拆除工程质量管理体系与保证措施.docx

拆除工程质量管理体系与保证措施一、施工质量目标及承诺1、 本工程质量目标是依据甲方招标文件的要求，并结合 工程的特点、设计要求、招标图纸结构技术要求、招标图纸建 筑设计要求以及投标企业的综合能力等方面因素而制定的，并 且通过工程项目的管理和实施来实现2、 我公司承诺本工程的质量目标为合格，争创行业类优 质工程3、 严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、 质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和 合同要求组织施工生产4、 保证施工组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质 量控制，使各项措施能够层层落实5、 保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握 自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求6、 通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保 证分项工程，以分项工程保证分部工程、以分部工程保证项目 工程整体质量，认真检查、评定检验批分项、分部工程，提高 监理工程师验收一次通过率，保证单位工程一次通过验收7. 通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，应用全面 质量管理的方法，降低工程质量成本，加快工程进度8、以标准化、息化为平台，收集、整理技术、质量息 (工法、施组、方案等)，进行技术、质量资源积累，形成标 准，使各个环节技术、质量息共享，进而提高持续改进的能力。

二、施工质量保证措施1、质量管理原则1.1质量目标分解在工程开工前，将工程涉及的各分项工程进行目标分解， 把总目标转化为一个个明确的、具体的、科学化的、系统化的 分项目标，确定各级部门和人员的质量责任，开展全面的目标 管理施工中加强过程控制，做到周密部署、精心施工，通过具 体分项目标的实现，最终实现工程质量总目标1.2质量管理原则(1) 百年大计、质量第一：质量控制是本工程管理工作的 重中之重2) 以人为本：调动人的积极性、创造性，增强人的责任 感，强化“质量第一”的观念，加强培训，提高专业水平，避免 人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量3) 质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、 机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质 量4) 过程优良：最终质量目标的实现是大量分项工程和分 项工程质量目标实现的综合结果5) 对项目整体而言，将按照实施的不同阶段和不同专业 的不同特点，对质量目标进行分解，制定相应的措施，抓过程 保结果，以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现6) 数据控制：在质量控制过程中，建立一套质量检测数 据库，通过计算机数据分析系统，对工程质量状况实行量化管 理。

7) 国际化和标准化：在工程建设的各个层面采用iso质量 保证体系，确保管理和过程实施的标准化和程序化2. 质量保证体系2.1质量管理的PDCA循环在工程建设的各个层面，成立专门的质量管理机构，明确 各级机构的质量责任人，实行人人问开展全面质量管理活动(TQC)，通过全体参加人员的共同 努力以及PDCA循环，即：计划-实施-检查-处置的循环 模式，通过项目管理水平的持续上升，实现最终质量目标2.2质量保证体系在建设过程的各个阶段，我公司将通过组织保证、过程管 理保证和制度保证，形成完整质量保证体系在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业 化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量 管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理 和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标 准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一 流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心、组织、精心 施工，履行对业主的承诺，实现质量目标建立公司宏观控制下的质量保证体系，由项目经理领导， 项目总工程师策划实施，现场经理控制，各专业工程师检查监 督，形成从项目管理部到各分包单位、专业公司、作业队的质 量管理网络。

在质量管理过程中，采取“目标管理、卓越计划、过程监 控、阶段评估和持续改进”五个方面和具体内容及措施2.3iso9001体系下的全过程质量管理每个拆除作业班安全的全施工员技能术员环境消失预防员后勤保护障成员项目副经理技术负责人项目管理人质量检成员建立有效、规范的质量管理体系是保持质量水平的有效手 段，是质量管理的重中之重在工程施工过程中，将按照开展全面质量管理活动，编制舒明浩123、舒明浩123、 舒明浩123,分解质量职能，严格按计划实施，确保每道工序 质量达标，以优良的工艺产品铸就优良的工程3、质量管理程序和制度3.1编制详细可行的项目质量计划为保证质量体系能够有效地运行，编制“工程质量计划”， 将质量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性 文件1) 合同评审管理审核招标文件和合同草案，确保合同条款完善清晰在正 式合同签订前和执行期间，会对合同进行审核和会签，强调一 票否决的质量2) 组织和管理建立质量管理组织机构，绘制组织机构图，主要包括技术 质量部、深化设计部、机电部、安全部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构，详细描述项目负责人和管理人员的职 责和权限3) 人员培训与资格对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取 作业证书方可上岗，管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可 上岗。

4) 文件和资料控制对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导 书以及甲方提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标 识，并做好对外、对内文件发放工作，对作废文件进行标识处 理5) 材料(设备)采购管理我公司建立合格供应商名单，定期评审，在采购产品时制 定完整的计划，签订详细的合同，并以相应的规范和标准严格 验证6) 材料工艺的检验、试验与测试规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规 范进行验收，内容包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂 时间试验结果等各项指标符合规定后，方可放行，对不合格 物资规定了处置办法7) 设施计量与测量规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法8) 专业分包的质量控制对专业分包加强质量过程控制检验，工艺进行严格的误差 控制9 )不合格品(项目)控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置 措施10) 图纸深化及资料管理对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到 回收的全过程进行控制11) 产品标识与追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具 有可识别性和可追溯性12) 工序控制管理对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特 殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。

13) 检验与试验管理制定物资检验试验计划，严格按规定对产品和过程进行检 验和试验，确保质量符合要求14)纠正和预防措施管理对施工中比较严重的不合格进行调查和分析，采取相应的 纠正措施3.2质量管理制度(1) 教育、培训、持证上岗制度参加本工程施工的所有员工必须认真研究施工规范、规则、 规定和验标，熟悉施工的程序和质量要求，了解工程特点特 殊工种操作人员必须进行岗前培训，经考核合格后，方可持证 上岗2) 坚持质量标准，进行质量策划制度坚持各项质量标准，严格执行施工规范和验收规范，认真 落实质量方针和目标，积极开展创优规划，确保本工程项目质 量目标的实现3.3图纸审核制度(1) 接到设计图纸后，由项目部总工程师组织参建有关技 术、质量管理人员认真熟悉审核图纸组织施工2) 应进行施工图纸会审，领会设计意图，确保施工设计 图的正确性和有效性施工图纸会审无误后方能下发至各工图 的核对、完善工作，发现缺陷应及时向项目部、设计单位、监 理单位反馈息，未经核对并确认签章的图纸，不准开工使用3) 实施性施工组织设计送审确认后，由主管工程师组织 全体人员认真研究，找出质量重点监控部位和监控点，按照施 工任务划分，各分管的主管工程师负责对所担负的工程任务， 向作业班组分项进行经过复核的书面交底，施工过程中全程实 行技术指导。

3.4技术交底制度经理部负责交底人员由图纸会审负责人担任，负责交底人 员要编制交底文件资料和必须的图表，做到资料齐全、讲解清 晰；接收方应彻底弄清交底内容和施工操作方法技术交底要 认真填写交底记录，参加交底人员要逐一签名因交接不清造 成质量事故的，要追究相关人员的责任3.5测量复核制度加强施工技术管理，坚持施工测量复核制设现场测量组， 配备专职测量工程师和测量工，以精密导线网控制工程，确保 建筑物定位准确无误现场工程测量坚持闭合复核和换手测量复核制，测量放样 资料必须由技术主管审核后方能交付施工测量记录必须真实、整洁、标准，并按规范其测量误差在 允许范围内测量、计算、复核人员必须在测量记录簿上签名3.7开工前现场工程质量监督检查制度(1) 工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理2) 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料材料需 用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计 划，履行复核和审批手续材料仓库的选址有利于材料的进出 和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求3) 进场材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、 出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证按有关质量 标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。

根据 验标规定的试验项目、取样数量和方法进行取样，取样部位和 操作方法应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量 有见证取样要求的，由监理工程师到场见证试验结果合格的 材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换 或退货，严禁使用不合格的材料4) 各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说 明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更 换或进行处理，直至合格进口的材料、设备的检查验收，应 根据工程所在国有关法律和规定办理新材料、新产品和新型 设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说 明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告使用新材 料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能 证明质量达到合格的材料，不得使用5) 计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量 所需要的精度，检验不合格的设备不得使用进场的材料应按 型号、品种分区堆放，并分别编号、标识有防潮湿要求的材 料，应采取防潮湿措施，并做好标识有保质期要求的库存材 料应定期检查、防止过期，并做好标识易损坏的材料应保护 好外包装，防止损坏。

6) 材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记 录使用和节超情况超限额的用料，用料前应办理手续，填写 领料单，注明超耗原因，经项目部材料管理人员审批7) 加强施工现场材料管理材料管理人员应对材料使用 情况进行监管，做到工完、料净、场清建立监管记录台帐， 对存在的问题应及时分析和处理班组应办理剩余材料退料手 续设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐3.11拆除工程检查签证制度施工合同已签订，开工报告已办理设计文件、施工图纸 能满足开工需要施工调查及复测工作已完成，并有记录图 纸会审、技术交底工作按规定进行，并有记录实施性施工组 织设计已编制、审批采用“四新技术”之前，已对相关人员进 行教育培训新上岗、转岗人员（含劳务工）已进行岗前培训 特种作业人员已按国家规定培训考核、持证上岗工地试验室 满足工程需要，符合建筑施。