化工新材料公司人力资源解决方案（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源解决方案化工新材料公司人力资源解决方案xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况 4一、 项目名称及投资人 4二、 结论分析 4第二章 劳动定额统计与分析 7一、 劳动定额统计工作的任务 7第三章 人力资源费用预算的审核 9一、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容 9二、 审核人工成本预算的方法 10第四章 企业应聘人员的初步甄选 14一、 笔试的适用范围 14二、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法 14第五章 招募方式的选择 17一、 选择人员招募方式的主要步骤 17第六章 培训方法的选择与应用 18一、 选择企业员工培训方法的程序 18第七章 员工培训的组织与实施 21一、 培训课程的实施与管理 21二、 企业员工外部培训的实施 24三、 培训前对培训师的基本要求 25第八章 绩效考评系统 27一、 减小绩效考评误差的方法 27二、 绩效考评误差的含义和类型 29第九章 绩效考评指标与设计 36一、 绩效指标体系的设计要求 36第十章 员工福利管理分析 38一、 员工福利计划 38第十一章 岗位评价数据的处理 41一、 岗位评价所需信息来源 41二、 收集岗位评价有关信息的工作程序 41第十二章 最低工资保障制度 44一、 工资支付保障 44第十三章 集体合同管理分析 49一、 集体合同的内容 49二、 集体合同的履行、监督检查和责任 54第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称化工新材料公司（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。

二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约55.00亩二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资22106.33万元，其中：建设投资17522.28万元，占项目总投资的79.26%；建设期利息225.46万元，占项目总投资的1.02%；流动资金4358.59万元，占项目总投资的19.72%四）资金筹措项目总投资22106.33万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）12903.74万元根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额9202.59万元五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：40700.00万元2、年综合总成本费用（TC）：35205.04万元3、项目达产年净利润（NP）：3998.60万元4、财务内部收益率（FIRR）：11.09%5、全部投资回收期（Pt）：7.04年（含建设期12个月）6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19826.68万元（产值）六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡36667.00约55.00亩1.1总建筑面积㎡67027.30容积率1.831.2基底面积㎡22000.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩302.892总投资万元22106.332.1建设投资万元17522.282.1.1工程费用万元15036.082.1.2工程建设其他费用万元2024.892.1.3预备费万元461.312.2建设期利息万元225.462.3流动资金万元4358.593资金筹措万元22106.333.1自筹资金万元12903.743.2银行贷款万元9202.594营业收入万元40700.00正常运营年份5总成本费用万元35205.04""6利润总额万元5331.47""7净利润万元3998.60""8所得税万元1332.87""9增值税万元1362.37""10税金及附加万元163.49""11纳税总额万元2858.73""12工业增加值万元10304.91""13盈亏平衡点万元19826.68产值14回收期年7.04含建设期12个月15财务内部收益率11.09%所得税后16财务净现值万元-825.06所得税后第二章 劳动定额统计与分析一、 劳动定额统计工作的任务劳动定额是企业管理中一项重要的基础工作。

在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义劳动定额统计的主要任务包括三个方面1、通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料2、计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据3、对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面评价，以便及时发现问题，采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高4、劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节一种产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。

劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内（从新定额开始实行到正式修订之前）是一项不容忽视的重要基础工作第三章 人力资源费用预算的审核一、 人力资源费用支出控制的程序包括三方面内容1、制定控制标准制定控制标准是实施控制的基础和前提条件结合相关部门的有关规定及企业自身要求制定人工成本及管理费用的标准，要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则这个标准是在正常生产情况下，相对于各职位、各员工制定的，要有一个适度的范围标准制定后，要组织人力资源管理人员在各部门进行论证如制定培训费用时，要和需进行培训的部门进行沟通，需要何种等级的培训以及达到何种目标，而后进行市场调查等，以确定最优的培训费用标准2、人力资源费用支出控制的实施将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否是在既定的标准内完成目标对费用支出实行过程控制，收集各种信息资料，并对其进行加工整理，形成系统的人力资源费用支出的控制材料一般情况下，控制是在费用预算进行中就开始的，会有一定难度，因为有许多不确定因素会影响到预算的结果，致使人力资源费用的标准和实际支出的差异扩大，所以需要人力资源管理人员的努力，在预算与支出时遵守控制标准，如有差异，及时作出反馈。

3、差异的处理经分析得出的预算结果，如果和实际支出出现差异要尽快分析差异出现的原因，以实际情况为准进行全面的综合分析，找出差异出现的项目，并作出进一步调整，尽量消除实际支出与标准之间的差异对人力资源费用支出的控制是一个循环往复的过程，只有持续进行对比分析，并采取有效的改进措施，才能最终消除差异当然，在预算与支出的平衡过程中，也存在标准制定不合理的情况，需要重新审核人力资源各项费用的预算，若是标准确实不合理，则要考虑对控制标准进行修订二、 审核人工成本预算的方法（一）注重内外部环境变化，进行动态调整1、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益1）基准线生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线调整工资水平2）预警线（上线）生产发展快、经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平，预警线可以防止企业“吃光花光”的短期行为，给企业留有一定的发展空间，同时也要注意克服迎合董事会某些董事不正确的“利润越多越好”的心理状态，杜绝“鞭打快牛”的错误做法在完成董事会下达的利润指标后，企业应当在调整工资之后，将剩余部分用于固定资产投资，改善和更新企业生产的工装设备，为提高生产能力做好准备，同时工资调整也不可突破预警线，要居安思危，防止不测。

如果提高员工的工资，员工会很开心但是企业遇到困难，如果要下调工资，就会引起震动，人心浮动，造成员工的流失所以说，工资是双刃剑，工资的增长应“瞻前顾后”，不仅要看到当前，还要考虑长远3）控制下线那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于当年本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加值得注意的是，如果当年本地区最低工资标准提高了，企业即使亏损，而企业员工的工资在最低标准以下，也要调整到最低工资标准水平亏损企业要降低工资时，必须慎之又慎，除非企业领导与员工在这方面达成共识2、定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度这里强调的是同类企业的比较，不同类型的企业进行比较会出现偏差不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性3、关注消费者物价指数，消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关消费者物价指数是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。

在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资也应当进行相应调整总之，国家的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时应当将三者联系起来一同考虑4、在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上年度的费用预算，以及上一年度的费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果分析费用使用趋势再结合上一年度和当年生产经营状况，以及下一年度预期的生产经营状况进行分析第四章 企业应聘人员的初步甄选一、 笔试的适用范围笔试是一种最古老而又最基本的选择方法，它是让应聘者在试卷上笔答事先拟好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以评定成绩的一种选择方法这种方法主要通过测试应聘者的基础知识和素质能力，判断该应聘者对招聘岗位的适应性对基础知识和素质能力的测试，一般包括两个层次即一般知识和能力与专业知识和能力。

一般知识和能力是指一个人的社会文化知识、智商、语言理解能力、数字才能、推理能力、理解速度和记忆。