商业计划书财务部分撰写方法正文.doc

商业计划书(财务部分)撰写方法正文第一篇：商业计划书(财务部分)撰写方法商业计划书——财务分析部分撰写要点商业计划书框架结构2.企业描述（或产品与服务）6.企业组织结构（或管理团队）7.运营计划（或公司战略）8.财务规划（或财务分析）财务分析部分撰写要点▲财务可行性分析的前提——技术的可行性和市场的可行性▲财务可行性分析的依据——市场预测和公司战略一、财务分析的内容（一）公司的性质（参见《公司法》的相关规定）有限责任公司、股份有限公司、合伙制公司、个人独资公司（二）投资额预测（1）固定资产投资（2）无形资产投资（3）开办费（4）流动资金垫支等（三）资金来源（1）投资者投入股本规模：股本总额及各投资者出资金额股本结构：各投资者出资在总股本中所占比例（2）风险投资（是否需要和可能？）（3）银行贷款（是否需要和可能：长期，短期？）※注意利用公司所在地优惠政策；※注意利用大学生创业优惠政策四）销售（劳务）收入预测1.产品或劳务的定价（参考市场营销中的定价策略）2.销售量或劳务量的预测（备注：预测期一般不少于5年）注意：必须以“行业分析”、“市场分析”和公司战略目标为依据进行预测五）成本费用预测2.按照产品或劳务类别列表反映 备注：如果可以进一步将各项成本费用划分为变动成本和固定成本两个部分，则便于计算盈 1亏平衡点。

六）利润预测根据“收入预测”和“成本费用预测” ，通过编制“利润表” 的方式进行预测 注意：开办初期可能会出现亏损（负利润），属正常现象，不影响项目的可行性 关于税金： （参考相关税法）1.所得税：一般企业所得税税率为25%，微利企业为2021高新技术企业为15%，并参考所得税优惠政策2.增值税（确定属于一般纳税人还是小规模纳税人）3.营业税（营业税金及附加）4.城市维护建设税、教育费附加（营业税金及附加）（六）项目投资现金流量预测（参考“财务管理”相关内容）1.现金流入量—依据“销售（劳务）收入预测”2.现金流出量—依据“成本费用预测”和其他支出现金净流量=现金流入量－现金流出量注意：编制项目投资现金流量表，而不是定期财务报告中的现金流量表七）项目投资的效益分析（参考“财务管理”相关内容）主要分析指标 ：4.内含报酬率（内部收益率）（八）盈亏平衡点分析如果成本费用项目可以区分为变动成本和固定成本，可进行该指标的计算与分析九）敏感分析对上述所有指标在宏观环境及企业微观政策变动情况下调整后的数据进行重新评价（主要针对不利情况进行计算分析）※ 计算和分析方法参考“管理会计”和“财务管理”中的相关内容 财务分析部分注意事项2.利用图、表展示计算结果第二篇：商业计划书风险因素部分的撰写【世界经理人办公伙伴-讯】做生意有赚就会有赔，这是商场不变的真理。

在想要创业的过程中，肯定要写一份商业计划书，这样有计划有步骤的创业，你的事业更可能成功创业的风险因素是商业计划书中人民必须要考虑的一个内容，那么商业计划书该怎样写呢?项目实施过程中可能遇到的政策风险、加入wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司关键人员依赖的风险等以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段)：一、风险投资的退出策略 401.1 ipo撤出方式及撤出时间： 401.3 回购股份退出方式及退出时间 40二、风险因素及其对策41 2.1 市场风险 412.2 融资与财务风险 42 3.3 管理风险 424.4 带宽不足风险 425.5 未知因素风险 42商业计划书风险因素范文：7人风险(玉)行业风险①汽车美容服务业的自身发展的局限尽管汽车美容服务业近两三年来在中国有很大发展，但由于在国内刚刚起步，各种设备和技术手段还未完全专业化，加上汽车美容价格偏高，人们的消费观念还未完全跟上，从而影响了汽车美容服务业的发展，进而影响了对汽车美容护理品的需求②行业内部竞争中国是未来汽车消费大国，因而也是汽车美容护理用品的消费大国，国外产品已先打人国内市场，形成众多产品分割市场的激烈竞争局面，国内一些相关厂家也纷纷加入竞争行列。

2)经营风险①对主要客户的依赖目前，我们公司的主要客户是汽车美容店，因而，汽车美容店对产品的选择使用将直接影响我们公司产品的销售范文网[CHAZIDIAN.COM]②人们消费观念的影响目前，有相当一部分人有只认“炒国牌”的心态，因此会优先选择国外产品③人力成本上升和高素质人才不足公司为稳定科技人员和吸引外部人才，必将采取一些必要的奖励措施，因此人力成本的投入必然会增加同时，由于公司属新成立的公司，工作环境、福利待遇在开始会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度④重要原材料供应风险若原材料市场出现供不应求，或原材料价格涨幅过高、过快，而产品价格又不能相应调整时，将影响公司效益3)市场风险①市场价格波动由于市场竞争激烈，各厂家会采取打“价格战”的策略来打击竞争对手因而会引起本公司产品价格的波动，进而影响公司效益②产品销售不足新型产品和新品牌往往在初期不被市场认同豆)行业风险对策①充分发挥本公司在生产技术、产品质量、管理水平、科研水平方面的优势，加快新产品的研制、开发和生产，扩大生产规模③坚持质优价廉和优质服务方针③发挥系列产品的集约优势，增加产品的竞争力，提高产品市场占有率2)经营风险对策①充分利用各广告媒体，加强公司和产品宣传。

②强化销售队伍和售后服务，保持与汽车美容店的良好合作关系③快速推进其它汽车系列用品的开发，从而相对减少对汽车美容店的依赖④利用一切优势使用本产品成为国内知名品牌，力争将产品打入国际市场⑤积极营造良好的工作环境和科研环境，改善福利待遇，吸引更多科技人员和高素质人才来公司工作3)市场风险对策①在加强产品销售的同时，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品销售价格，增加公司的盈利能力②加快新产品的开发速度，增加市场应变能力，适时调整产品结构，增加适销对路产品的产量③实行创名牌战略，以优质的产品稳定客户，稳定价格，以消除市场波动对本公司产品价格的影响④进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品的综合竞争能力，增强产品适应市场变化的能力⑤进一步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向第八部分财务评价资金需求初步估算我们的产品开发第一年需要固定资产投资1，000万元，主要用于公司成立、建立生产基地、初步建立销售网络等详见固定资产投资估算表第二年需借流动资金贷款好d万元，用于公司生产和销售工作的启动费用初步计划在5年内还清这两项贷款2)财务计划简述根据我们的发展计划(请参见第二部分)，我们计划在财务方面实现以下目标，见表8一一2。

财务计划的计算是以产品平均批发价格594万元/吨为基础的3)主要财务报表(4)经济效果分析①npv53020万元，远远大于0，经济效果良好③产品投资回收期短，3年内即收回全部投资③银行贷款可在4年内全部还清④该产品是一个投资少、利润高的产品结语我们相信，在我们的努力下，我们的公司、我们的产品将拥有一个光明美好的前景世界经理人办公伙伴-】第三篇：商业计划书撰写n 第四章 商业计划书n 目的与要求n1、理解商业计划书n2、了解撰写商业计划书时需要思考的基本问题n3、掌握商业计划书的基本框架与内容n 4．了解撰写商业计划书应该注意的问题n 主要内容n 理解商业计划n 撰写商业计划书需要思考的基本问题n 商业计划书的框架与内容n 撰写商业计划书应该注意的问题n 第一节 理解商业计划n 什么是商业计划n 撰写商业计划书的重要性n 撰写计划书的核心n一、商业计划：是对与创业项目有关的所有事项进行总体安排的文件；包括商业前景的展望，人员、资金、物质等各种资源的事整合，以及经营的思想、战略确定等，是为创业项目制定的一份完整、具体、深入的行动指南一份创业计划应该能够有理有据地说明企业的发展目标，实现目标的时间、方式及所需资源。

n二、撰写商业计划书的重要性n 明确创业的方向和目标n 为创业者的组织与行动提供指导n 实现融资的工具n三、撰写计划书的核心：使人确信此项目在未来会给投资人带来良好的回报使人确信这是一个富有吸引力的市场机会：n 明确项目在现在和未来的发展目标和市场定位—立足长远的战略轮廓n 说明可操作性及项目的优势所在n 说明计划的执行人员的情况---落实的保证n 说明投资回报与风险n 提供与项目有关的法律文件文本，以证明合法性和现实性n 思 考n 撰写商业计划书的目的是什么？n 第二节 撰写商业计划书需要思考的基本问题n 关于基本创业思路n 关于行业n 关于竞争n 关于公司的战略目标n 关于目标市场n 关于产品吸引力n 关于生产n 关于投放市场n 关于财务预算n 关于管理队伍n 关于机会和风险n一、关于基本创业思路回答清楚三个问题我们现在在哪里？我们将去哪里？我们如何到达n 你的业务是什么？n 你想取得一个怎样的市场和产品（服务）领域？n 你公司的背景如何？它是一个什么性质的合法实体？n 关键性的成功因素是什么？n 你用怎样的战略去达到这些目标？是差异性市场营销还是集中式市场营销？ n 你为公司设定的目标（短期、中期、长期）是什么？n 公司的重要里程碑是什么？用一个表格显示出达到它们所需完成的任务。

n二、关于行业n 该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？n 该行业的总销售额有多少？总收人为多少？发展趋势怎样？n 价格趋向如何？n 经济发展对该行业的影响程度如何？政府如何影响的？n 是什么因素决定着它的发展？n 进人该行业的障碍是什么？你将如何克服？n 该行业典型的回报率有多少？n三、关于竞争n 谁是可能提供类似产品的主要竞争者？n 可能出现什么样的新发展？n 你竞争者的目标市场是什么？n 他们的策略是什么？生产线？地区？n 他们用什么样的销售渠道？n 他们的市场策略是什么？n 对比与你的主要竞争者，你的竞争优势与劣势在哪里？n 竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？n四、关于公司的战略目标n 我们公司所占的份额如何？n 市场地位如何n 建立何种优势n五、关于目标市场n 你如何细分市场是什么？为什么这样细分市场？n 你的目标顾客群是什么？n 什么样的人将成为你的一般顾客？n 你对每个细分市场的现在和将来的赢利估计为多少？潜力有多大？利润增长图将会是什么样？n 每一个顾客群现在和将来的销售潜力如何？现在是多少或将来为多少？n 你将怎样赢得那样的顾客？n 让顾客购买你的产品（服务）的关键性因素是什么？n 服务、维护、咨询、零售有多重要？nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn。