建筑工程施工现场5S管理的实施探究.docx

    建筑工程施工现场5S管理的实施探究    戴震宇【Summary】世界建筑业在新时代里迅猛发展，5S管理成为现代企业提升管理能力的重要方式为了紧跟建筑业发展大潮，企业应提高对5S管理和建筑施工现场管理现状的认识，明确实施施工现场5S管理的必要性、可行性，着重从做好准备工作、有序实施现场管理、落实监督反馈等方面保证5S管理的全面有效实施，确保提高施工质量Key】建筑工程;5S管理;工程施工;现场管理           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.044工程施工现场管理是企业管理非常关键的部分，然而建筑工程施工现场管理问题层出不穷，时常发生场容混乱、安全隐患和工作懈怠等现象，需要通过5S管理的实施来解决1、5S管理简述在施工现场利用5S管理的一系列手段，能提升工程施工现场的专业化程度，优化施工现场整体环境[1]5S具体包括SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养），其管理关系如图1所示2、建筑工程施工现场管理现状建筑工程施工现场管理主要涉及到对材料、机械设备、安全、质量和环境卫生的管理。

目前建筑工程施工现场管理现状不容乐观，存在现场区域混乱的问题，有一些安全隐患例如随意摆放建筑材料，没有分类登记、管理，缺少必要的防火、防水、防盗等标记，发生工毕料不净的问题，场地杂乱无章;特种切割与焊接作业的氧气、氩气、乙炔瓶没有专门制作架子来放置，或用安全绳捆绑靠放在柱子上;缺少专门维修机械设备的负责人，发生故障就临时修补后将就使用，没能及时修缮、更换;随意堆放建筑垃圾，现场环境混乱等3、建筑工程施工现场5S管理实施的必要性、可行性3.1必要性第一，规划施工现场，改进场容形象建筑工程施工涉及到诸多生产要素，现场管理工作比较复杂，开展各项施工作业及摆放各类施工材料、设备、工具等都需要一定的空间[2]5S管理从创造干净整洁的工作环境切入，在施工现场有序摆放材料、设备、工具等，消除随意放置、不均衡分布的现象，确保通道畅通，资源配置合理实施5S管理还能规避不必要的寻找、等待，大大提升工作效率，避免浪费，帮助降低施工成本第二，保障施工安全，降低事故发生率5S管理的基本目标就在于整齐，有了5S管理的实施，各类材料、设备和工具等整齐堆放同时安排专人定期检查设备，保持现场的各项标识明确、清晰，明确标记处现场的危险源、危险处。

第三，保障施工质量，更好地满足建筑工程建设要求施工质量对企业创收有直接影响，施工质量控制尤为关键实施5S管理是有效推行ISO9000的基礎保证，依托5S 管理活动能够保持施工现场整洁干净，保障施工质量，有助于将ISO9000要求落到实处3.2可行性第一，领导和管理者的重视有利于实施实施5S管理的计划在建筑工程施工中已经得到普遍的重视，部分企业积极研究在建筑工程施工现场使用5S管理方式例如绿色建设集团、北京城建集团等，通过成立5S管理实施小组进行5S管理工作的监督与检查第二，资金投入较少，但取得的效果十分明显5S管理更多的是强调员工的响应、配合，企业完全可以自主实施，资金投入少、推行费用低[3]5S管理立足于员工基本工作规范，让施工现场的环境卫生、材料工具摆放、工作风气乃至企业想象都得到显著的改善第三，5S管理方式易于获得、掌握和推广5S管理在当前已经发展为世界性的管理手段之一，管理方式日益成熟，介绍5S管理方式的形式也多种多样，例如书籍、网络、专业的5S管理培训企业等5S管理方式也比较基础，内容具体，容易理解，在建筑工程施工现场容易实施和推广4、建筑工程施工现场5S管理的实施建议4.1做好5S管理准备工作实施5S管理时首先要构建新型实施小组，由小组按照5S管理提出针对性的实施策略，通过领导审批之后落实下一步工作。

企业要将5S管理作为施工管理的发展模式之一进行宣传、推广，并根据实施小组所反馈的实际情况、建议做好规划，自下而上推广5S管理企业还要按照5S管理改进现有规章制度，督促员工加强对5S管理的学习，为在建筑工程施工现场顺利实施5S管理奠定基础，实现管理方式的进步[4]考虑到企业刚接触5S管理时了解不够深入，不清楚内在含义、具体实施方式，可以先派遣员工进入优秀企业学习，或者邀请专业人士开讲座，促使员工掌握5S管理，据此制定针对性更强的5S管理操作方式4.2有序实施现场5S管理在完成准备工作之后，5S管理的实施进入核心阶段，要结合建筑工程施工现场的情况形成详细步骤明确施工现场整改对象的标准、方法和期限;虽然施工现场不像车间那样复杂、精细，但整改原则相同，按照先易后难的顺序进行;各小组负责人在制定整改目标以后通过集体会议确定，形成统一的标准例如某建筑工程施工场地较大，将施工现场管理区域划分成施工作业区、材料加工和堆放区、工具储藏区、废料和垃圾区、项目办公区、道路区、员工生活区七个部分，有序推进5S管理的实施第一，整理做好七个区的物品整理与划分，分清必需品、非必需品，及时清理非必需品允许2～3天的自行清理时间，有特殊情况应报备;自行清理整改之后安排人员每天巡视，拍照记录违规现象，及时告知负责人限期整改;下一次检查时将上一次检查发现的问题区作为重点，记录仍然存在的问题，在项目会议中点名负责人必须整改，同时给予适当经济处罚;每次检查后进行问题汇总，在管理者会议中提出来，分析原因，制定整改措施;循环实施，形成整理习惯，并长期保持。

第二，整顿规范处理施工现场堆放的材料和物品，使其清晰明了，缩短查找时间整顿并非单独执行，而是以整理为基础，深化整理过程在完成整理工作或者取得一定的整理成效后就可实施整顿管理，整顿施工现场各区域保留的必需品;参照5S管理在车间定位置、定品目、定数量的实施要求，按照施工现场必需品的使用时间、使用频率加以处理;针对工具储藏室保管的工具，应根据现场施工工序存放，定期调换，或者根据体积大小存放，提高储存空间利用率，通过分门别类摆放施工器具，方便短时间找到第三，清扫建筑工程施工现场的清扫管理旨在维持施工环境的干净和整洁清扫施工现场是必要的，能够保障现场施工人员的安全确定清扫负责人，避免遇到问题时推诿，检查时也能随时联系负责人，有利于查找原因;各区域制定合理的清掃标准，如施工作业区的清扫重点在于扫除建筑垃圾，检查并排除安全隐患，包括随意丢弃、散落的铁钉、竖直摆放的钢筋等;清扫施工现场的设备时以日常清理和定期保养为主，保证可以随时使用机械设备，避免发生现场要用设备了却存在设备故障的问题第四，清洁维持并巩固前面三个“S”管理的实施成果，尤其是和清扫联系最紧密要保持好前面的管理成果，构建整洁干净的施工现场环境;实行制度化清洁管理，总结前面的管理经验，将其制度化，推动5S管理向前实施;标准化，在有限范围里形成最好的秩序，经过施工现场相关各方的协调、同意之后进行审批，形成共同使用、反复使用的规范性文件，防止应清洁方式有误降低工作效率;开始形成企业文化，形成施工现场全体人员共同遵守的规范，并通过实际的行动来体现。

第五，素养这是5S管理的实施核心，因为人为因素在建筑工程施工现场管理中发挥着很大的作用，素养指的就是提升人员综合素质，保障5S管理的全面持续实施要继续实施全面四个“S”，基于既得效果提升人员的思想认识，培养现场人员良好的作业习惯;严格遵守制度，如规定只有戴了安全帽才能进入施工作业区，禁止在施工现场穿拖鞋等;把有关人员行为的制度条文化，形成施工现场管理守则、安全手册4.3落实5S管理监督反馈任何命令、策略的执行都要有监督，一旦监督缺位或低效，必定出现混乱的局面尽管建筑工程施工现场管理是短期管理，但监督不容忽视，要按照施工现场实施5S管理的情况落实好监督和反馈工作每周一由各5S管理实施组织如实向上级部门汇报实施情况，提供照片、文件等证据;执行奖惩要有证据才能生效;设置独立于实施5S管理以外的督查岗位，随时巡查5S管理实施情况，进行总结和汇报;实施5S管理一段时间以后分析样本数据，明确建筑工程施工现场实施5S管理的影响因素，帮助完善5S管理系统结语：5S管理是建筑领域的管理模式之一，企业在建筑工程施工现场管理中通过实施5S管理，不仅极大地改善了施工现场的环境，还促使施工人员提高了安全质量意识和业务能力，综合素养进步明显，为开展好现场施工作业提供基础性保障。

虽然5S管理备受建筑业界推崇，但在建筑工程施工现场实施5S管理还需要进行更多的探索、实践，推动建筑施工业持续发展Reference：[1]魏晴.5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J].居舍，2020（08）：150.[2]王均山.基于CAS理论的精益建设模型研究[J].铁道工程学报，2017（07）：96-100.[3]梁志灵.5S管理方法在施工现场管理中的应用与研究[J].城市住宅，2019（12）：114-116.[4]冯凯梁.建筑施工危险源分类研究综述及应用[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2017（01）：41-44.  -全文完-。