事故3.加强重点头面现场管理，实施关键环节、重点时段监管监控在重点头面管理方面，我们严格执行了作业规程及安全技术措施审批制度，保证了设计全面、准确，图纸资料完备、提供及时，具有科学性、针对性和可操作性，并严格现场落实，强化了重点生产区域和关键环节现场安全管理同时结合现场生产实际，重点抓了业务保安和监督检查，尤其对采面搬家、回收、初采初放等关键环节，矿均成立了工作组分三班进行现场盯岗，督促安全技术措施落实，使采面回收和新面安装工作在安全的情况下顺利进行在重点时段监管监控方面，我们加强了节假日期间的监督检查力度，成立了多个安全小分队，开展了24小时不间断和覆盖面为100%的查岗活动，杜绝了各类不安全因素造成的事故，实现了安全生产。

同时，严格领导干部下井带班跟班制度，确保现场“五个到位”落实工作，促进安全生产形势始终保持稳定4.制订下发了《2011年平煤股份三矿关于班组建设层级化管理考核办法》，《平煤股份三矿班组安全管理暂行规定》等文件，对加强班组建设做出了具体的安排和部署，构建了完善的班组管理体系同时坚持实施班组建设“343”深度推进计划，重新修订完善了《平煤股份三矿优秀班组考评奖励办法及考评细则》，并根据考核细则的要求每月组织考评领导小组进行考评，对评选出的“优胜班组”在矿当月工作会上进行表彰奖励；完善了优聘工作制度、安全抵押金制度，对班组长的安全抵押金在去年抵押金金额基础上增加50%（600元增加到900元），规范了班组长管理和激励机制；2011年，举办了六期“学习白国周班组管理法培训班”，对井下区队班组长进行了培训，印发了500多张“白国周班组管理法”卡片，使“白国周班组管理法”融入到日常班组管理当中，极大地促进了本质安全型班组建设工作5.狠抓“一通三防”和区域水害治理工作一是不断优化调整矿井通风系统，构筑密闭6道，永久风门8组，使矿井通风系统得到了进一步优化；同时进行了一系列矿井通风系统降阻工作：总回风巷扩修460米，己组专回扩修480米，己组轨道下山维修230米，及庚组轨道下山467米，新己组皮带下山193米。

保证了巷道有效通风断面，降低了矿井通风阻力，通风阻力由原来的3300Pa降至2930Pa以下，使通风系统更加稳定可靠二是在区域瓦斯治理方面，树立低瓦斯矿井、高瓦斯管理意识，加强监测监控，严格瓦斯检查管理三是严格落实综合防尘工作，继续坚持了每周“二、五”定期冲尘和有尘即洒水制度，补充完善了东大巷、己组轨道下山及己组二期轨道下山共计1000米的防尘管路，并进行了刷漆、挂牌标号管理，完善了防尘管网；在皮带运输机头安设了防尘罩，采掘工作面安设了喷雾设施、防尘水幕、捕尘网采煤工作面安设了架间喷雾，在进、回风巷设防尘水幕，改善了井下作业环境四是强化防灭火制度的落实工作，在井下设置有消防材料库，消防管路齐全，做到了“有巷有管，有管有水”，并对所有机电硐室及运输机转载点的沙箱和灭火器进行定期检查，发现问题，立即进行整改按规定每月定期对采面上隅角进行一次co化验分析，每周进行一次防灭火专项检查，尤其加强对永久密闭、巷道空顶空帮处高冒处的检查，及时掌握有害气体及温度的变化情况，对存在问题认真填写台账，做到提前预报，防患于未然五是完善了庚组排水系统，庚组采区施工布置了水仓、泵房，安装水泵2台，敷设管路960米。

掘进施工中坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则，杜绝了水害事故，实现了安全生产6.实现隐患排查闭合管理树立“隐患就是事故”的思想观念，继续实施矿井、战线、区队、班组四级隐患排查制度，认真做好隐患排查工作，切实做到防范事故从反“三违”、查隐患做起，由发现问题向解决问题转变，对查出的各类隐患，按照定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则认真整改处理同时，切实发挥安全“八条线”的监督管理作用，完善了上岗检查制度，加强了对易发生事故的“零点班和四点班”隐患排查力度，及时制止各类“三违”行为的发生，杜绝各类事故，为我矿实现安全“三零”目标奠定了坚实基础7.加强应急避险六大系统建设工作提升矿井综合保障能力自2011年以来，我矿认真按照集团《关于进一步加快建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（中平〔2011〕8号和安监局《关于报批安全避险“六大系统”方案设计的通知》指示精神，依据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局《煤矿井下紧急避险系统建设管理暂行规定》的要求，全面贯彻落实了我矿安全避险“六大系统”建设完善工作，目前我矿人员定位、监测监控、通讯、供排水、压风自救等应急避险系统已经投入运行，使我矿安全保障能力得到了显著增强。

8.切实加强职业安全健康管理及应急救援工作情况一是在职业安全健康管理方面，认真贯彻落实国家、煤监局、总工会关于开展煤矿职业危害防治工作一系列文件精神，坚持“预防为主、防治结合”方针，统筹规划、健全机制、完善目标、强化教育、保障投入，分类管理、综合整治，完善了“企业负责、群众监督”的职业安全健康工作机制，切实保障我矿从业人员身心健康，制定下发了《三环公司职业病防治监督管理办法》，成立了组织机构和工作机构对各部门工作责任细化分工、各司其职、共同负责，互相协作，促进工作落实2011年我矿对接尘职工进行了健康体检，体检率为100%，对查出的33名可疑尘肺职工分批赴北戴河或集团职防院进行肺灌洗治疗同时按时按规定发放了劳动保护用品，保障了职工的合法劳动权益二是加强应急避险演练工作。