人力资源管理中的激励策略研究.docx

人力资源管理中的激励策略研究 　　鼓励机制，就是管理者根据人的心理变化、情感需求和物质需要等选用恰当的方式激发人的内在动力，从而促使每个人能积极有效的追求目标，进而推动企业的开展在企业管理中鼓励制度是把双刃剑，好的鼓励制度能激发员工工作的积极性和主动性，不科学的制度可能会让员工对工作产生怠慢的情绪如何根据企业自身的情况，制定合理、科学的鼓励制度和政策是人力资源管理部门需要解决的重要问题 　　一、鼓励策略在人力资源管理中应用问题分析　　鼓励策略，是企业以提升员工工作积极性为目的所采取的一种有效的管理制度，对员工进行精神上或物质上的奖励，从而有效保持员工态度，促进员工工作水平提升，同时，也能够有效激发其他员工工作积极性，实现企业经营效率的快速提升鼓励策略在人力资源管理中的应用，对于企业的开展是非常必要的，是维持企业开展的重要推动力，然而由于粗放式的企业管理模式，以及企业内部管理制度的不健全，导致企业在鼓励策略的制定和应用方面存在很大缺陷，进而无法对员工发展有效的嘉奖和鼓励，影响到员工的工作积极性　　〔一〕薪酬待遇问题首先，对于企业员工来说，薪酬待遇是员工所考虑的重要内容，也是保证员工工作积极性的重要伎俩。

就目前我国局部企业来说，人力资源在进行薪酬待遇制定的过程中，不足合理而有效的评价和分析，没有根据实际情况入手，导致员工根本工资过低，无法满足员工的正常生活需求，使得企业员工流失更新速度较快，人才流失现象严重同时，企业在对优秀员工嘉奖的过程中，存在很大的不公平性，不能针对员工的实际工作情况入手，只是形式上的集体嘉奖或团队嘉奖，导致员工对鼓励策略存在很大争议，进而影响到了员工的工作积极性，使员工良好的工作效率无法有效保持　　〔二〕开展空间问题良好的开展空间，也是提升员工工作积极性的重要伎俩但是，我国局部企业在实际经营过程中，过于重视企业的经济效益，重视企业的生产效率和销售业绩，忽略了对企业员工的有效管理，使内部管理工作存在很大问题，对员工职业生涯的规划存在很大缺失，导致员工的晋升空间得不到有效保证，制约着员工的开展由于个人成长和开展时机的缺失，使得企业员工无法找到良好的开展方向，使得优秀的专业性人才无法在企业中寻找适宜的定位，最终影响到员工的工作态度，导致人才的大量流失，导致员工工作热情的低下，最终影响到企业的最终积极效益　　二、企业人力资源管理中鼓励策略的有效应用　　〔一〕企业人力资源管理中建立科学的鼓励制度。

企业必须要建立相应的绩效考核体系，以使其更好地为企业的快速开展做奉献首先，企业要对内外不仅进行综合的考虑和分析，针对其中存在的问题进行改良和创新，以保证对企业的开展有深入的了解其次，企业要根据对自身开展的了解情况建立一套科学合理、合乎要求的绩效考核体系，既反映出企业的短期经营业绩，同时也反映出企业的长期开展战略，并根据此套人力资源管理制度对员工进行综合的考核与评价，以对员工起到有效的鼓励作用，从而促进员工更好地为企业的开展做出奉献企业要想促进自身的快速开展，就必须不断地完善内部建设，以更好地为外部开展做出奉献人力资源管理鼓励制度主要是对企业的经营业绩进行总结，并对员工到达目标的情况进行分析研究，针对合乎规范要求的员工，给予其奖励，而对于不合乎规范要求的员工，那么给予其惩办的过程，这对于提高企业的经营业绩，加强对员工的有效管理有着较大的促进作用　　〔二〕完善人力资源管理制度，保证管理工作的有序发展企业经营过程中，必须要加强人力资源管理制度的构建和完善，确保人员资源管理工作的有序发展良好的人力资源管理制度，应该对管理人员的工作内容进行详细的划分，需要对于管理人员的管理范围和管理效果进行合理的控制，以保证人力资源管理工作的实际效率。

人力资源管理工作同企业的开展息息相关，企业在实际开展过程中，也应该加强对人力资源管理工作的监督，对人力资源管理人员的工作记录进行定期的检查和分析，加强对企业员工的沟通和交流工作，及时了解人力资源管理工作中所存在的问题和缺乏，并作出快速地修改和优化，以保证人力资源管理工作的综合效率，确保鼓励策略的有效实施　　〔三〕企业人力资源管理对员工的鼓励要做到惩办清楚对员工的鼓励我认为不能只包括奖励，还包括惩办，领导者要做到宁可不奖励、不处分，也要一碗水端平，因为只有在公道透明的环境下才会拥有自由的天地，这种自由会让企业始终保持强大的生命力和持久旺盛的战斗力虽然赞扬比起惩办效果会更好，但是如果能给犯错的人一个改过的时机，将使双方都获益无穷，也能调动企业员工的积极性　　〔四〕员工之间互相尊重也是一种鼓励方式没有谁不希望得到尊重，我们在物质生活能够得到满足的同时，精神上的追求成为了更高的目标，高低级的互相尊重是一种强大的力量，如果领导不尊重下属，不尊重下属员工的感受，就会失去人心，久而久之企业也就失去了凝聚力，各种懒惰、不负责任的情况就随之发生　　〔五〕鼓励机制与人力资源制度中的绩效考核相结合企业的经济开展需要更加完备的内部管理机制和外部经营开展体系，因此，将鼓励机制和人力资源管理中的绩效考核相结合，不仅可以实现企业内部权、责、利清楚，实现企业内部的正常运转，还可以保证为企业外部的经济开展提供源源不断的动力，以更好地促进企业的开展，为国家经济的开展做出更多的奉献。

在企业的经济开展过程中，要想实现内部经营管理的井然有序，外部经济开展的快速进行，企业就必须要将鼓励机制和绩效考核相结合，使其共同发挥作用，以更好地为企业的开展做出奉献企业可以首先根据实际经营业绩制定出一套科学、合理绩效考核体系，然后根据绩效考核体系制定出合理的鼓励机制，鼓励的目标不能过高，也不能过低，要充沛保证对员工的工作鼓励性，从而使员工可以通过努力得到奖励，同时也为企业的开展做出奉献，促进企业的快速开展 　　三、结束语　　总之，管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的伎俩，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，企业要充沛利用鼓励策略，充沛调发动工工作的积极性，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败　　参考文献：　　[1]林文杨.浅议中小企业员工鼓励机制存在的问题及应对策略[J].技术与市场，2022〔09〕.　　[2]齐子磊.浅议中小企业员工鼓励机制存在的问题及应对策略[J].维普网，2022〔08〕.　　[3]宇文强.浅谈企业鼓励制度的问题及其解决办法[J].城市建设理论.。