雷允上人事总监.doc

苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问 题人事部部长1． 分管的主要职责？人员分工？2． 人员状况？－干部与职工人数、比例？－在岗、退休人数、比例？部门的分布？年龄分布？学历分布？（表格）3． 目前的冗员情况（什么部门？干部/员工层次？预计缩减人数？）如何处理和规划？4． 当时改制士人员的买断问题：花费资金？是否全部置换？有何遗留影响？改制难点？5． 重大人事政策：谁制定？谁审批？n 是否对关键人员的委派达成过共识？哪些人是必须由集团委派？哪些是可以由远大委派？n 总经理是由董事会任命？什么级别的由董事会任命？什么可以由总经理决定？什么可以由人事总监决定？n 公司经营班子/中层干部的职务设置及人员的选配和调整？考核方式？考核结果谁批准？奖惩方案的制定和批准？n 公司董事、监事的选配和调整？考核方式？结果谁批准？奖惩方案的制定和批准？n 对秘方持有人的管理方式（是否就人员方面达成过某种不干预协议）？监管程度？激励考核措施？ n 成员公司的人事控制：外派财务总监或财务人员的选配和调整？考核方式？结果谁批准？奖惩方案的制定和批准？n 成员公司的人事制度、招聘计划等是否报公司备案或审阅？ 6． 招聘制度：干部/员工的招聘渠道？最需要哪方面的人才？最近有无大规模招聘的需求？对未来变化的适应性？7． 是否实行合同制？是否还存在任命制？合同期限的分类和相关统计？新招员工的规定？劳动合同文本的修订、劳动合同的签订、变更与解除管理8． 薪资福利政策：n 工资构成：岗位工资？绩效工资？n 奖金构成？发放的依据和频度？ －主要工资差距体现在哪些方面？n 各部门的工资制度是否一致？工资总支出多少？n 销售人员的工资制度？（业务提成？）n 福利政策：四险一金的情况？职工的住房问题？其他补充保险等？（制定和审批？）n 退休员工的薪资福利政策？9． 同行业职工的收入水平？本社收入在行业所处地位1。